Category Archives: Social Media

Πρόταση προσθήκης άρθρου στον Κώδικα Δεοντολογίας

Οι εταιρικοί λογαριασμοί των δημοσιογράφων στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης και στις Διαδικτυακές πλατφόρμες πρέπει να χρησιμοποιούνται ως μέρος της δημοσιογραφικής εργασίας και να έχουν ως στόχο τη διάδραση και το διάλογο με το κοινό, την παραγωγή πρωτότυπου περιεχομένου, τη διάδοση του προγράμματος κι εν γένει του περιεχομένου, και την άντληση πληροφοριών απ’ το κοινό.

 

Οι δημοσιογράφοι της ΝΕΡΙΤ δεν πρέπει να συγχέουν τους προσωπικούς λογαριασμούς τους με τους εταιρικούς και πρέπει να αποκαλύπτουν τη σχέση τους με την εταιρεία σε όλες τις ηλεκτρονικές τους επικοινωνίες με το κοινό.

 

Η διάδραση των δημοσιογράφων μέσω των εταιρικών τους λογαριασμών πρέπει να διέπεται απ’ τις αρχές και του κανόνες του δημοσιογραφικού επαγγέλματος και πρέπει να είναι κόσμια, τεκμηριωμένη, και να αντανακλά τη φιλοσοφία του οργανισμού.

 

Η ηλεκτρονική αλληλογραφία απ’ τους εταιρικούς λογαριασμούς καθώς και η επαφή των δημοσιογράφων με το κοινό στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι πάντα επώνυμη.

 

Οι εταιρικοί λογαριασμοί των δημοσιογράφων δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται για την προώθηση προϊόντων.

 

Όταν γίνεται αναφορά από δημοσιογράφους της ΝΕΡΙΤ σε προϊόντα θα πρέπει να γίνεται πάντα στο πλαίσιο της δημοσιογραφικής δουλειάς.

 

Οι δημοσιογράφοι πρέπει να δημοσιεύουν επώνυμα τα αποτελέσματα της έρευνάς τους και να εκφέρουν πάντα επώνυμα τη γνώμη τους.


Η ΝΕΡΙΤ ελέγχει τα σχόλια του κοινού στις στις ψηφιακές δημοσιεύσεις της και τα δημοσιεύει. Σχόλια που είναι διατυπωμένα σε γλώσσα και με τρόπο υβριστικό, χυδαίο ή περιέχουν ή υποκινούν μισσαλοδοξία και διακρίσεις που βασίζονται σε φύλο, ηλικία, σεξουαλικό προσανατολισμό, φυλετική ή εθνική καταγωγή ή θρησκευτικές πεποιθήσεις, σχόλια με υπερσυνδέσμους που διαφημίζουν ιστότοπους τρίτων, δε δημοσιεύονται στα διαδιακτυακά Μέσα της ΝΕΡΙΤ.

Advertisements

Facebook Media

Το Facebook ανακοίνωσε το Facebook Media, μια ιστοσελίδα που συγκεντρώνει καλές πρακτικές, συμβουλές και ιστορίες επιτυχίας που απευθύνονται σε όσους επιμελούνται την παρουσία στο συγκεκριμένο κοινωνικό δίκτυο οργανισμών ΜΜΕ, δημοσίων προσώπων αλλά και σε διαφημιστές.

Το πρώτο tip για δημοσιογράφους  είναι: «Δημοσιεύστε περιεχόμενο που εμπλέκει». Δημοσιεύστε  αυθεντικές  ιστορίες που εκφράζουν ταυτότητα και είναι συσχετίσιμες με το κοινό. Συμπεριλάβετε μεγάλες, μοναδικές εικόνες στις ιστορίες σας και χρησιμοποιήστε ετικέτες από το  Open Graph για το News Feed. Αναρτήστε βίντεο απευθείας στο Facebook έτσι ώστε να παίζουν αυτομάτα στο News Feed.

facebook media

Δείτε τα tips για δημοσιογράφους στο http://media.fb.com/best-practice/tips-for-journalists/

Ο διάλογος στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

Ο διάλογος είναι η βάση όλης της δουλειάς στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Η αξία του είναι τεράστια. Μέσω του διαλόγου μάς μαθαίνουν και μας εμπιστεύονται. Για χάρη του διαλόγου θέλουν οι άνθρωποι να μοιραστούν τις εμπειρίες, τις σκέψεις και τις απόψεις τους. Η επικοινωνία στο Διαδίκτυο μοιάζει με τη διά ζώσης. Κάνουμε σχόλια, συμμετέχουμε σε συζητήσεις, διαδρούμε με τον κόσμο.

Πώς συμμετέχουμε στο διάλογο;

Ουσιαστικά συνάπτουμε ένα  συμβόλαιο με τους επισκέπτες. Ο τρόπος με τον οποίο τους απευθυνόμαστε είναι ενδεικτικός της ποιότητάς μας, και προϊδεάζει ακόμα και τους ανύποπτους για το τί θα βρει στα υπόλοιπα Μέσα μας.
Το κοινό έχει προσδοκίες, Ό,τι κάνουμε συμβάλλει στην άγραφη συμφωνία που συνάπτουμε μαζί του. Η συμφωνία αυτή, ή αλλιώς το συμβόλαιο με το κοινό μας συνίσταται από τη συχνότητα των αναρτήσεών μας, τις απαντήσεις μας στους επισκέπτες, την ποιότητα των αναρτήσεων, τον τόνο της ομιλίας μας, τα ίδια τα σχόλιά μας.

Πόσο συχνά αναρτούμε περιεχόμενο;

Κάθε πλατφόρμα κι υπηρεσία, έχει τις ιδιαιτερότητές της. Δεν το παρακάνουμε, με πολλές αναρτήσεις την ημέρα. Στο Facebook 2 με 3 αναρτήσεις την ημέρα το λιγότερο, και 5 το ανώτερο. Στο Twitter μπορούμε να κάνουμε περισσότερες αναρτήσεις, αλλά προσέχουμε πολύ ώστε να μην πλημμυρίσουμε την timeline με περιεχόμενό μας. Στο Twitter μπορούμε να επαναλαμβάνουμε περιοδικά μια σημαντική μας ανάρτηση για να είμαστε σίγουρη ότι την έχουν δει οι περισσότεροι δυνατοί followers.

Σε τί αφορούν οι αναρτήσεις μας; Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Πως διευρύνουμε το κοινό μας στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

Ακολουθούν μερικές μικρές συμβουλές για την απόκτηση περισσότερων followers, fans και φίλων:
Είμαστε προσωπικοί. Δεν φοβόμαστε την έκθεση, αλλά προσέχουμε να μη περάσουμε το όριο της ευπρέπειας και των δεοντολογικών κανόνων.
Μιλάμε για τους λογαριασμούς μας στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο.
Ευχαριστούμε τους ανθρώπους που μας βοηθούν τόσο στα παραδοσιακά όσο και στα Νέα Μέσα.
Κάνουμε διαλόγους κι όχι μονολόγους.
Πληροφορούμε το κοινό για το πού μπορούν να μας βρουν. Στο Facebook αναφέρουμε τους λογαριασμούς του Twitter κι αντιστρόφως.
Χρησιμοποιούμε το email και τις υπογραφές μας στα email προκειμένου να ενημερώσουμε το κοινό για τους λογαριασμούς μας.
Είμαστε γενναιόδωροι κι ακολουθούμε όσους μας ακολουθούν στο Twitter.
Συναντούμε τους followers και τους φίλους μας offline.
Ακολουθούμε συναδέλφους που είναι δραστήριοι στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης και τους ζητάμε να μας βοηθήσουν.
Αναζητούμε και ακολουθούμε ανθρώπους που είναι δραστήριοι σε τομείς σχετικούς με τη δουλειά μας.
Θυμόμαστε ότι δεν είναι ο αριθμός των followers που δείχνει τη δύναμη του κάθε δικτύου: είναι προτιμότερο να έχουμε μια σελίδα με 200 followers στο Facebook που κάνουν διαρκώς like, απ’ ότι μια σελίδα με 2.500 followers που δεν κάνουν το παραμικρό.
Επιζητούμε τον ουσιαστικό διάλογο, αλλά μας επιτρέπουμε υπό συνθήκες και το χιούμορ.

Μετρήσεις

Οι μετρήσεις μας βοηθούν να καταλάβουμε πως οι χρήστες αλληλεπιδρούν με το περιεχόμενό. Θέτουμε μετρήσιμους στόχους. Εξηγούμε πώς θα αναπτυχθεί η δραστηριότητά μας και πόσο θα διαρκέσει. Βάζουμε συγκεκριμένους στόχους π.χ. “σ’ ένα μήνα θα έχουμε 500 followers, 50 σχόλια, θα έχουμε μια ιδέα για περιεχόμενο που προέρχεται από χρήστες (user generated content) το μήνα”. Δε χρειάζονται πολλοί ή περίπλοκοι στόχοι. Καλό είναι να ξεκινήσουμε με λίγους κι απλούς στόχους.

 Παραδείγματα στόχων: αύξηση των φίλων και των followers κατά 25%, αύξηση των επισκεπτών της εκπομπής κατά 25%, αύξηση των επισκεπτών που έρχονται απ’ το Facebook στην ιστοσελίδα μας κατά 25%. Θέτουμε μια εναρκτήρια τιμή. Βλέπουμε πόσους followers, fan ή φίλους έχουμε και καταγράφουμε τον αριθμό ώστε να έχουμε μια μονάδα μέτρησης και σύγκρισης στο μέλλον.

Είναι εύκολο στην αρχή να πιστέψουμε ότι τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης είναι μια κουραστική υποχρέωση με μικρή ανταμοιβή. Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό να έχουμε μετρήσιμους στόχους απ’ την αρχή.

Δεν υποτιμάμε τις μετρήσεις αλλά δεν το παρακάνουμε κιόλας με αυτές, γιατί “δε μετρά οτιδήποτε είναι μετρήσιμο, ούτε καθετί που μετρά είναι μετρήσιμο” (not everything that counts can be counted and not everything that can be counted counts).

Οι μετρήσεις είναι δύσκολες. Ας μην ξεχνάμε το στόχο: θέλουμε να κάνουμε τη δημοσιογραφική μας δουλειά περισσότερο σχετική στο κοινό μας. Τα διαγράμματα δεν έχουν αξία από μόνα τους. Κι επίσης, δε μπορούν να μετρηθούν όλα. Τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης θα πρέπει να γίνουν ένας φυσικός τρόπος για να έρθει το κοινό σε επαφή μαζί μας.
Δείτε ένα ενημερωτικό βίντεο από το BBC College of Journalism για τις ψηφιακές μετρήσεις: http://www.bbc.co.uk/programmes/p025zdwh
Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Πλάνο εργασίας στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

people_dont_tweetΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ
Δομή εργασίας στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης:

  • Ξεκινάμε με μια συνάντηση κι αποσαφηνίζουμε τη στρατηγική μας. Στη συνάντηση συμμετέχουν δημοσιογράφοι εργαζόμενοι στα Νέα Μέσα. Ο ορισμός ενός στρατηγικού πλάνου είναι μια διαδικασία που διατυπώνεται απ’ το αρμόδιο τμήμα κι έχει ως στόχο τη δημιουργία ενός συνεκτικού πλάνου κίνησης στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Χωρίς συγκεκριμένη στρατηγική, χωρίς σχέδιο και στόχους είμαστε καταδικασμένοι να επαναλαμβάνουμε αναποτελεσματικές πρακτικές που μας απομακρύνουν απ’ το κοινό και στέλνουν μια μονοσήμαντη εικόνα για τα Μέσα μας.
  • Αποφασίζουμε ποιές είναι οι ανάγκες της σύνταξης, τί θέλουμε να πετύχουμε δημοσιογραφικά και θέτουμε μετρήσιμους στόχους. Η αποσαφήνιση των στόχων μας έχει κομβική σημασία και απ’ αυτή θα εξαρτηθεί συνολικά και ειδικά η παρουσία μας στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Θέλουμε να ενδυναμώσουμε το διάλογο με το κοινό; Θέλουμε να έλξουμε νέες ιδέες, ή να κάνουμε μια μεγάλη έρευνα; Συζητάμε τί περιμένουμε απ’ τη δουλειά μας κι απ’ τους επισκέπτες μας, απ’ το κοινό μας. Θυμόμαστε ότι τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης δε λέγονται τυχαία “Κοινωνικά”, που σημαίνει διαρκής διάλογος και ανταπόκριση στα μηνύματα του κοινού.
  • Επιλέγουμε ποιές πλατφόρμες κι υπηρεσίες θα χρησιμοποιήσουμε. Για παράδειγμα, αν μας ενδιαφέρει η ταχύτητα δημοσίευσης και διάχυσης καθώς κι η άμεση ανταπόκριση σε γεγονότα της επικαιρότητας θα προτιμήσουμε το Twitter, ενώ αν θέλουμε να οικοδομήσουμε σχέσεις με το κοινό μας θα κατευθυνθούμε στο Facebook. Το Twitter είναι μια πλατφόρμα που κυρίως θέτει θέματα στη δημόσια ατζέντα και γι’ αυτό είναι πολύ δυνατό στον τομέα των έκτακτων γεγονότων, και του επιτόπιου ρεπορτάζ. Έχει μικρότερη διείσδυση στο γενικό πληθυσμό αλλά η δυναμική του είναι μεγάλη σε θέματα της επικαιρότητας. Είναι γρήγορο, ευνοεί την εξειδίκευση και τον πληθοπορισμό (crowdsourcing), διευκολύνει το διάλογο και την παράλληλη συζήτηση, ενώ είναι σε εξέλιξη κάποιο ζωντανό γεγονός. Στο Twitter δραστηριοποιούνται πρόσωπα που επηρεάζουν (influencers) την κοινή γνώμη, πολλοί δημοσιογράφοι, πολιτικοί, επιχειρηματίες. Ταυτόχρονα, το Twitter είναι κι ένα πολύ καλό εργαλείο έρευνας καθώς μας δίνει τη δυνατότητα να αναζητήσουμε πηγές, fixers, και πληροφορίες. Το Facebook απ’ την άλλη πλευρά, είναι πάρα πολύ δημοφιλές στο γενικό πληθυσμό και γι’ αυτό αν κάτι γίνει viral (ιοβόλος μετάδοση) μπορεί να διαχυθεί παντού και να αποκτήσει τεράστια δημοφιλία. Ως Μέσο ευνοεί την ανάπτυξη σχέσεων με τους χρήστες αλλά και την έρευνα μέσω της δυνατότητας αναζητήσεών του. Το μπλογκ είναι ένα εργαλείο αυτοδημοσίευσης που μπορεί να λειτουργήσει ως αποθετήριο της δουλειάς μας, αλλά και βήμα, ή χώρος δημόσιου διαλόγου. Παράλληλα μπορούμε να δραστηριοποιηθούμε σε fora, σε πλατφόρμες βίντεο όπως το YouTUBE και το Vimeo, αλλά και σε δίκτυα εφαρμογών όπως το Instagram, το Pinterest, το Snapchat και το Vine.
  • Αποφασίζουμε πότε θα είμαστε πιο ενεργοί. Ανταποκρινόμαστε ανάλογα με τις ώρες κατά τις οποίες είναι πιο δραστήριο το κοινό μας στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Μερικές καλές ώρες είναι μεταξύ 8 με 9 όταν οι άνθρωποι εγκαθίστανται στα γραφεία τους και ξεκινούν τη δουλειά τους, το μεσημέρι όταν γευματίζουν και μετά τις 8 μ.μ. όταν οι γονείς βάζουν τα μικρά παιδιά για ύπνο. Παρακολουθώντας πότε κάνουν retweet οι χρήστες, ή πότε σχολιάζουν στο Facebook οι επισκέπτες μας, καταλαβαίνουμε τις ώρες που είναι ενεργοί και καταγράφουμε συστηματικά τις σχετικές τάσεις. Προσπαθούμε να προσαρμόσουμε τις ενέργειές μας στις ώρες που είναι πιθανότερο να έχουμε μεγαλύτερη εμπλοκή του κοινού με το περιεχόμενό μας. Μπορούμε να προγραμματίσουμε τον χρόνο των αναρτήσεών μας, κάνοντας χρήση ενός εργαλείου διαχείρισης αναρτήσεων (π.χ. Hootsuite, Tweetdeck).
  • Δημιουργούμε λογαριασμούς. Θέτουμε ένα κατάλληλο όνομα προκειμένου να είμαστε εύκολα αναγνωρίσιμοι, αναζητήσιμοι και ορατοί. Επίσης φροντίζουμε να είναι σαφές το Μέσο απ’ το οποίο αναρτούμε το περιεχόμενό μας, ώστε να μη δημιουργείται σύγχυση. Αποφασίζουμε ποιά θα είναι η εταιρική πολιτική ονομάτων στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Έχουμε υπόψη μας ότι οι άνθρωποι προτιμούν να συνομιλούν και να διαδρούν με ανθρώπους κι όχι με οργανισμούς (Organizations don’t tweet, people do: A manager’s guide to the social web, Euan Semple). Συντάσσουμε μια σαφή παρουσίαση του λογαριασμού μας και χρησιμοποιούμε ελκυστικές, κι αντιπροσωπευτικές της δουλειάς μας, εικόνες.
  • Ξεκινάμε να οικοδομούμε το δίκτυό μας. Ορίζουμε πολιτική σχετικά με το ποιούς ακολουθούμε στο Twitter. Δημιουργούμε λίστες προσώπων ή ενδιαφερόντων μας. Κάνουμε έρευνες μέσω hashtags και επινοούμε δικά μας. Τα hashtags ομαδοποιούν τις αναρτήσεις με βάση μια ορισμένη συζήτηση (βλέπε αναλυτικότερα παρακάτω).
  • Ορίζουμε κάποιον υπεύθυνο καθώς και μια ομάδα που θα έχει ως αρμοδιότητα την εργασία στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης.

Δείτε το σχετικό βίντεο για το πως η ομάδα social news του BBC παράγει ταχύτατη κάλυψη των γεγονότων στο Twitter, πως ενθαρρύνει το διάλογο στο Facebook και πως παρέχει λεπτομερέστερη σε βάθος κάλυψη στο Google +.

http://www.bbc.co.uk/academy/journalism/skills/social-media/article/art20130912133622865

*Οι παραπάνω ιδέες αποτελούν μια επεξεργασμένη εκδοχή του εγχειριδίου για τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, του Σουηδικού Ραδιοφώνου, που έχει δημοσιευθεί απ’ την EBU. 

Τί περιέχουν οι ιδανικές αναρτήσεις;

Infographic που περιγράφει πώς να δημιουργήσουμε ιδανικές αναρτήσεις σε μπλογκ, στο LinkedIN, στο YouTUBE, στο Facebook, στο Twitter, στο Pinterest, στο Google+, στο Vine, στο Tumblr, και στο Instagram, καθώς και τί ώρες είναι καλύτερο να δημοσιεύουμε.

PerfectPost-V5-Infographic

Γενική Διεύθυνση Νέων Μέσων: Δομή και αρμοδιότητες

Στην τρέχουσα έκδοση του οργανογράμματος ο ρόλος του Διαδικτύου και των Νέων Μέσων απέχει πολύ από το να έχουν μια οιονεί ισότιμη θέση με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο. Για να αντιμετωπιστεί η δομική παθογένεια να αναγνωρίζονται μόνο οι τεχνικές διαστάσεις του διαδικτύου και των νέων μέσων, προτείνεται η δημιουργία γενικής διεύθυνσης Νέων Μέσων με την παρακάτω δομή, αρμοδιότητες και στελέχωση.

Διεύθυνση παραγωγής διαδικτυακού περιεχομένου

Οι αρμοδιότητες της διεύθυνσης διαδικτυακού περιεχομένου είναι η παραγωγή διαδραστικών ειδήσεων, ενημερωτικού, αθλητικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου για το διαδίκτυο καθώς και ο σχεδιασμός, η προμήθεια, η αξιολόγηση, η κοστολόγηση και ο ποιοτικός έλεγχος διαδραστικού περιεχομένου και εφαρμογών.

Τμήμα ειδήσεων και ενημερωτικού περιεχομένου (Συνολικά 23 άτομα: 17 δημοσιογράφοι, 1 διευθυντής παραγωγής, 2 σκηνοθέτες, 1 βοηθός σκηνοθέτη, 1 βοηθός διευθυντή παραγωγής, 1 μοντέρ).

Οι αρμοδιότητες του τμήματος ειδήσεων και ενημερωτικού περιεχομένου είναι η υποδοχή, η συλλογή, η επεξεργασία και τεκμηρίωση διαδραστικών ειδήσεων κάθε είδους και διαδραστικού ενημερωτικού περιεχομένου σε 24ωρη βάση και η διάθεσή τους στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές και υπηρεσίες.

Τμήμα πολιτιστικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου (Συνολικά 15 άτομα: 5 σκηνοθέτες, 1 μεταφραστής, 1 αναλυτής προγράμματος, 2 βοηθοί σκηνοθέτες, 2 διευθυντές παραγωγής, 2 βοηθοί διευθυντών παραγωγής, 2 μοντέρ).

Οι αρμοδιότητες του τμήματος πολιτιστικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου είναι ο σχεδιασμός, η προμήθεια, η κοστολόγηση και ο ποιοτικός έλεγχος διαδραστικού πολιτιστικού, ψυχαγωγικού, εκπαιδευτικού περιεχομένου και εφαρμογών.

Διεύθυνση διαδικτυακής προβολής περιεχομένου

Οι αρμοδιότητες της διεύθυνσης διαδικτυακής προβολής περιεχομένου είναι η ανάδειξη, προβολή, προώθηση και κατ΄απαίτηση διάθεση του περιεχομένου που παράγεται για την τηλεόραση, το διαδίκτυο και το ραδιόφωνο.

Τμήμα ανάπτυξης σχέσεων με τους χρήστες (5 δημοσιογράφοι)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος ανάπτυξης σχέσεων με τους χρήστες είναι η έρευνα χρήσης του περιεχομένου στο διαδίκτυο, τα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές υπηρεσίες και εφαρμογές, η διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων και δεικτών, η κατανόηση των αναγκών χρήσης και αλληλεπίδρασης των χρηστών.

Τμήμα διαδικτυακής προβολής κι αλληλεπίδρασης (7 δημοσιογράφοι)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος είναι η συλλογή, επεξεργασία, επιμέλεια και διάθεση στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές του τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και διαδικτυακού περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες και τις συνήθειες χρήσης από το κοινό κάθε διαφορετικού, διαδικτυακού μέσου και κοινωνικού δικτύου καθώς επίσης και ο καθημερινός ποιοτικός έλεγχος για το αντίστοιχο περιεχόμενο

Διεύθυνση νέων τεχνολογιών

Η διεύθυνση νέων τεχνολογιών είναι αρμόδια για την ανάπτυξη ψηφιακών πολυμεσικών εφαρμογών  και για τη δημιουργική οπτική ταυτότητα του περιεχομένου της ΝΕΡΙΤ.

Τμήμα πολυμέσων (Σύνολο 12 άτομα: 2 μεταφραστές, 2 ΠΕ Πληροφορικής, 5 ΤΕ Πληροφορικής, 3 ΤΕ Ηλεκτρονικοί μηχανικοί)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος πολυμέσων είναι η ανάπτυξη, υποστήριξη, επέκταση, προμήθεια λογισμικού και εφαρμογών για την πολυμεσική προβολή του συνόλου του τηλεοπτικού, διαδικτυακού και ραδιοφωνικού περιεχομένου.

Τμήμα δημιουργικού (Σύνολο 7 άτομα: 7 γραφίστες)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος δημιουργικού είναι ο σχεδιασμός και η εφαρμογή μιας ενιαίας οπτικής ταυτότητας και εμπειρίας χρήσης του συνόλου του ραδιοτηλεοπτικού και ψηφιακού περιεχομένου για κάθε συσκευή απεικόνισης.

Διαδικτυακή παρουσία τηλεοπτικών εκπομπών

stekiaΣτο πλαίσιο της καθημερινής υποστηρικτικής εργασίας έγιναν κατ’ ιδίαν συναντήσεις με τους παραγωγούς των τηλεοπτικών εκπομπών της ΝΕΡΙΤ  Το αλάτι της γης, Μια μέρα με τον, την…, Κάθε τόπος και μια ιστορία, Μικρές πρόβες, Πυρετός του μουντιάλ, Πάντα ν’ ανταμώνουμε, Εμείς και ο μπλε πλανήτης, Ελλήνων δρώμενα, Τα στέκια, Προσωπικά, Η μηχανή του χρόνου, One way ticket, Μουσικοί παντού, Παραμύθι, Τι τρως, Όταν μεγαλώσω, προκειμένου να δρομολογηθεί, να οργανωθεί και να υλοποιηθεί μια σταθερή παρουσία τους στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης στο διάστημα της προβολής τους:

Πιο συγκεκριμένα:

  1. Εκπονήθηκε ένα βασικό πλάνο παρουσίας των εκπομπών στο Διαδίκτυο με προτεραιότητα την ύπαρξη on demand αρχείου και σελίδας στο Facebook.
  2. Παραδόθηκαν σε όλους τους παραγωγούς συγκεκριμένες προδιαγραφές (διαστάσεις λογότυπων, μεγέθη και είδη αρχείων) ώστε να ανεβαίνει σωστά η κάθε εκπομπή στο webtv κανάλι της ΝΕΡΙΤ.
  3. Δόθηκαν τηλεφωνικά, κατ’ ιδίαν και ηλεκτρονικά συμβουλές και ιδέες για εξειδικευμένη αξιοποίηση του περιεχομένου της καθεμιάς εκπομπής.
  4. Ενθαρρύνθηκε η ενίσχυση της διαδραστικότητας των εκπομπών μέσα από συγκεκριμένες ιδέες και τακτικές.
  5. Τέθηκαν στόχοι και συζητήθηκαν στρατηγικές.
  6. Δόθηκαν πληροφορίες για εργαλεία μέτρησης και ευρύτερης διάχυσης του περιεχομένου.
  7. Καθορίστηκε σε συνεργασία με τους παραγωγούς μια ροή εργασιών έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η ομαλή δίχως ασυνέχειες ενημέρωση των ιστοσελίδων.

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Πλατφόρμες διαχείρισης λογαριασμών

Οι πλατφόρμες διαχείρισης λογαριασμών είναι ψηφιακά εργαλεία που διευκολύνουν τη δουλειά των επαγγελματιών στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Είναι πολύ σημαντικό να τις χρησιμοποιούμε για τους παρακάτω λόγους:

  • Αυξάνεται η παραγωγικότητά μας, καθώς έχουμε σε μια μόνο οθόνη όλα όσα χρειαζόμαστε.
  • Παρακολουθούμε ευκολότερα τους ανταγωνιστές μας.
  • Έχουμε τη δυνατότητα να προγραμματίσουμε τον χρόνο των αναρτήσεών μας.
  • Λαμβάνουμε ειδικές μετρήσεις.
  • Εξασφαλίζουμε τη συνεργασία μεταξύ πολλών διαχειριστών.

buffer

Ενδεικτικά 5 πλατφόρμες:

Hootsuite

https://hootsuite.com/

Buffer

https://bufferapp.com/

Cyfe

http://www.cyfe.com/

Sendible

http://sendible.com/

Social Sprout

http://sproutsocial.com/


Περισσότερες πληροφορίες εδώ. 

Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης και Δημοσιογραφία του 21ου αιώνα

Τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης είναι πλέον ένας απόλυτα φυσικός χώρος όπου συνυπάρχουν και συνομιλούν καθημερινά εκατομμύρια ανθρώπων σ’ όλο τον κόσμο.

Είναι εργαλεία επικοινωνίας, διαλόγου και συνεργασίας, και μέσα αδιάκοπης διάδρασης μεταξύ ποικίλων ατόμων κι οργανισμών. Ουσιαστικά είναι ένας νέος δημόσιος χώρος που ευνοεί το διάλογο, την πολυφωνία, τη διαφάνεια.

Καθένας μπορεί να δημιουργήσει και να διανείμει το δικό του περιεχόμενο, να δημιουργήσει και να επεκτείνει τα δίκτυά του, να αποκτήσει νέες γνώσεις, να λάβει βοήθεια. Για τους δημοσιογράφους και τους δημοσιογραφικούς οργανισμούς, τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης συνιστούν μια μεγάλη ευκαιρία επαναπροσδιορισμού του ρόλου τους.

Ενσωματώνοντας ουσιωδώς την ενασχόληση με τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης στην καθημερινή τους δημοσιογραφική εργασία, οι δημοσιογράφοι κι οι οργανισμοί των Μέσων, προσεγγίζουν ακόμα βαθύτερα το κοινό τους.

Παρόντες εκεί που βρίσκεται το κοινό, οι δημοσιογράφοι δείχνουν ότι παίρνουν στα σοβαρά τη σχέση μαζί του, γίνονται ακόμα πιο αξιόπιστοι και σχετικοί με όσα έχουν ανάγκη οι πολίτες.

Η λέξη κλειδί του παρόντος είναι η “κοινότητα”. Οι χρήστες δημιουργούν κοινότητες γύρω απ’ τα ειδικά και γενικά τους ενδιαφέροντα, κι οι δημοσιογράφοι συμμετέχουν ή βοηθούν στην ενδυνάμωση ή τη δημιουργία νέων κοινοτήτων, ως καταλύτες που παρέχουν πληροφορίες, έρευνες, γνώμες, συγκείμενο και διεξόδους.

Η δημοσιογραφία του 21ου αιώνα είναι συνυφασμένη με την χρήση των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης για πολλούς λόγους: αφ’ ενός πρόκειται για μια εκπληκτική στιγμή σύναψης νέου συμβολαίου με το κοινό, αφ’ ετέρου ανοίγονται νέες προοπτικές στο πεδίο της έρευνας και της παραγωγής του περιεχομένου.

Συγκρότηση ομάδας εργασίας νέων μέσων

Προτείνεται η συγκρότηση ομάδας εργασίας με αντικείμενο το σχεδιασμό και την υλοποίηση των ενεργειών για την πλήρη αξιοποίηση των Νέων Μέσων στη ΝΕΡΙΤ έτσι ώστε το Διαδίκτυο να αποτελέσει ισότιμο με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο πυλώνα στη λειτουργία της εταιρίας.

Το πλαίσιο

Το Ίντερνετ ασκεί τεράστια επίδραση στο μηντιακό σύστημα καθώς μειώνει τα κόστη παραγωγής και διανομής περιεχομένου ενώ παράλληλα εμπλουτίζει τα μέσα παραγωγής και διάδοσης των ειδήσεων. Το κοινό των ΜΜΕ στην εποχή του διαδικτύου δεν είναι πλέον ένα παθητικό ακροατήριο. Ολοένα και περισσότερο, επιλέγει το ίδιο ΤΙ θέλει να δει, ΠΟΤΕ και ΣΕ ΠΟΙΑ ΣΥΣΚΕΥΗ θα το δει. Στην εποχή των νέων μέσων το κοινό, ιδίως τα ηλικιακά νέα και κοινωνικά δυναμικά ακροατήρια, είναι ενεργοί χρήστες που πέρα απο την απλή παρακολούθηση προγραμμάτων, μαθαίνουν να δημιουργούν και να διανέμουν περιεχόμενο μέσα από τη  διαδικτυακές εκδοχές των εφημερίδων όπως είναι τα blogs,  από διαδικτυακές εκδοχές του ραδιοφώνου όπως είναι τα podcasts, από διαδικτυακές εκδοχές τηλεοπτικού προγράμματος όπως είναι τα vidcasts και κάθε είδους παραγωγή βίντεο που ανεβαίνει στο Διαδίκτυο.

Όλα αυτά δημιουργούν συνθήκες μόνιμης αναστάτωσης του επιχειρηματικού μοντέλου των δημόσιων και ιδιωτικών ΜΜΕ.  Η ΝΕΡΙΤ οφείλει να αντιμετωπίσει το Ίντερνετ ως πεδίο νέων ευκαιριών για την εκπλήρωση της αποστολής της ως δημόσιας ραδιοτηλεόρασης. Η στρατηγική πρόκληση για τη δημόσια ραδιοτηλεόραση είναι να μετατραπεί από ένας παραδοσιακού τύπου συγκεντρωτικός οργανισμός μονόδρομης λογικής και λειτουργίας σε μια ανοικτή πλατφόρμα συνεργατικής παραγωγής, ανάδειξης και στοχευμένης διάδοσης νέων αλλά και παραδοσιακών μορφών περιεχομένου.

Αποστολή της ομάδας εργασίας

Είναι η δημιουργία μιας διακριτής από τον ανταγωνισμό ταυτότητας διαδικτυακού περιεχομένου που θα προσφέρει στους πολίτες μια ενιαία εμπειρία χρήσης/κατανάλωσης του διαδικτυακού, τηλεοπτικού και ραδιοφωνικού περιεχομένου έτσι ώστε οι χρήστες-τηλεθεατές-ακροατές να αλληλοτροφοδοτούν την κατανάλωση και των τριών μέσων (τηλεόραση, διαδίκτυο, ραδιόφωνο) και κατ’ αυτόν τον τρόπο να σημειώνεται ποσοτική αύξηση και ποιοτική διεύρυνση της απήχησης της ΝΕΡΙΤ.

Οι στόχοι

Σε αυτό το πλαίσιο, οι επιμέρους στόχοι της ομάδας εργασίας αφορούν  στο σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός πλέγματος ενεργειών για :

  1. Την παραγωγή και τεκμηρίωση διαδραστικών ειδήσεων κάθε είδους καθώς και διαδραστικού ενημερωτικού περιεχομένου σε 24ωρη βάση και τη διάθεσή τους στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές και υπηρεσίες.
  2. Την προμήθεια, κοστολόγηση και τον ποιοτικό έλεγχο διαδραστικού πολιτιστικού, ψυχαγωγικού, εκπαιδευτικού περιεχομένου και εφαρμογών.
  3. Τη διερεύνηση της χρήσης του συνόλου του περιεχομένου (τηλεόραση, διαδίκτυο, ραδιόφωνο) που διατίθεται στο διαδίκτυο, τα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές υπηρεσίες και εφαρμογές, τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων και δεικτών καθώς και  τη κατανόηση των αναγκών χρήσης και αλληλεπίδρασης των χρηστών.
  4. Τη συλλογή, επεξεργασία, επιμέλεια και διάθεση στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές του τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και διαδικτυακού περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες και τις συνήθειες χρήσης του κοινού κάθε διαφορετικού, διαδικτυακού μέσου και κοινωνικού δικτύου καθώς επίσης και τον καθημερινό ποιοτικό έλεγχο.
  5. Την ανάπτυξη, υποστήριξη, επέκταση, προμήθεια λογισμικού και εφαρμογών για την πολυμεσική προβολή του συνόλου του τηλεοπτικού, διαδικτυακού και ραδιοφωνικού περιεχομένου.
  6. Τη δημιουργία και εφαρμογή μιας ενιαίας οπτικής ταυτότητας και εμπειρίας χρήσης του συνόλου του ραδιοτηλεοπτικού και ψηφιακού περιεχομένου για κάθε διαφορετική συσκευή απεικόνισης (οθόνη τηλεόρασης, υπολογιστή, κινητού, ταμπλέτας)

Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης: ένας ορισμός

Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης αποκαλούμε την κοινωνική διάδραση μεταξύ ανθρώπων που δημιουργούν, μοιράζονται ή ανταλλάσουν πληροφορίες και ιδέες μέσα σε εικονικές κοινότητες και δίκτυα.

Οι Αντρέας Κάπλαν και Μάικλ Χένλαιν ορίζουν τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης ως “ένα σύνολο διαδικτυακών εφαρμογών που οικοδομούνται πάνω στα ιδεολογικά και τεχνολογικά θεμέλια του Web 2.0, κι επιτρέπουν τη δημιουργία και την ανταλλαγή περιεχομένου προερχόμενου από χρήστες.

Επιπλέον, τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης εξαρτώνται από τεχνολογίες κινητών τηλεφώνων και διαδικτύου προκειμένου να δημιουργηθούν διαδραστικές πλατφόρμες μέσω των οποίων άτομα και κοινότητες μοιράζονται, συνδημιουργούν, συζητούν, και αλλάζουν περιεχόμενο προερχόμενο από χρήστες.

Τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης εισάγουν εκτενείς κι ουσιαστικές αλλαγές στην επικοινωνία μεταξύ οργανισμών, κοινοτήτων κι ατόμων.   

Διάγραμμα που περιγράφει τις διάφορες μορφές Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης

 

Τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης διαφέρουν απ’ τα παραδοσιακά ή βιομηχανικά Μέσα με πολλούς τρόπους: στην ποιότητα, τη διείσδυση, τη συχνότητα, τη χρήση, την αμεσότητα και τη διάρκεια. Υπάρχουν πολλά αποτελέσματα που απορρέουν απ’ την χρήση του Διαδικτύου.

Σύμφωνα με τη Nielsen, οι χρήστες του Διαδικτύου εξακολουθούν να ξοδεύουν περισσότερο χρόνο στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης απ’ ότι σε οποιαδήποτε άλλη ιστοσελίδα. Την ίδια ώρα, ο συνολικός χρόνος που ξοδεύεται στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης στις ΗΠΑ σε ηλεκτρονικούς υπολογιστές και κινητές συσκευές αυξήθηκε κατά 37% σε 121 δισ. λεπτά τον Ιούλιο του 2012, συγκρινόμενο με τα 88 δισ. λεπτά τον Ιούλιο του 2011.

Για τους δημιουργούς περιεχομένου, τα οφέλη της συμμετοχής στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης εκτείνονται πολύ πέρα απ’ το απλό κοινωνικό μοίρασμα στο χτίσιμο υπόληψης, καθώς επίσης και σε επαγγελματικές ή οικονομικού τύπου ευκαιρίες.

Η ιστοσελίδα Geocities, που δημιουργήθηκε το 1984, ήταν ίσως το πρώτο Μέσο Κοινωνικής Δικτύωσης: οι χρήστες μπορούσαν να δημιουργίσουν τις δικές τους ιστοσελίδες, οι οποίες χαρακτηρίζονταν από μία απ’ τις 6 “πόλεις” που ήταν γνωστές για χαρακτηριστικά τους.

Πηγή: http://en.wikipedia.org/wiki/Social_media

Τα Νέα Μέσα πυλώνας της ΝΕΡΙΤ

Tέσσερα διαφορετικά είδη λογαριασμών

Το παρόν μέρος της μελέτης αφορά το σχέδιο της ΝΕΡΙΤ για τα Νέα Μέσα. Αφορά ειδικά θέματα αυτού του σχεδίου χωρίς σε αυτή τη φάση να μπαίνει σε ζητήματα ανάλυσης τακτικής και οδηγιών για κάθε κοινωνικό δίκτυο.

Τα ερωτήματα που απαντά είναι:

– Σε ποιά κοινωνικά δίκτυα θα έχει παρουσία η ΝΕΡΙΤ;

– Τι είδους λογαρισμοί θα υπάρχουν;

– Ποιοί και πόσοι θα χειρίζονται  τους λογαριασμούς στα κοινωνικά δίκτυα;

– Πότε θα αρχίσουν να λειτουργούν;

Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα δίνονται συνολικά αλλά και ξεχωριστά για κάθε κοινωνικό δίκτυο.

Η ΝΕΡΙΤ και τα κανάλια της οφείλουν να έχουν μελετημένη-στοχευμένη παρουσία τόσο στα μεγάλα δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Google plus, το Flickr όσο και σε κοινωνικά δίκτυα με πιο ειδικό σκοπό όπως το Instagram, το Pinterest, το Vimeo, το Storify κ.α

Για τη ΝΕΡΙΤ θα υπάρχουν τέσσερα (4) είδη λογαριασμών στα κοινωνικά δίκτυα.

α) Εταιρικοί λογαριασμοί της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. Προτείνεται να έχει μόνο στο Facebook και το Twitter. Σύνολο 2.

β) Ειδησεογραφικοί λογαριασμοί για περιεχόμενο απ’ όλα τα μέσα (online, τηλεόραση, ραδιόφωνο). Προτείνεται ένας λογαριασμός τέτοιου τύπου για τα δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Google plus  Σύνολο 4.

γ) Θεματικοί λογαριασμοί. Αφορούν τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά κανάλια καθώς επίσης και ειδικές ζώνες προγράμματος. Τέτοιους λογαριασμούς, αρχικά τουλάχιστον στο Facebook και στο Twitter, προτείνεται να έχουν σε πρώτη φάση το δορυφορικό κανάλι, το τρίτο πρόγραμμα, η ζώνη ψυχαγωγίας και τα αθλητικά. Σύνολο 8.

δ) Ειδικοί και πειραματικοί λογαριασμοί. Σε αυτή την κατηγορία ανήκουν λογαριασμοί εκπομπών που πληρούν τουλάχιστον μια από τις εξής  δυο (2) προϋποθέσεις. Να είναι αγαπητές από το κοινό ή και να έχουν διάρκεια στο χρόνο. Εκπομπές όπως το Borgen, το Πάμε Μουντιάλ, το Μένουμε Ελλάδα, εκπομπές προβολής κοινοβουλευτικού έργου είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτής της κατηγορίας. Στην ίδια κατηγορία ανήκουν και λογαριασμοί σε κοινωνικά δίκτυα με περισσότερο πειραματικό-δοκιμαστικό χαρακτήρα. Το storify είναι ένα τέτοιο παράδειγμα. Αυτού του είδους οι λογαριασμοί προτείνεται να λειτουργήσουν επίσημα από τον Οκτώβριο του 2014, εκτός από περιπτώσεις που ειδικές συνθήκες επιτρέπουν να λειτουργήσουν νωρίτερα.

Συνολικά για την περίοδο Ιανουάριος-Οκτώβριος 2014, προτείνεται να λειτουργήσουν σταδιακά 14 λογαριασμοί.

ΚΙΤ διευθυντών για τα Νέα Μέσα

Διεύθυνση Ειδήσεων και Νέα Μέσα

Η αποστολή της διεύθυνσης ειδήσεων στα νέα μέσα είναι να προσφέρει μια εμπειρία σύνταξης περιεχομένου που να συνιστά επιτομή κεντρικών αξιών της ΝΕΡΙΤ όπως η αξιοπιστία, η αμεροληψία, η αντικειμενικότητα και ο πλουραλισμός.

Η Διεύθυνση Ειδήσεων έχει την ευθύνη σχεδιασμού και καθημερινής 24/7 λειτουργίας και συνεχούς βελτιστοποίησης  του ειδησεογραφικού περιεχομένου του nerit.gr και των λογαριασμών της ΝΕΡΙΤ σε κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το Google+, το YouTube κλπ.

Στο πλαίσιο των σκοπών της ΝΕΡΙΤ για αντικειμενική ενημέρωση και προβολή των δημοκρατικών θεσμών και της κοινωνίας των πολιτών ο διευθυντής ειδήσεων της ΝΕΡΙΤ έχει την ευθύνη να υποβάλει στο ΔΣ της ΝΕΡΙΤ σχέδιο στόχων και διαδικασιών επίτευξης του για:

  • τη σύνταξη και επιμέλεια online ειδησεογραφικού, πολιτικού, αθλητικού, κοινοβουλευτικού και διεθνούς περιεχομένου για το nerit.gr
  • τη σύνταξη και επιμέλεια των ειδησεογραφικών subsites και blogs συντακτών με καθημερινή αρθρογραφία
  • το σχεδιασμό και δημιουργία λογαριασμών της ΝΕΡΙΤ στα κοινωνικά δίκτυα με ειδησεογραφικό, πολιτιστικό, αθλητικό, κοινοβουλευτικό, διεθνές περιεχόμενο
  • την καθημερινή επιμέλεια, ανάρτηση και προβολή περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες κάθε διαφορετικού κοινωνικού δικτύου
  • τον συνεχή καθημερινό ποιοτικό έλεγχο για το αντίστοιχο online περιεχόμενο στο nerit.gr και στα κοινωνικά δίκτυα
  • τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων για την ανάπτυξη της απήχησης του ειδησεογραφικού περιεχομένου του nerit.gr και την παρακολούθηση των σχετικών μετρήσεων
  • τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων για την ανάπτυξη της παρουσίας και την αλληλεπίδραση με τις ανάγκες διαφορετικών κατηγοριών χρηστών του περιεχομένου στα κοινωνικά δίκτυα
  • τον πειραματισμό στην παραγωγή προϊόντων ψηφιακής δημοσιογραφίας μέσα από δράσεις data journalism, backpack journalism, digital storytelling, crowdsourcing journalism
  • την οικοδόμηση μιας κουλτούρας κατανόησης της αξίας της ψηφιακής δημοσιογραφίας στη ΝΕΡΙΤ

Μάθημα για τα Social Media

Απ’ τις 3/2/14 έως τις 9/3/14 το Knight Center for Journalism διοργανώνει δωρεάν μάθημα με τίτλο: «Social Media & Journalism: the Basics».

Για περισσότερες πληροφορίες εδώ.

Τα μαθήματα απευθύνονται σε όσους ενδιαφέρονται να μάθουν τα βασικά στη χρήση των κοινωνικών δικτύων στη δημοσιογραφία. Δεν απαιτείται να έχετε καμία προηγούμενη εξοικείωση με τις ιδέες και τα εργαλεία της δημοσιογραφίας στα κοινωνικά δίκτυα. Μπορείτε να τα παρακολουθείτε με το δικό σας ρυθμό κάθε εβδομάδα αρκεί να έχετε όρεξη να μάθετε καινούργια πράγματα.

Στο τέλος των μαθημάτων θα έχετε μάθει σχετικά με:

  • Την επαγγελματική δημοσιογραφική χρήση του Facebook και του Twitter
  • To πως χρησιμοποιεί ο κλάδος των ΜΜΕ τα social media σήμερα
  • Που θα βρίσκεται πηγές και ιδέες για ιστορίες στα social media
  • Πως θα επαληθεύετε και θα αποδίδετε πληροφορίες που βρίσκετε στα social media
  • Πως θα βρίσκετε και θα καλλιεργείτε ένα ακροατήριο στα social media

Εισαγωγή στα Νέα Μέσα: Εργαλεία

20131217_122212

Ορισμένα links από θέματα και εργαλεία που αναφερθήκαμε στο εργαστήριο τα οποία ελπίζουμε να σας φανούν χρήσιμα:

1. H σελίδα του BBC στο Facebook https://www.facebook.com/bbcnews?fref=ts

Θυμηθείτε τις τακτικές στη χρήση των φωτογραφιών, των συνδέσμων, του κειμένου, των βίντεο  από το BBC που αναλύσαμε.

Εργαλεία όπως μια σελίδα στο Facebook είναι σαν ένα παράθυρο στο προσωπικό χώρο δουλειάς σας. Η ανάρτηση φωτογραφιών παρασκηνίου για τις ιστορίες σας παίζει μεγάλο ρόλο. Δείτε μερικές συμβουλές από έναν Journalism Product Manager του Facebook για τις σελίδες σας https://www.facebook.com/notes/facebook-journalists/best-practices-for-journalists-on-facebook/593586440653374

2. O λογαριασμός του Al Jazeera English https://twitter.com/AJEnglish

Θυμηθείτε την έμφαση και το βάθος που έχει το media gallery

O λογαριασμός του BBC Breaking News https://twitter.com/BBCBreaking

Δείτε μια σειρά από συμβουλές, ιστορίες επιτυχίας, εργαλεία και καλές πρακτικές που το ίδιο το Twitter προτείνει σε δημοσιογράφους και εταιρίες ΜΜΕ https://media.twitter.com/the-basics

3. Συλλογή εργαλείων και πλατφορμών webjournalism http://webjournalist.org/topics/tools/

Θυμηθείτε: Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Κάλεσμα για το εργαστήριο Νέων Μέσων

Καλούμε τους δημοσιογράφους της τηλεόρασης και του ραδιοφώνου της ΔΤ να συμμετάσχουν σε εργαστήριο για τα Νέα Μέσα την Τρίτη 17 Δεκεμβρίου 2013 στις 13.00 έως 16.00 στο ραδιομέγαρο στην Αγία Παρασκευή.

Σκοπός του εργαστηρίου είναι η βήμα προς βήμα γνωριμία με τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, η δημιουργική αξιοποίησή τους στην ανάδειξη του δημοσιογραφικού έργου και η εφαρμογή συγκεκριμένων τακτικών που θα διευκολύνουν τη διάδραση των δημοσιογράφων με τις κοινότητες των θεατών και των ακροατών.

Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας εδώ: https://docs.google.com/forms/d/1cW0RUlBLr5Juekt2o4mQl62p4Po1sbKTxTKegTWdzGM/viewform

Εργαστήριο Νέων Μέσων

Σας ενημερώνουμε πως το εργαστήριο Νέων Μέσων για τους δημοσιογράφους της τηλεόρασης και του ραδιοφώνου της ΔΤ θα πραγματοποιηθεί την Τρίτη 17 Δεκεμβρίου 2013, 09.30 π.μ έως 13.00 μ.μ., στην αίθουσα Τ213 στο Ραδιομέγαρο Αγίας Παρασκευής.

Σκοπός του εργαστηρίου είναι η βήμα προς βήμα γνωριμία με τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, η δημιουργική αξιοποίησή τους στην ανάδειξη του δημοσιογραφικού έργου και η εφαρμογή συγκεκριμένων τακτικών που θα διευκολύνουν τη διάδραση των δημοσιογράφων με τις κοινότητες των θεατών και των ακροατών.

Οι συμμετέχοντες θα αποκτήσουν μια πρώτη γνωριμία για τον πρακτικό ρόλο μέσων όπως το twitter και το facebook στη δουλειά τους, θα έχουν εικόνα για τις τακτικές που συμβάλουν στην καλή χρήση τους και για το πως μπορούν με ελεύθερα διαθέσιμα εργαλεία να παράγουν με δικά τους μέσα αποκλειστικό περιεχόμενο.

Εκτός από τη γνωριμία με τις δυνατότητες των Νέων Μέσων, αυτό το πρώτο εργαστήριο στοχεύει στη ζωντανή αποτύπωση συγκεκριμένων αναγκών που θα προκύψουν από τη συμμετοχή των δημοσιογράφων έτσι ώστε να σχεδιαστούν τα επόμενα.

Το εργαστήριο θα πραγματοποιηθεί ξανά, σε δεύτερο χρόνο, απογευματινές ώρες ώστε να το παρακολουθήσουν και όποιοι δεν καταφέρουν να έρθουν το πρωί της Τρίτης.

Παρακαλείστε να έχετε μαζί σας το κύριο μέσο (π.χ tablet, smartphone) που χρησιμοποιείτε για πρόσβαση στο διαδίκτυο. Σε περίπτωση που έχετε φορητό υπολογιστή θα ήταν χρήσιμο να το έχετε και αυτόν μαζί.

Ακολουθεί το πρόγραμμα του εργαστηρίου: Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου