Category Archives: Πολιτισμός

Ενδυναμώστε, επιμεληθείτε και μοιραστείτε

Τα δημόσια μέσα έχουν τεράστιες ευκαιρίες να δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία και ανταπόδοση επί των πωλήσεων (RoS) για το κοινό σε μια διασυνδεδεμένη κοινωνία. Μέσα από πειραματισμό θα επανακαθορίσουμε τι σημαίνει ‘δημόσια υπηρεσία’ για τα Δημόσια ΜΜΕ.

Να είστε κατ’ αρχήν ανοικτοί στο διαμοιρασμό περιεχομένου γνωρίζοντας ότι απομένουν πολλά θέματα προς επίλυση (δικαιώματα, στρέβλωση της αγοράς, εκμετάλλευση, κατάχρηση, κόστη). Ψηφιοποιήστε και ανοίχτε τα αρχεία σας όσο περισσότερο μπορείτε. Διαφοροποιηθείτε, όπου χρειαστεί, ανάμεσα σε επιχειρηματικά μοντέλα (καθορισμός αμοιβής ανάλογα τα είδη, το χρόνο, την ποιότητα του σήματος, τα δικαιώματα, τις πλατφόρμες, τις συνεργασίες).

Παίξτε θετικό ρόλο στο μηντιακό οικοσύστημα. Επιδιώξτε συνεργασία με εφημερίδες (π.χ προσφέροντας των ενσωματωμένο σας media player). Συνεργαστείτε με την τοπική δημιουργική αγορά (π.χ ανοίγοντας τη χρήση κτηρίων και υποδομών).

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Γίνετε πιο συναφείς με τα νεανικότερα ακροατήρια

Παρότι οι νέοι άνθρωποι αντιπροσωπεύουν ένα σχετικά μικρό μέρος του κοινού μας, απαιτούν ειδική στρατηγική ματιά. Ο προγραμματισμός για αυτό το υπερ-συνδεδεμένο κοινό θα επιταχύνει τη δικτύωση των δημόσιων μέσων.

Παραμείνετε αυθεντικοί κι αληθινοί στις αξίες και την ποιότητά σας αλλά προσαρμοστείτε στις ανάγκες και τη μηντιακή συμπεριφορά του κοινού. Διεξάγετε σε βάθος έρευνα για την πολυμορφία των αναγκών και των μηντιακών τους συμπεριφορών. Συγκρίνετε τα αποτελέσματα με εκείνα άλλων δημόσιων ΜΜΕ. Αναπτύξτε ειδική στρατηγική προγράμματος ανά ηλικιακό γκρούπ (3-6, 6-12, 12-18, 18-34) καθώς και ανά τρόπο ζωής.

Διανείμετε το περιεχόμενο στις πλατφόρμες και τις υπηρεσίες που χρησιμοποιούν οι νέοι. Επενδύστε: σε στοχευμένο διαδικτυακό περιεχόμενο κατάλληλο για φορητές συσκευές και στο να μοιράζεται, σε συντομευμένο περιεχόμενο κάθε είδους (κλίπς κλπ), σε ‘ρευστές’ μορφές περιεχομένου, σε ελκυστικές αφηγήσεις ιστοριών (βασισμένες στην ταχύτητα, την αμεσότητα, τη ψυχαγωγική αξία, τις ειδικές οπτικές γωνίες, τα παιχνίδια).  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Θέστε προτεραιότητες στο πρόγραμμά σας

Χρειάζεται να βελτιώνουμε και να αναπτύσσουμε συνεχώς τα προγράμματά μας σε όρους ποιότητας, ποικιλομορφίας, διάδρασης, προσωποποίησης και πλαισίου ενώ, ταυτόχρονα, έχουμε να ανταποκριθούμε και σε πιέσεις του προϋπολογισμού.

Ισορροπήστε την αυξανόμενη ανάγκη να έχετε διακριτό στίγμα με την αναγκαιότητα για ουσιαστικό μέγεθος, μερίδιο αγοράς και εμβέλεια. Εφαρμόστε την ιδέα ‘Λιγότερό, μεγαλύτερο, καλύτερο’ στα προγράμματα και τις υπηρεσίες αντίστοιχα. Αυτό συνεπάγεται σκληρές αποφάσεις και προσεκτική προτεραιοποίηση βασισμένη σε κριτήρια που βελτιώνουν την εμπιστοσύνη. Το γενικό επιθυμητό αποτέλεσμα είναι: Να γίνεστε ολοένα πιο διακριτοί επιτυγχάνοντας μεγαλύτερη επίδραση.

Αναπτύξτε νέες μορφές που διαπερνούν πολλά είδη και βασιστείτε στην ιδέα ότι: “Κάνουμε τα καλά προγράμματα δημοφιλή και τα δημοφιλή προγράμματα καλά’. Αναπτύξτε νέα περιεκτικά μηντιακά είδη με εμβέλεια σε διαφορετικές ομάδες του κοινού. Δημιουργήστε συνθήκες εσωτερικού ανταγωνισμού για να προωθήσετε τη δημιουργικότητα.

Να αποσκοπείτε να είστε ηγέτης στην αγορά της τοπικής παραγωγής και σε προγράμματα που ξεχωρίζουν. Επενδύστε στην αριστεία σε καθοριστικές στιγμές (εθνικά γεγονότα, κρίσεις).

Αναπτύξτε θαρραλέες ιδέες προγραμμάτων που έχουν να κάνουν με τα μεγάλα θέματα στις ζωές και τις κοινωνίες μας με έμφαση στην καλλιέργεια ενός υψηλού προφίλ.

Επενδύστε στην ιδιοκτησία του περιεχομένου σας, στην ανεύρεση νέων ταλέντων, στην ανάπτυξη μορφών περιεχομένου με αξία. Σκεφθείτε να έχετε κάθε χρόνο στον προϋπολογισμό σας ένα ποσοστό (π.χ της τάξης του 5%) για καινοτόμο περιεχόμενο.

Η εμπειρία δείχνει ότι το μέγεθος μιας χώρας δεν έχει τόσο καθοριστική σημασία. Μικρότερα μέλη της EBU συνιστούν παραδείγματα αριστείας. Επιταχύνετε την καμπύλη εκμάθησης, ανταλάξτε εμπειρίες με άλλα μέλη της EBU σχετικά με τις  μορφές περιεχομένου, το πολυεπίπεδο storytelling, το μάρκετινγκ, τη συμπαραγωγή.

Μεσολαβήστε σε άλλους οργανισμούς πολιτισμού. Κάνετε τις ορχήστρες σας πιο αυτο-υποστηριζόμενες ή και μετατοπίστε τες από μουσικούς παραγωγούς εσωτερικής κατανάλωσης σε πολιτιστικούς διευκολυντές. Αναζωογονήστε την  ‘υψηλή’ κουλτούρα (κλασική, μπαλέτο, φιλολογία) με μορφές περιεχομένου που διαπερνούν πολλαπλά είδη.

BBC/World War One

DR/Drama (Borgen, the Legacy)

BBC/Connected Studio + in out time

ZDF/Unsere Mutter, unsere Vater

ORF/Long night at the Museum

SWR/Alpha 07 – The enemy Within You

* Το κείμενο αποτελεί ελεύθερη απόδοση του τμήματος “Η διασύνδεση σε μια δικτυωμένη κοινωνία: 10 συστάσεις από την EBUVISION” από το Connecting to Networked Society. 2020 – An EBU Project 

Dourgouti Island Hotel, Βικιπαίδεια, Openstreetmap

Ενημέρωση για τη συνάντηση που έγινε μεταξύ των κκ. Γιώργου Σαχίνη, Άγγελου Τζώτσου, Μάνου Κεφαλά, Σωτήρη Κιλάφη, Αλέξανδρου Μελίδη και Μανώλη Ανδριωτάκη, στο ραδιομέγαρο της Αγίας Παρασκευής, σήμερα Τρίτη, 2/9.
Συζητήθηκε η προοπτική συνέργειας του Dourgouti Island Hotel με την ελληνική Βικιπαίδεια και το OpenstreetMap στο πλαίσιο της κάλυψης της δράσης από τη ΝΕΡΙΤ.
Ο κ.Σαχίνης απ’ την πλευρά του Dourgouti είπε ότι θα έχει πολύ ενδιαφέρον η χαρτογράφηση της προφορικής ιστορίας που θα γίνει από ιστορικούς με μορφή εργαστηρίου στους κατοίκους της περιοχής, να καταλήξει σ’ ένα εργαστήριο συγγραφής λημμάτων στην Βικιπαίδεια (Δεκέμβριος). Οι συντάκτες της Βικιπαίδεια Μάνος Κεφαλάς και Σωτήρης Κιλάφης είπαν ότι θα μπορούσε να γίνει αρχικά κι ένα σεμινάριο-ενημέρωση στους κατοίκους σχετικά με την Βικιπαιδεια ώστε να τους προϊδεάσει. Αυτό θα μπορούσε να γίνει άμεσα.
Ο κ. Τζώτσος του OpenstreetMap ανέλυσε τα πολλά πλεονεκτήματα της χρήσης του στο πρότζεκτ κι ο κ.Σαχίνης είπε ότι θα μιλήσει με το Χαροκόπειο και τον developer του για να δει αν και πώς θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί το συγκεκριμένο ανοιχτό λογισμικό.
Τέλος, συζητήθηκε η προοπτική εργαστηρίου συγγραφής λημμάτων στη Βικιπαίδεια για τους δημοσιογράφους της ΝΕΡΙΤ, καθώς και η χρήση των χαρτών του Openstreetmap στην τηλεόραση.

 

Ιστοσελίδα πολιτισμού

Με αφορμή τα πολιτιστικά γεγονότα που προβάλλει ως χορηγός επικοινωνίας η ΝΕΡΙΤ, προτείνεται η δημιουργία μιας ιστοσελίδας εμπλουτισμένου με βίντεο περιεχομένου που θα αξιοποιεί την εμπειρία της ιστοσελίδας HomoEU.

Στην ιστοσελίδα θα παρουσιάζονται τόσο οι χορηγίες της ΝΕΡΙΤ όσο και άλλα πολιτιστικά γεγονότα της επικαιρότητας με ειδική μέριμνα στην ακριβή κατηγοριοποίηση και τα tags (ετικέτες).

To σχέδιο θα υλοποιηθεί σε συνεννόηση με τη Βάλια Καϊμάκη και τον Γιάννη Βουγιουκλάκη.

Για την λειτουργία της ιστοσελίδας θα χρειαστούν:

* Ένας αρχισυντάκτης που θα επιλέγει θέματα και θα τα αναθέτει σε αρμόδιους συντάκτες. Προτείνεται η Νατάσσα Βησαρίωνος.

* Ένα λεπτομερές πλάνο κι ημερολόγιο των χορηγούμενων κι υποστηριζόμενων πολιτιστικών γεγονότων.

*Μια συντακτική ομάδα 3-4 δημοσιογράφων.

* Εκπαίδευση σε sound editing με βίντεο (Κοτρωνάκης, Γιάννης Ψυχογιός, Γιάννης Γιαλίμης).

*Αισθητική και λειτουργική συνάφεια με την ιστοσελίδα HomoEU.

*Τακτικές προσέλκυσης χρηστών μέσω διενέργειας διαγωνισμών για προσκλήσεις.

*Εισαγωγή βιντεοκάμερας στο ραδιοφωνικό στούντιο για επιλεγμένες βιντεοσκοπήσεις σημαντικών συνεντεύξεων.

Τα Νέα Μέσα πυλώνας της ΝΕΡΙΤ

Tέσσερα διαφορετικά είδη λογαριασμών

Το παρόν μέρος της μελέτης αφορά το σχέδιο της ΝΕΡΙΤ για τα Νέα Μέσα. Αφορά ειδικά θέματα αυτού του σχεδίου χωρίς σε αυτή τη φάση να μπαίνει σε ζητήματα ανάλυσης τακτικής και οδηγιών για κάθε κοινωνικό δίκτυο.

Τα ερωτήματα που απαντά είναι:

– Σε ποιά κοινωνικά δίκτυα θα έχει παρουσία η ΝΕΡΙΤ;

– Τι είδους λογαρισμοί θα υπάρχουν;

– Ποιοί και πόσοι θα χειρίζονται  τους λογαριασμούς στα κοινωνικά δίκτυα;

– Πότε θα αρχίσουν να λειτουργούν;

Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα δίνονται συνολικά αλλά και ξεχωριστά για κάθε κοινωνικό δίκτυο.

Η ΝΕΡΙΤ και τα κανάλια της οφείλουν να έχουν μελετημένη-στοχευμένη παρουσία τόσο στα μεγάλα δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Google plus, το Flickr όσο και σε κοινωνικά δίκτυα με πιο ειδικό σκοπό όπως το Instagram, το Pinterest, το Vimeo, το Storify κ.α

Για τη ΝΕΡΙΤ θα υπάρχουν τέσσερα (4) είδη λογαριασμών στα κοινωνικά δίκτυα.

α) Εταιρικοί λογαριασμοί της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. Προτείνεται να έχει μόνο στο Facebook και το Twitter. Σύνολο 2.

β) Ειδησεογραφικοί λογαριασμοί για περιεχόμενο απ’ όλα τα μέσα (online, τηλεόραση, ραδιόφωνο). Προτείνεται ένας λογαριασμός τέτοιου τύπου για τα δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Google plus  Σύνολο 4.

γ) Θεματικοί λογαριασμοί. Αφορούν τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά κανάλια καθώς επίσης και ειδικές ζώνες προγράμματος. Τέτοιους λογαριασμούς, αρχικά τουλάχιστον στο Facebook και στο Twitter, προτείνεται να έχουν σε πρώτη φάση το δορυφορικό κανάλι, το τρίτο πρόγραμμα, η ζώνη ψυχαγωγίας και τα αθλητικά. Σύνολο 8.

δ) Ειδικοί και πειραματικοί λογαριασμοί. Σε αυτή την κατηγορία ανήκουν λογαριασμοί εκπομπών που πληρούν τουλάχιστον μια από τις εξής  δυο (2) προϋποθέσεις. Να είναι αγαπητές από το κοινό ή και να έχουν διάρκεια στο χρόνο. Εκπομπές όπως το Borgen, το Πάμε Μουντιάλ, το Μένουμε Ελλάδα, εκπομπές προβολής κοινοβουλευτικού έργου είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτής της κατηγορίας. Στην ίδια κατηγορία ανήκουν και λογαριασμοί σε κοινωνικά δίκτυα με περισσότερο πειραματικό-δοκιμαστικό χαρακτήρα. Το storify είναι ένα τέτοιο παράδειγμα. Αυτού του είδους οι λογαριασμοί προτείνεται να λειτουργήσουν επίσημα από τον Οκτώβριο του 2014, εκτός από περιπτώσεις που ειδικές συνθήκες επιτρέπουν να λειτουργήσουν νωρίτερα.

Συνολικά για την περίοδο Ιανουάριος-Οκτώβριος 2014, προτείνεται να λειτουργήσουν σταδιακά 14 λογαριασμοί.

OpeNERIT Thessaloniki: Δημιουργούμε – Μοιραζόμαστε – Διασυνδέουμε περιφερειακές και τοπικές δράσεις πολιτισμού, ενημέρωσης και τέχνης

Κύριος στόχος του νέου δημόσιου οργανισμού διαδραστικής ενημέρωσης και πολιτισμού, της ΝΕΡΙΤ, είναι να αναδείξει και να υποστηρίξει την παραγωγή πολιτισμού, την καλλιτεχνική δημιουργία και την καινοτομία. Πρόθεσή μας αποτελεί η ευρύτερη δυνατή διάχυση, πρόσβαση και συμμετοχή των πολιτών σε δράσεις παραγωγής περιεχομένου που αναπτύσσονται όχι μόνο στα μεγάλα αστικά κέντρα αλλά και στην Περιφέρεια από φορείς, άτομα, ομάδες και συλλογικότητες. Σ’ αυτή την κατεύθυνση αναζητούμε αρωγούς και συμπαραστάτες, εταίρους, με τους οποίους μοιραζόμαστε κοινές ιδέες και επιδιώξεις.

Σε αυτό το πλαίσιο απευθύνουμε πρόσκληση σε συλλογικούς φορείς (Πανεπιστήμια, Δήμους, Περιφέρειες, κ.α.) και σε ομάδες και σχήματα που δημιουργούν και παράγουν περιεχόμενο με έμφαση στην εκπαίδευση, τον πολιτισμό, τη δημοσιογραφία των πολιτών καθώς και όλες τις μορφές τέχνης.

Σκοπός μας να μεταφέρουμε στο διαδίκτυο, στην τηλεόραση και τα ραδιόφωνα της ΝΕΡΙΤ τις δημιουργίες σας, προσφέροντας σε εσάς τους παραγωγούς τη δυνατότητα να τις προβάλουν στο μεγαλύτερο δυνατό κοινό.

Περιμένουμε τις προτάσεις και τις ιδέες σας, να τις επεξεργαστούμε μαζί ώστε να τις εντάξουμε στο περιεχόμενο που θα παράγεται από τη νέα Διεύθυνση Περιφερειακού και Τοπικού Περιεχομένου της ΝΕΡΙΤ με έδρα τη Θεσσαλονίκη.

Η συνεργατική παραγωγή περιεχομένου με άμεση εμπλοκή των κοινοτήτων, το  άνοιγμα της πρόσβασης και η ανάδειξη των ίδιων των δημιουργών αποτελούν το κλειδί της προστασίας και ανάπτυξης των κοινών δράσεων και της συλλογικής μας δημιουργικότητας.