Category Archives: Ενημέρωση

ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ

Στις 3 Νοεμβρίου 2014 ολοκληρώθηκε η θητεία μου στο διοικητικό συμβούλιο της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. Μέσα σε ιδιάζουσες, αν μη τι άλλο, συνθήκες μαζί με τους άμεσους συνεργάτες και με την υποστήριξη έμπειρων στελεχών της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης, συνέβαλα στην προσπάθεια συγκρότησης της ΝΕΡΙΤ με τις παρακάτω εισηγήσεις και εργασίες:

  • στη δημόσια διαβούλευση μέσα από το opengov.gr για την εξειδίκευση των σκοπών και των προτεραιοτήτων της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης, τον καθορισμό των απαιτούμενων προσόντων του προς πρόσληψη προσωπικού, τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, τον Κανονισμό Εργασίας, και τον Κανονισμό Δημοπράτησης, Ανάθεσης και Εκτέλεσης Προμηθειών και Υπηρεσιών. Ήταν μια πρωτόγνωρη διαδικασία για δημόσιο ραδιοτηλεοπτικό φορέα, στην οποία ανταποκρίθηκαν περισσότεροι από 1.700 πολίτες, ιδιώτες και συλλογικοί φορείς, καταθέτοντας τις απόψεις και τις προτάσεις τους.
  • στους ανοικτούς διαγωνισμούς για την πρόσληψη του αναγκαίου προσωπικού και την προμήθεια προγράμματος, αποκλειστικά ηλεκτρονικά, με ανοικτό και διαφανή τρόπο.
  • με συμμετοχή στη διαμόρφωση της κατεπείγουσας πρόσκληση ενδιαφέροντος για την προμήθεια προγράμματος το οποίο κάλυψε τις ανάγκες λειτουργίας της στο πρώτο στάδιο εκπομπής (Μάρτιος – Ιούνιος 2014). Παρά τον περιορισμένο χρόνο, στην πρόσκληση κατέθεσαν ηλεκτρονικά τις προτάσεις τους 597 δημιουργοί.
  • στην πρόσκληση για την προμήθεια διαδραστικού περιεχομένου και εφαρμογών στην οποία κατατέθηκαν συνολικά 31 προτάσεις
  • στη διαμόρφωση του στρατηγικού και του κυλιόμενου επιχειρησιακού σχεδίου, έτσι ώστε να περιλαμβάνει όλη την δυνατή πληροφορία σύμφωνα τις μέχρι σήμερα διαμορφωμένες συνθήκες, κώδικα δημοσιογραφικής δεοντολογίας, οδηγό για τη χρήση των νέων μέσων από δημοσιογράφους-προσωπικό-παραγωγούς, εκπαιδευτικό υλικό για τα νέα μέσα στη δημοσιογραφία
  • παρουσίαση με πολυμεσικό περιεχόμενο μια σειρά από παράλληλες εργασίες και ημερίδες στο πλαίσιο της ελληνικής προεδρίας (homoEU)
  • σειρά εξειδικευμένων εισηγήσεων για τη διαδραστική αξιοποίηση αρχειακού υλικού, για ΚΙΤ διευθυντών αναφορικά με στόχους στα νέα μέσα, για το σχεδιασμό του nerit.gr, για μια γενική διεύθυνση νέων μέσων, για την εν γένει διαδικτυακή παρουσία των εξωτερικών παραγωγών, για συγκρότηση ομάδας εργασίας για τα νέα μέσα, για την καταγραφή των εκπαιδευτικών αναγκών δημοσιογράφων και προσωπικού για τα νέα μέσα.

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Αναμορφώστε οργανωσιακή κουλτούρα και στύλ ηγεσίας

Η μετάβαση σε ένα δικτυωμένο οργανισμό συνεπάγεται μια σταδιακή αλλά θεμελιώδη μετατόπιση στην εταιρική δομή και κουλτούρα των Δημόσιων ΜΜΕ.

Αναπτύξτε μια εταιρική κουλτούρα που υποστηρίζει αξίες δημόσιου χαρακτήρα, τη διάδραση και τις συνεργασίες. Επενδύστε σε μεταβαλλόμενες νοοτροπίες και σε μια εκπαίδευση που θα βοηθήσει τους εργαζόμενους να γίνουν ευέλικτοι, προσαρμοστικοί, επικοινωνιακοί και προσανατολισμένοι στην υπηρεσία που παρέχουν.

Εφαρμόστε με θάρρος τις αρχές της ανεξαρτησίας, της ανταποκρισιμότητας και της αποτελεσματικότητας. Υιοθετήστε τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα στην εταιρική σας διακυβέρνηση.

Να είστε έτοιμοι για δράση, ανοικτοί στην καινοτομία και την εξέλιξη, και σε εγρήγορση να αντιμετωπίσετε τους ασυνείδητους φόβους του αγνώστου που αναπτύσσονται συχνά στις τάξεις του προσωπικού. Αντικαταστήστε αυτούς τους φόβους με την περιέργεια και ένα πνεύμα δοκιμής και αποτυχίας.

Ανοίχτε τα κτήριά σας και γίνετε μέρος ενός μηντιακού κάμπους. Διαμοιραστείτε τη γνώση και τις δεξιότητές σας. Ανυψώστε διαρκώς την εμπιστοσύνη σε κάθε επίπεδο των δραστηριοτήτων σας. Βελτιώστε την αποτελεσματικότητα και την επιχειρησιακή αριστεία γνωρίζοντας ότι αποτελούν βασικά κίνητρα για την εμπιστοσύνη. Σχεδιάστε εσωτερικές συνεργασίες που φέρνουν συγκλίσεις.

Δώστε πειστήρια για την αποτελεσματικότητα. Να είστε υπόδειγμα χρηματοδοτικής διαφάνειας στο θεσμικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργείτε.

Μετατοπίστε την εστίαση του ηγετικού στύλ από τον έλεγχο στην έμπνευση, στην εξουσιοδότηση και τη διαχείριση των παραδόξων.

ORF/Code of Conduct & Ethics Committee

Yle/Mediapolis and Pasila Studios

* Το κείμενο αποτελεί ελεύθερη απόδοση του τμήματος “Η διασύνδεση σε μια δικτυωμένη κοινωνία: 10 συστάσεις από την EBUVISION” από το Connecting to Networked Society. 2020 – An EBU Project 

Facebook Media

Το Facebook ανακοίνωσε το Facebook Media, μια ιστοσελίδα που συγκεντρώνει καλές πρακτικές, συμβουλές και ιστορίες επιτυχίας που απευθύνονται σε όσους επιμελούνται την παρουσία στο συγκεκριμένο κοινωνικό δίκτυο οργανισμών ΜΜΕ, δημοσίων προσώπων αλλά και σε διαφημιστές.

Το πρώτο tip για δημοσιογράφους  είναι: «Δημοσιεύστε περιεχόμενο που εμπλέκει». Δημοσιεύστε  αυθεντικές  ιστορίες που εκφράζουν ταυτότητα και είναι συσχετίσιμες με το κοινό. Συμπεριλάβετε μεγάλες, μοναδικές εικόνες στις ιστορίες σας και χρησιμοποιήστε ετικέτες από το  Open Graph για το News Feed. Αναρτήστε βίντεο απευθείας στο Facebook έτσι ώστε να παίζουν αυτομάτα στο News Feed.

facebook media

Δείτε τα tips για δημοσιογράφους στο http://media.fb.com/best-practice/tips-for-journalists/

Γίνετε η πιο συναφής και αξιόπιστη πηγή πληροφοριών

Μια δημοσιογραφία που θέτει την ημερήσια θεματολογία πρέπει να είναι νούμερο ένα προτεραιότητα.

Αναμορφώστε τις δημοσιογραφικές σας υπηρεσίες έτσι ώστε να περιλαμβάνουν τις φορητές συσκευές, τα κοινωνικά δίκτυα, την 24/7 σε πραγματικό χρόνο ενημέρωση και την προσωποποίηση.

Υιοθετήστε τη στρατηγική “Πρώτα το Διαδίκτυο” για να είστε η πρώτη πηγή που θα ανατρέχει ο κόσμος για ειδήσεις. Αυτό συνεπάγεται να ενημερώνετε τις ειδήσεις συνεχώς εντός της ημέρας πέρα των δελτίων της ζώνης υψηλής θέασης. Η στρατηγική “Πρώτα το Διαδίκτυο” περιλαμβάνει διαφορετικές ροές εργασίας, φρέσκα μυαλά και ανάπτυξη νέων τρόπων αφήγησης ιστοριών. Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Dourgouti Island Hotel, Βικιπαίδεια, Openstreetmap

Ενημέρωση για τη συνάντηση που έγινε μεταξύ των κκ. Γιώργου Σαχίνη, Άγγελου Τζώτσου, Μάνου Κεφαλά, Σωτήρη Κιλάφη, Αλέξανδρου Μελίδη και Μανώλη Ανδριωτάκη, στο ραδιομέγαρο της Αγίας Παρασκευής, σήμερα Τρίτη, 2/9.
Συζητήθηκε η προοπτική συνέργειας του Dourgouti Island Hotel με την ελληνική Βικιπαίδεια και το OpenstreetMap στο πλαίσιο της κάλυψης της δράσης από τη ΝΕΡΙΤ.
Ο κ.Σαχίνης απ’ την πλευρά του Dourgouti είπε ότι θα έχει πολύ ενδιαφέρον η χαρτογράφηση της προφορικής ιστορίας που θα γίνει από ιστορικούς με μορφή εργαστηρίου στους κατοίκους της περιοχής, να καταλήξει σ’ ένα εργαστήριο συγγραφής λημμάτων στην Βικιπαίδεια (Δεκέμβριος). Οι συντάκτες της Βικιπαίδεια Μάνος Κεφαλάς και Σωτήρης Κιλάφης είπαν ότι θα μπορούσε να γίνει αρχικά κι ένα σεμινάριο-ενημέρωση στους κατοίκους σχετικά με την Βικιπαιδεια ώστε να τους προϊδεάσει. Αυτό θα μπορούσε να γίνει άμεσα.
Ο κ. Τζώτσος του OpenstreetMap ανέλυσε τα πολλά πλεονεκτήματα της χρήσης του στο πρότζεκτ κι ο κ.Σαχίνης είπε ότι θα μιλήσει με το Χαροκόπειο και τον developer του για να δει αν και πώς θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί το συγκεκριμένο ανοιχτό λογισμικό.
Τέλος, συζητήθηκε η προοπτική εργαστηρίου συγγραφής λημμάτων στη Βικιπαίδεια για τους δημοσιογράφους της ΝΕΡΙΤ, καθώς και η χρήση των χαρτών του Openstreetmap στην τηλεόραση.

 

Ιδέες για ρεπορτάζ με κινητές συσκευές

Ενδιαφέρον βίντεο με ιδέες για εφαρμογές κινητών που βοηθούν το δημοσιογράφο να παράξει πρωτότυπο περιεχόμενο.

Το BBC αγκαλιάζει τα Νέα Μέσα και τις τεχνολογίες του μέλλοντος

Η δημοσιογραφική προσέγγιση αλλάζει

Το 2010 ήταν σημείο καμπής για τη στρατηγική του BBC με τα Νέα Μέσα. Η έως τότε επίσημη πολιτική σύνταξης ήταν αρκετά επιφυλακτική απέναντι στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης εστιάζοντας μόνο στην προσεκτική επανάχρηση περιεχομένου από τα μέσα κοινωνικής δκτύωσης και σε ανησυχίες αναφορικά με θέματα πνευματικής ιδιοκτησίας.

Η ανάληψη της διεύθυνσης Παγκοσμίων Ειδήσων (Global News) από τον πρώην επικεφαλής της πολυμεσικής αίθουσας σύνταξης (multimedia newsroom) Peter Horrocs σηματοδοτεί την κίνηση του οργανισμού προς μια ριζικά αντίθετη κατεύθυνση.

Αναγνωρίζοντας ότι η τεχνολογία αλλάζει τη φύση της δημοσιογραφίας, ο Horrocs ήταν απολύτως ξεκάθαρος λέγοντας ότι: “Αν δεν σας αρέσει αν νομίζετε ότι αυτό το επίπεδο αλλαγής ή αυτός ο διαφορετικός τρόπος δουλειάς δεν είναι σωστός για εσάς, τότε ας πάτε να κάνετε κάτι άλλο γιατί θα γίνει και δεν είστε σε θέση να το σταματήσετε”

Συνδεδεμένη αφήγηση ιστοριών από μια υπηρεσία, μέσω δέκα προϊόντων προς τέσσερις οθόνες 
Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Διεθνείς τάσεις και η αναστάτωση που φέρουν τα Νέα Μέσα

Πριν παρουσιάσουμε τις διεθνείς τάσεις και τις καλές πρακτικές της επίδρασης των Νέων Μέσων στα παραδοσιακά μέσα, είναι ανάγκη να πούμε τι ακριβώς εννοούμε με τον όρο Νέα Μέσα. Για τους σκοπούς της παρούσας μελέτης ο όρος Νέα Μέσα σημαίνει τις τεχνολογίες μαζί με τις διαδικασίες που επιτρέπουν τόσο τη ζωντανή όσο και την κατ’ απαίτηση πρόσβαση σε περιεχόμενο οποτεδήποτε, οπουδήποτε και σε οποιαδήποτε συσκευή. Το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Instagram και άλλα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτελούν παραδείγματα Νέων Μέσων που μέσα από την παγκόσμια δημοφιλία τους ασκούν τεράστια επίδραση στην κουλτούρα, στα παραδοσιακά Μέσα και στην πολιτική. Επίσης, καινοτόμες εταιρίες περιεχομένου on demand όπως η Netflix, το Hulu και προσφάτως το Aereo αν και δεν είναι μέσα κοινωνικής δικτύωσης όπως τα παραπάνω, εντούτοις επενδύουν σε καινοτόμες τεχνολογίες και αναστατώνουν το επιχειρηματικό μοντέλο των αμερικανικών τηλεοπτικών δικτύων, όπου προς το παρόν δραστηριοποιούνται.  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Οι προτάσεις ονοματοδοσίας των μέσων της ΝΕΡΙΤ από τους πολίτες.

1ο κανάλι: Ενημέρωση, αθλητισμός, ειδήσεις από την Ελλάδα και τον κόσμο

305 εγγραφές

Οι προτάσεις που ξεχώρισαν

NET 1

NET

ΚΑΝΑΛΙ 1

NΕΡΙΤ 1

NewErit

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Σχεδιασμός του nerit.gr

Ο σχεδιασμός της αρχικής σελίδας του nerit.gr έχει ως αποστολή να δίνει με άμεσο, σαφή και ξεκάθαρο τρόπο στον επισκέπτη της ιστοσελίδας τα εξής:

– Άμεση προβολή στην κορυφή της σελίδας των δύο πιο δυνατών τηλεοπτικών προγραμμάτων ανά ημέρα της ΝΕΡΙΤ

– Ξεκάθαρη παρουσίαση του μενού των επιλογών πλοήγησης του επισκέπτη σύμφωνα με τα στρατηγικής σημασίας προϊόντα της ΝΕΡΙΤ

– Σαφή παρουσίαση των 4 σημαντικότερων ειδήσεων της ημέρας κατά τη στιγμή που επισκέπτεται ο χρήστης την ιστοσελίδα

Nerit-portal-01

Η ενότητα «Ειδήσεις» σχεδιάζεται με τη λογική μιας χρονογραμμής (timeline) που θα ανανεώνεται συνεχώς. Σύμφωνα με αυτή τη λογική, κάθε δημοσιογράφος της ΝΕΡΙΤ που παράγει οπτικοακουστικό περιεχόμενο, ανεξάρτητα από το μέσο μετάδοσής του (Ίντερντ, Τηλεόραση, Ραδιόφωνο) θα το αναρτά ο ίδιος απευθείας στο πόρταλ το υλικό αυτό με τις κατάλληλες ετικέτες.

Nerit-portal-02

OpeNERIT Thessaloniki: Δημιουργούμε – Μοιραζόμαστε – Διασυνδέουμε περιφερειακές και τοπικές δράσεις πολιτισμού, ενημέρωσης και τέχνης

Κύριος στόχος του νέου δημόσιου οργανισμού διαδραστικής ενημέρωσης και πολιτισμού, της ΝΕΡΙΤ, είναι να αναδείξει και να υποστηρίξει την παραγωγή πολιτισμού, την καλλιτεχνική δημιουργία και την καινοτομία. Πρόθεσή μας αποτελεί η ευρύτερη δυνατή διάχυση, πρόσβαση και συμμετοχή των πολιτών σε δράσεις παραγωγής περιεχομένου που αναπτύσσονται όχι μόνο στα μεγάλα αστικά κέντρα αλλά και στην Περιφέρεια από φορείς, άτομα, ομάδες και συλλογικότητες. Σ’ αυτή την κατεύθυνση αναζητούμε αρωγούς και συμπαραστάτες, εταίρους, με τους οποίους μοιραζόμαστε κοινές ιδέες και επιδιώξεις.

Σε αυτό το πλαίσιο απευθύνουμε πρόσκληση σε συλλογικούς φορείς (Πανεπιστήμια, Δήμους, Περιφέρειες, κ.α.) και σε ομάδες και σχήματα που δημιουργούν και παράγουν περιεχόμενο με έμφαση στην εκπαίδευση, τον πολιτισμό, τη δημοσιογραφία των πολιτών καθώς και όλες τις μορφές τέχνης.

Σκοπός μας να μεταφέρουμε στο διαδίκτυο, στην τηλεόραση και τα ραδιόφωνα της ΝΕΡΙΤ τις δημιουργίες σας, προσφέροντας σε εσάς τους παραγωγούς τη δυνατότητα να τις προβάλουν στο μεγαλύτερο δυνατό κοινό.

Περιμένουμε τις προτάσεις και τις ιδέες σας, να τις επεξεργαστούμε μαζί ώστε να τις εντάξουμε στο περιεχόμενο που θα παράγεται από τη νέα Διεύθυνση Περιφερειακού και Τοπικού Περιεχομένου της ΝΕΡΙΤ με έδρα τη Θεσσαλονίκη.

Η συνεργατική παραγωγή περιεχομένου με άμεση εμπλοκή των κοινοτήτων, το  άνοιγμα της πρόσβασης και η ανάδειξη των ίδιων των δημιουργών αποτελούν το κλειδί της προστασίας και ανάπτυξης των κοινών δράσεων και της συλλογικής μας δημιουργικότητας.

Δώσε όνομα στα μέσα της ΝΕΡΙΤ

Η ΝΕΡΙΤ απευθύνεται σε όλους τους Έλληνες πολίτες να καταθέσουν ιδέες και προτάσεις για την ονοματοδοσία των τηλεοπτικών, ραδιοφωνικών και διαδικτυακών της Μέσων.

Από σήμερα μέχρι και την Πέμπτη 20 Μαρτίου, κάθε ενδιαφερόμενος – επαγγελματίες, συλλογικές κοινότητες και μεμονωμένοι πολίτες – μπορούν να καταθέσουν εδώ τις προτάσεις τους για το όνομα των τριών τηλεοπτικών καναλιών, των έξι ραδιοφωνικών σταθμών και της κεντρικής ιστοσελίδας της ΝΕΡΙΤ.

http://company.nerit.gr/proskliseis/p04/

 

State of the art ενσωμάτωση των social media στον τηλεοπτικό αέρα

Η συνήθης εγχώρια πρακτική στην τηλεόραση αναφορικά με την  ενσωμάτωση posts από το Facebook, το Twitter και άλλα νέα μέσα γίνεται μέσα από μια στατική χειροκίνητη διαδικασία χωρίς αυτοματισμούς που καταλήγει σε ένα επίσης στατικό αποτέλεσμα στην τηλεοπτική οθόνη. Με άλλα λόγια, η παρουσίαση posts από το Facebook, το Twitter και άλλα νέα μέσα, όπου γίνεται, λαμβάνει χώρα σα να πρόκειται για περιεχόμενο μιας εφημερίδας χωρίς να μεταφέρεται στην οθόνη  ο δυναμικός από κάτω προς τα πάνω χαρακτήρας των νέων μέσων.
Η ΝΕΡΙΤ μπορεί να συνεργαστεί με εταιρίες όπως ενδεικτικά η http://www.never.no/   αξιοποιώντας το λογισμικό τους για συλλογή, φιλτράρισμα, επίβλεψη και έγκριση posts σε πραγματικό χρόνο από το facebook, το tweeter, φωτογραφίες από το Instagram και ενσωμάτωση τους στον τηλεοπτικό αέρα σχετικών με το εκάστοτε θέμα εκπομπών ή προγραμμάτων.
Ορισμένα παραδείγματα στα οποία η ΝΕΡΙΤ μπορεί να εφαρμόσει τέτοια τεχνολογία είναι στην πολιτική, τον αθλητισμό και τα μεγάλα γεγονότα όπως είναι συγκεκριμένα:
– οι ευρωεκλογές (debate επικεφαλής ευρωψηφοδελτίων)
– ποδόσφαιρο (champions league και μουντιάλ)
– Η Eurovision
Δείτε πως λειτουργεί μέσα από ενδεικτικά case studies (υπάρχει ποικιλλία εταιριών και χρειάζεται έρευνα αγοράς) που έχουν υλοποιήσει διεθνείς broadcasters όπως το BBC:
σε ζωντανή εκπομπή του BBC – http://www.never.no/bbc/
στο champions league στη Νορβηγία – http://www.never.no/viasat-sport-champions-league/

Ενδιάμεσο σχέδιο αξιοποίησης των Νέων Μέσων

Από τη ΔΤ στη ΝΕΡΙΤ – Ιανουάριος, Μάρτιος 2014

Το διάστημα μετάβασης από τη Δ.Τ στα μέσα μετάδοσης της ΝΕΡΙΤ, για όσο διαρκέσει, προσφέρεται για πιλοτική αξιοποίηση των βασικών νέων μέσων με δοκιμές τακτικών που θα χρησιμοποιηθούν κατά τη φάση της πλήρους λειτουργίας της.

Είναι κρίσιμο να γίνει πλήρως αντιληπτό ότι τα Νέα Μέσα έχουν στρατηγική σημασία για την εικόνα, τη λειτουργία και την ποιότητα της σχέσης που καλείται να δημιουργήσει η ΝΕΡΙΤ με την ποικιλότητα των αναγκών του κοινού καθώς και με τους πολίτες που τη χρηματοδοτούν. Συνεπώς απαιτείται να αξιοποιηθούν με σοβαρή επένδυση, ισότιμα σε πόρους σε σχέση με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο και όχι σαν μόδα, σαν αναγκαίο κακό ή και στη λογική του συμπληρωματικού πάρεργου.

Παραδοχές και αποσαφηνίσεις

Μέχρι την ολοκλήρωση των διαδικασιών ονοματοδοσίας και λογοτύπησης, προφανώς, η ΝΕΡΙΤ μπορεί να έχει μόνον εταιρικούς λογαριασμούς στα Νέα Μέσα. Αυτό όμως ΔΕΝ σημαίνει ότι το περιεχόμενό τους θα περιορίζεται αναγκαστικά σε διοικητικής φύσεως ζητήματα. Όταν η ΝΕΡΙΤ αναλάβει θεσμικά τη διοίκηση της ΔΤ είναι θεμιτό να αναρτάται και περιεχόμενο της ΔΤ και της πρώην ΕΡΤ (αρχείο) στους εταιρικούς λογαριασμούς της ΝΕΡΙΤ. Επαναλαμβάνεται ότι αυτή η προσέγγιση αφορά αποκλειστικά και μόνο στο ενδιάμεσο στάδιο όπου εκκρεμούν η ονοματοδοσία, η λογοτύπηση και κυρίως η λειτουργία των δικών της μέσων μετάδοσης.

Ο σχηματισμός ομάδας συντακτών νέων μέσων είναι εκ των ων ουκ άνευ παραδοχή για να λειτουργήσει το εγχείρημα. Προτείνεται η δημιουργία εξαμελούς ομάδας συντακτών νέων μέσων, καθένας εκ των οποίων θα είναι χρεωμένος με τα εξής αντικείμενα: ειδήσεις, ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα. Μόνο για την ενδιάμεση περίοδο, και για ευνόητους λόγους, είναι δυνατή η παράλληλη ενασχόληση με τα καθήκοντα της ομάδας συντακτών καθώς στη συνέχεια θα πρέπει η ομάδα συντακτών νέων μέσων να έχει αποκλειστικό αντικείμενο τα νέα μέσα.

Καθώς η ΝΕΡΙΤ θα θέτει σε παραγωγική λειτουργία τα διαφορετικά μέσα μετάδοσής της, τα μέλη της ομάδας συντακτών νέων μέσων θα πρέπει να απασχολούνται αποκλειστικά, με αφοσίωση και συνέπεια, με τη δημιουργία και προβολή του καλύτερου περιεχομένου στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης που τα κανάλια θα αναπτύξουν παρουσία.

Facebook, Twitter και λοιπά Νέα Μέσα

Οι παρακάτω προτάσεις αφορούν καταρχάς εταιρικούς λογαριασμούς σε Facebook, Twitter, YouTube και Flickr. Καθένας από αυτούς τους λογαρισμούς θα έχει ξεχωριστή προσέγγιση και περιεχόμενο που θα δημιουργείται για να καλύπτει αποκλειστικά ειδικούς στόχους στο εκάστοτε κοινωνικό δίκτυο. Με άλλα λόγια λέμε όχι στα cross postings και στο άνοιγμα λογαριασμών χωρίς σχέδιο, απλώς για να υπάρχουν.

<Facebook>

Βασική προϋπόθεση για να λειτουργήσει είναι η παύση του λογαριασμού της ΔΤ (η μετονομασία του σε ΝΕΡΙΤ δεν είναι τεχνικά δυνατή) και η δημιουργία ομάδας συντακτών νέων μέσων υπεύθυνης για τις αναρτήσεις.

  • Τι θα αναρτάται; Μόνο το καλύτερο ημερήσιο περιεχόμενο της ΝΕΡΙΤ/ΔΤ από ειδήσεις,ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα
  • Τι σημαίνει “το καλύτερο περιεχόμενο και με τι μοιάζει”; Σημαίνει ότι η ομάδα σκέφτεται τη συνολική οπτική αναπαράσταση κάθε ανάρτησης. Αν ταιριάζει η γλώσσα, το ύφος κι ο τόνος με τη συγκεκριμένη ιστορία. Αν η φωτογραφία ή το βίντεο που πρέπει να συνοδεύουν κάθε ανάρτηση είναι τεχνικά άρτια. Αν η συνολική εικόνα (κείμενο + φωτογραφία ή βίντεο ή σύνδεσμος) συναποτελούν μιας ιστορία που “είναι έτοιμη να βγει από την οθόνη” ζητώντας και αξίζοντας την προσοχή του χρήστη.

 

  • Πόσες αναρτήσεις την ημέρα; Να δείχνεις ένα ημερήσιο διαιτολόγιο με  ό,τι καλύτερο περιεχόμενο έχεις σημαίνει επιλογή, καλή προετοιμασία, συντονισμό και προγραμματισμό. Συνολικά 10 αναρτήσεις κατά μέσο όρο την ημέρα απο όλες τις κατηγορίες περιεχομένου είναι εντάξει. Σχηματικά θα λέγαμε ότι θα πρέπει να υπάρχουν κατ’ ελάχιστο 1 ή κατά μέγιστο 2 αναρτήσεις την ημέρα για κάθε κατηγορία περιεχομένου (ειδήσεις, ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα). Είναι σημαντικό να υπάρχει συνέπεια στο διαιτολόγιο και την ποιότητα για να συνηθίσει το κοινό.
  • Ποιοί θα κάνουν τις αναρτήσεις; Χρειάζεται να αποδωθούν καθήκοντα συντάκτη νέων μέσων σε ένα δημοσιογράφο-παραγωγό-στέλεχος για κάθε κατηγορία περιεχομένου. Συνολικά θα συναπαρτίζουν μια εξαμελή ομάδα που πρέπει να λειτουργεί 24/7
  • Πώς θα επιλεγούν; Οι σημερινοί υπεύθυνοι των αντίστοιχων τομέων δράσης θα αναθέσουν τα σχετικά καθήκοντα σε δημοσιογράφους-παραγωγούς-στελέχη που έχουν να επιδείξουν καλή γνώση χρήσης των νέων μέσων και τη βούληση να συμμετέχουν στην ομάδα. Οι διευθυντές που θα επιλεγούν μέσα από την πρόσκληση θα πρέπει στη συνέχεια να θέσουν στόχους και ορόσημα για τη γενικότερη χρήση των νέων μέσων στο χώρο ευθύνης τους.

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. Οι σύμβουλοι νέων μέσων της ΝΕΡΙΤ στο πλαίσιο των αρχών και στόχων της εταιρίας και με βάση τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές θα αναλάβουν τη συμβουλευτική στήριξη και εκπαίδευση της ομάδας μέσα από ειδικές πρακτικές συνεδρίες σε συνεργασία με τους διευθυντές σε κάθε τομέα περιεχομένου.

<Twitter>

Προτείνεται η μετονομασία του λογαριασμού Twitter της ΔΤ σε λογαριασμό της ΝΕΡΙΤ.

    • Τι θα αναρτάται; Τα tweets θα δίνουν έμφαση στην τρέχουσα επικαιρότητα και σε ποιοτικό πρόγραμμα. Κυρίως υλικό από ενημερωτικές εκπομπές τη στιγμή που παίζονται καθώς και από το υπόλοιπο πρόγραμμα τηλεόρασης, ραδιοφώνου και αθλητικών. H ομάδα συντακτών συνίσταται να μεριμνήσει για breaking news  tweets σε συνεργασία με το newsroom και reporters στο πεδίο. Επίσης, χρειάζεται δεοντολογία, πολιτική απαντήσεων, retweets κλπ

 

  • Πόσα tweets την ημέρα; Το twitter βασίζεται στη στιγμιαία διάδραση για την επικαιρότητα, επομένως η συχνότητα πρέπει να περιλαμβάνει μερικές δεκάδες tweets/μέρα.

 

    • Ποιοι θα αναρτούν; (βλ. παραπάνω για fb)
    • Πως θα επιλεγούν; (βλ. παραπάνω για fb)

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)

<YouTube>

Βασική προϋπόθεση η υπογραφή της σύμβασης με Google.

 

  • Τί θα αναρτάται; Αποσπάσματα βασικών ειδήσεων και ενημερωτικών εκπομπών καθημερινά οργανωμένα σε playlists. Trailers και Teasers ψυχαγωγικών σειρών κι εκπομπών σε playlists. Αποσπάσματα αθλητικών σε playlists.

 

    • Πόσα βίντεο την ημέρα; Καθε playlist πρέπει να έχει κατ΄ελάχιστο 2 βίντεο
    • Ποιοι θα αναρτούν; (βλ. παραπάνω για fb)
    • Πως θα επιλεγούν; (βλ. παραπάνω για fb)

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)

<Flickr>

Βασική προϋπόθεση να τεθεί ένα πλαίσιο αξιοποίησης μέρους του φωτογραφικού αρχείου (Αλεξόπουλος)

 

  • Τί θα αναρτάται; Φωτογραφίες αρχείου οργανωμένες σε galleries, με τίτλο, περιγραφή και σύνδεσμο στο διαδικτυακό τόπο του αρχείου
  • Πόσες, ποιές, και κάθε πότε θα αναρτώνται φωτογραφίες;  Η επιλογή του αριθμού και του είδους των φωτογραφιών θα γίνεται, κάθε φορά, σύμφωνα με στοχευμένα κριτήρια και θα περιλαμβάνουν αφιερώματα σε θέματα ειδικού ενδιαφέροντος (π.χ μεγάλα πολιτικά γεγονότα όπως δίκη χούντας, αθλητικά)
    • Ποιοι θα αναρτούν; Βασίλης Αλεξόπουλος και συνεργάτες αρχείου

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)

 

Κάλεσμα για το εργαστήριο Νέων Μέσων

Καλούμε τους δημοσιογράφους της τηλεόρασης και του ραδιοφώνου της ΔΤ να συμμετάσχουν σε εργαστήριο για τα Νέα Μέσα την Τρίτη 17 Δεκεμβρίου 2013 στις 13.00 έως 16.00 στο ραδιομέγαρο στην Αγία Παρασκευή.

Σκοπός του εργαστηρίου είναι η βήμα προς βήμα γνωριμία με τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, η δημιουργική αξιοποίησή τους στην ανάδειξη του δημοσιογραφικού έργου και η εφαρμογή συγκεκριμένων τακτικών που θα διευκολύνουν τη διάδραση των δημοσιογράφων με τις κοινότητες των θεατών και των ακροατών.

Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας εδώ: https://docs.google.com/forms/d/1cW0RUlBLr5Juekt2o4mQl62p4Po1sbKTxTKegTWdzGM/viewform

Πλάνο συζήτησης με το Διευθυντή Ενημέρωσης

Τα Νέα Μέσα αλλάζουν τον τρόπο που βλέπει ο κόσμος τηλεόραση.

– από την παντοδυναμία του ενός τηλεκοντρόλ στον κατακερματισμό του ποντικιού σε υπολογιστές φορητούς , της οθόνης αφής των έξυπνων κινητών και ταμπλετών

– διαδίκτυο το πιο αξιόπιστο μέσο για ενημέρωση, τηλεόραση τελευταία

-ταυτόχρονη παρακολούθηση προγραμμάτων και χρήσης κινητών συσκευών.

Το επιχειρηματικό μοντέλο της δημόσιας αλλά και ιδιωτικής  τηλεόρασης ΔΕΝ είναι πλέον απόρθητο.

– Το κοινό πλέον επιλέγει το ίδιο ΤΙ θέλει να δει, ΠΟΤΕ θέλει να το δει και ΣΕ ΠΟΙΑ ΣΥΣΚΕΥΗ θέλει να το δει

– Το κοινό διεκδικεί πιο ενεργό ρόλο στην ενημέρωση και την ψυχαγωγία του γιατι έχει στα χέρια του τα μέσα που του το επιτρέπουν

-κοινότητες δημιουργούνται γύρω από προϊόντα κι υπηρεσίες, οι οποίες συνομιλούν γι’ αυτές σε πραγματικό χρόνο κι ερήμην των παραγωγών

Τα Νέα Μέσα αναστατώνουν τα παραδοσιακά

 Ραγδαία ανάπτυξη υπηρεσιών που επιτρέπουν στο κοινό να βλέπει αυτό που θέλει, όταν το θέλει στη συσκευή που θέλει (Netflix, Hulu, Aereo)

– Τα παραδοσιακά ραδιοτηλεοπτικά μέσα φοβούνται ότι η σταδιακή εγκατάλειψη από το κοινό  του φιξαρισμένου προγράμματος θα οδηγήσει σε απώλεια διαφημιστικών εσόδων και συρρίκνωση

– Google News και αλγοριθμική ενημέρωση. Ανησυχία ότι η Google έχει αποδεδειγμένες ιστορίες επιτυχίας και… πολλά κεφάλαια να επενδύσει (ήδη κοιτάει να μπει στην “τηλεοπτική” αγορά).

– Να σκεφτούμε ξανά ΚΑΙ ΕΜΕΙΣ στην Ελλάδα τι σημαίνει ενημέρωση, όπως κάνουν κι αλλού (BBC – editorial + algorithmic + social)

Τα κοινωνικά Μέσα δίνουν την ευκαιρία για πλουσιότερες – και ειδησεογραφικές – αφηγήσεις που δεν περιορίζονται από τον αυστηρό τηλεοπτικό χρόνο. Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου