Category Archives: Εισηγήσεις

Ενδυναμώστε, επιμεληθείτε και μοιραστείτε

Τα δημόσια μέσα έχουν τεράστιες ευκαιρίες να δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία και ανταπόδοση επί των πωλήσεων (RoS) για το κοινό σε μια διασυνδεδεμένη κοινωνία. Μέσα από πειραματισμό θα επανακαθορίσουμε τι σημαίνει ‘δημόσια υπηρεσία’ για τα Δημόσια ΜΜΕ.

Να είστε κατ’ αρχήν ανοικτοί στο διαμοιρασμό περιεχομένου γνωρίζοντας ότι απομένουν πολλά θέματα προς επίλυση (δικαιώματα, στρέβλωση της αγοράς, εκμετάλλευση, κατάχρηση, κόστη). Ψηφιοποιήστε και ανοίχτε τα αρχεία σας όσο περισσότερο μπορείτε. Διαφοροποιηθείτε, όπου χρειαστεί, ανάμεσα σε επιχειρηματικά μοντέλα (καθορισμός αμοιβής ανάλογα τα είδη, το χρόνο, την ποιότητα του σήματος, τα δικαιώματα, τις πλατφόρμες, τις συνεργασίες).

Παίξτε θετικό ρόλο στο μηντιακό οικοσύστημα. Επιδιώξτε συνεργασία με εφημερίδες (π.χ προσφέροντας των ενσωματωμένο σας media player). Συνεργαστείτε με την τοπική δημιουργική αγορά (π.χ ανοίγοντας τη χρήση κτηρίων και υποδομών).

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Advertisements

Γίνετε πιο συναφείς με τα νεανικότερα ακροατήρια

Παρότι οι νέοι άνθρωποι αντιπροσωπεύουν ένα σχετικά μικρό μέρος του κοινού μας, απαιτούν ειδική στρατηγική ματιά. Ο προγραμματισμός για αυτό το υπερ-συνδεδεμένο κοινό θα επιταχύνει τη δικτύωση των δημόσιων μέσων.

Παραμείνετε αυθεντικοί κι αληθινοί στις αξίες και την ποιότητά σας αλλά προσαρμοστείτε στις ανάγκες και τη μηντιακή συμπεριφορά του κοινού. Διεξάγετε σε βάθος έρευνα για την πολυμορφία των αναγκών και των μηντιακών τους συμπεριφορών. Συγκρίνετε τα αποτελέσματα με εκείνα άλλων δημόσιων ΜΜΕ. Αναπτύξτε ειδική στρατηγική προγράμματος ανά ηλικιακό γκρούπ (3-6, 6-12, 12-18, 18-34) καθώς και ανά τρόπο ζωής.

Διανείμετε το περιεχόμενο στις πλατφόρμες και τις υπηρεσίες που χρησιμοποιούν οι νέοι. Επενδύστε: σε στοχευμένο διαδικτυακό περιεχόμενο κατάλληλο για φορητές συσκευές και στο να μοιράζεται, σε συντομευμένο περιεχόμενο κάθε είδους (κλίπς κλπ), σε ‘ρευστές’ μορφές περιεχομένου, σε ελκυστικές αφηγήσεις ιστοριών (βασισμένες στην ταχύτητα, την αμεσότητα, τη ψυχαγωγική αξία, τις ειδικές οπτικές γωνίες, τα παιχνίδια).  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Ερωτηματολόγιο για την εκπαίδευση στα social media

Παρακαλούμε δώστε λίγα λεπτά και συμπληρώστε το παρακάτω ερωτηματολόγιο μοναδικός σκοπός του οποίου είναι η καταγραφή σε ένα αρχικό επίπεδο των δεξιοτήτων, των εκπαιδευτικών αναγκών και των ενδιαφερόντων σας αναφορικά με τα social media. Ευχαριστούμε!

Όνομα:

Επίθετο:

Ειδικότητα:

email:

Με ποιές δεξιότητες ψηφιακής δημοσιογραφίας είστε εξοικειωμένος;

  1. Χρησιμοποιώ το google για αναζητήσεις
  2. Διαβάζω ειδήσεις σε portals
  3. Διαβάζω ειδήσεις σε blogs
  4. Γράφω και αναρτώ πολυμεσικά άρθρα (κείμενο, εικόνα, βίντεο, σύνδεσμοι)
  5. Επαληθεύω την ακρίβεια φωτογραφιών και βίντεο από τα social media
  6. Χρησιμοποιώ τα δεδομένα των analytics για τη βελτίωση της απήχησης του περιεχομένου
  7. Χρησιμοποιώ smartphone για την κάλυψη και μετάδοση ειδήσεων
  8. Άλλο________________

Πόσο καλά γνωρίζετε να χρησιμοποιείτε το Facebook στη δημοσιογραφική σας δουλειά;

  1. Άριστα (χρησιμοποιώ τις περισσότερες λειτουργίες & εργαλεία και χειρίζομαι καθημερινά επίσημους λογαριασμούς ειδησεογραφικών οργανισμών)
  2. Καλά (γνωρίζω κάποιες λειτουργίες & εργαλεία και έχω χειριστεί ειδησεογραφικές σελίδες)
  3. Μέτρια (γνωρίζω κάποιες λειτουργίες & εργαλεία αλλά σπάνια κάνω δημοσιογραφική χρήση)
  4. Καθόλου (δεν γνωρίζω καθόλου λειτουργίες & εργαλεία)
  5. Δεν είμαι στο facebook

Πόσο καλά γνωρίζετε να χρησιμοποιείτε το Twitter στη δημοσιογραφική σας δουλειά;

  1. Άριστα (χρησιμοποιώ τις περισσότερες λειτουργίες & εργαλεία και χειρίζομαι καθημερινά επίσημους λογαριασμούς ειδησεογραφικών οργανισμών)
  2. Καλά (γνωρίζω κάποιες λειτουργίες & εργαλεία και το χειρίζομαι ειδησεογραφικά)
  3. Μέτρια (γνωρίζω κάποιες λειτουργίες & εργαλεία αλλά σπάνια κάνω δημοσιογραφική χρήση)
  4. Καθόλου (δεν γνωρίζω καθόλου λειτουργίες & εργαλεία)
  5. Δεν είμαι στο twitter

Πόσο συχνά χειρίζεστε τα social media (Facebook, Twitter κλπ) για τη δημοσιογραφική σας δουλειά;

  1. Καθημερινά
  2. Μερικές φορές την εβδομάδα
  3. Σπανιότερα
  4. Ποτέ

Ποιά social media χρησιμοποιείτε;

  1. Facebook
  2. Twitter
  3. YouTube
  4. Google+
  5. LinkedIn
  6. Pinterest
  7. Tumblr
  8. Instagram
  9. Vine
  10. __________

Ποιά εργαλεία διαχείρισης social media γνωρίζετε να χρησιμοποιείτε;

  1. Hootsuite
  2. Mailchimp
  3. Storify
  4. Tweetdeck
  5. Twitterfall
  6. Geofeedia
  7. Rebelmouse
  8. Storyful Multisearch
  9. Topsy
  10. Zite
  11. Flipboard
  12. Instapaper
  13. Ustream
  14. Google Hangouts
  15. Skype
  16. Tineye
  17. ____________

  Σε ποιά αντικείμενα της ψηφιακής δημοσιογραφίας ενδιαφέρεστε να εκπαιδευτείτε; (ανοικτή ερώτηση)

Διερεύνηση και καταγραφή εκπαιδευτικών αναγκών δημοσιογράφων αναφορικά με τη γνώση και χρήση των Νέων Μέσων.

Συμπεράσματα πρώτης καταγραφής

Μια πρώτη εισαγωγική καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης αναφορικά με τα νέα μέσα και των εκπαιδευτικών αναγκών προέκυψε μέσα από κατ’ ιδίαν ενημερωτικού χαρακτήρα συναντήσεις με τους αρμόδιους επικεφαλής ειδήσεων, τηλεόρασης, ραδιοφώνου, αθλητικών, δημοσίων σχέσεων και αρχείου. Επίσης πραγματοποιήθηκαν ημιδομημένες συνεντεύξεις  με συνεργάτες του τμήματος πολυμέσων και πληροφορικής καθώς επίσης και με τη δημοσιογραφική ομάδα που είναι αρμόδια για τη λειτουργία του διαδικτυακού ιστοτόπου. Ακόμα διοργανώθηκε εισαγωγικό εργαστήριο για τα Νέα Μέσα με τη συμμετοχή  20 δημοσιογράφων.

Η απουσία στρατηγικής κατεύθυνσης,  ολοκληρωμένου σχεδιασμού και συντονισμού, η έλλειψη βασικών γνώσεων στα νέα μέσα και ο δυσανάλογα αυξημένος ρόλος που είχε η ατομική πρωτοβουλία και το προσωπικό μεράκι είναι τα βασικότερα συμπεράσματα από τη μελέτη της υφιστάμενης κατάστασης αναφορικά με το Διαδίκτυο τόσο επί ΕΡΤ όσο και επί των ημερών της ΔΤ.

Συγκεκριμένα, τα Νέα Μέσα αντιμετωπίζονταν σαν μια περιφερειακή κυρίως τεχνικής φύσεως δραστηριότητα τμημάτων (π.χ τμήμα πολυμέσων) κι όχι σαν ένας σημαντικός πυλώνας και υπερ-μέσο διάχυσης του περιεχομένου, διάδρασης με τους πολίτες, ανάλυσης δεδομένων,  επαφής με τις κοινότητες ή ακόμα και παραγωγής πρωτογενούς ειδησογραφικού περιεχομένου.

Ουσιαστικά, σε αρκετές περιπτωσεις η ενασχόληση με τα νέα μέσα χαρακτηρίζονταν από μια θεμελιώδη αδυναμία κατανόησης της φύσης και της φιλοσοφίας τους, από συστηματική δυσχέρεια στην επικαιροποίηση γνώσεων, δυσκολίες στην παρακολούθηση νέων τάσεων και ανταπόκρισης σε νέες πλατφόρμες, πρακτικές, εργαλεία και στις εν γένει ευμετάβλητες συνθήκες του περιβάλλοντος ενημέρωσης και επικοινωνίας στο διαδίκτυο. Παρόλο που εντοπίστηκαν ορισμένες μεμoνωμένες περιπτώσεις συνεργατών που συνδύαζαν το αναγκαίο βασικό επίπεδο πρακτικής τεχνογνωσίας και τη διάθεση ανάπτυξης νέων δεξιοτήτων, τα  μειωμένα οργανωμένα αντανακλαστικά στις νέες τάσεις ήταν και είναι κοινός τόπος. Χαρακτηριστικά παραδείγματα: δεν χρησιμοποιούνταν καμμία πλατφόρμα Social Media management, δεν έγινε καμμία αναφορά σε SEO, σε user experience και σε online metrics.

Τα ίδια χαρακτηριστικά διατηρήθηκαν επί ΔΤ και φαίνεται πως τα κληρονομεί και η ΝΕΡΙΤ από τα πρώτα μάλιστα βήματα της λειτουργίας της.

Πρόταση για έρευνα σε δύο φάσεις και σχεδιασμός προγραμμάτων

Προτείνεται μια καταγραφή των εκπαιδευτικών αναγκών για τη χρήση των νέων μέσων καταρχάς του δημοσιογραφικού προσωπικού. Η καταγραφή θα είναι ποσοτική και ποιοτική και θα ολοκληρωθεί σε δύο φάσεις με μια μεθοδολογία με τα ακόλουθα βήματα:

  1. Ποσοτική διερεύνηση του επιπέδου γνώσης και χρήσης βασικών και προηγμένων νέων μέσων, εργαλείων και εφαρμογών από δημοσιογράφους της ΝΕΡΙΤ μέσω της συμπλήρωσης σύντομου  ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου.
  2. Ανάλυση των αποτελεσμάτων του online ερωτηματολογίου και κατάταξη των δημοσιογράφων (σε επόμενη φάση η ίδια καταγραφή θα λάβει χώρα και για άλλες ειδικότητες) σε τρία επίπεδα γνώσης και χρήσης, α) Αρχικό, β) Μεσαίο, γ) Προχωρημένο
  3. Σχεδιασμός και οργάνωση ατομικών ή ομαδικών (focus groups) συναντήσεων όπου θα καταγραφούν σε μεγαλύτερο βάθος οι ποιοτικές δεξιότητες και γνώσεις καθενός.
  4. Οριστικοποίηση της κατάταξης στα τρία επίπεδα γνώσης συνεκτιμώντας την ποιοτική και ποσοτική διερεύνηση.
  5.  Σχεδιασμός προσαρμοσμένων στα τρία επίπεδα εκπαιδευτικών εργαστηρίων και προγραμμάτων.

Γενική Διεύθυνση Νέων Μέσων: Δομή και αρμοδιότητες

Στην τρέχουσα έκδοση του οργανογράμματος ο ρόλος του Διαδικτύου και των Νέων Μέσων απέχει πολύ από το να έχουν μια οιονεί ισότιμη θέση με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο. Για να αντιμετωπιστεί η δομική παθογένεια να αναγνωρίζονται μόνο οι τεχνικές διαστάσεις του διαδικτύου και των νέων μέσων, προτείνεται η δημιουργία γενικής διεύθυνσης Νέων Μέσων με την παρακάτω δομή, αρμοδιότητες και στελέχωση.

Διεύθυνση παραγωγής διαδικτυακού περιεχομένου

Οι αρμοδιότητες της διεύθυνσης διαδικτυακού περιεχομένου είναι η παραγωγή διαδραστικών ειδήσεων, ενημερωτικού, αθλητικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου για το διαδίκτυο καθώς και ο σχεδιασμός, η προμήθεια, η αξιολόγηση, η κοστολόγηση και ο ποιοτικός έλεγχος διαδραστικού περιεχομένου και εφαρμογών.

Τμήμα ειδήσεων και ενημερωτικού περιεχομένου (Συνολικά 23 άτομα: 17 δημοσιογράφοι, 1 διευθυντής παραγωγής, 2 σκηνοθέτες, 1 βοηθός σκηνοθέτη, 1 βοηθός διευθυντή παραγωγής, 1 μοντέρ).

Οι αρμοδιότητες του τμήματος ειδήσεων και ενημερωτικού περιεχομένου είναι η υποδοχή, η συλλογή, η επεξεργασία και τεκμηρίωση διαδραστικών ειδήσεων κάθε είδους και διαδραστικού ενημερωτικού περιεχομένου σε 24ωρη βάση και η διάθεσή τους στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές και υπηρεσίες.

Τμήμα πολιτιστικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου (Συνολικά 15 άτομα: 5 σκηνοθέτες, 1 μεταφραστής, 1 αναλυτής προγράμματος, 2 βοηθοί σκηνοθέτες, 2 διευθυντές παραγωγής, 2 βοηθοί διευθυντών παραγωγής, 2 μοντέρ).

Οι αρμοδιότητες του τμήματος πολιτιστικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου είναι ο σχεδιασμός, η προμήθεια, η κοστολόγηση και ο ποιοτικός έλεγχος διαδραστικού πολιτιστικού, ψυχαγωγικού, εκπαιδευτικού περιεχομένου και εφαρμογών.

Διεύθυνση διαδικτυακής προβολής περιεχομένου

Οι αρμοδιότητες της διεύθυνσης διαδικτυακής προβολής περιεχομένου είναι η ανάδειξη, προβολή, προώθηση και κατ΄απαίτηση διάθεση του περιεχομένου που παράγεται για την τηλεόραση, το διαδίκτυο και το ραδιόφωνο.

Τμήμα ανάπτυξης σχέσεων με τους χρήστες (5 δημοσιογράφοι)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος ανάπτυξης σχέσεων με τους χρήστες είναι η έρευνα χρήσης του περιεχομένου στο διαδίκτυο, τα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές υπηρεσίες και εφαρμογές, η διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων και δεικτών, η κατανόηση των αναγκών χρήσης και αλληλεπίδρασης των χρηστών.

Τμήμα διαδικτυακής προβολής κι αλληλεπίδρασης (7 δημοσιογράφοι)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος είναι η συλλογή, επεξεργασία, επιμέλεια και διάθεση στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές του τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και διαδικτυακού περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες και τις συνήθειες χρήσης από το κοινό κάθε διαφορετικού, διαδικτυακού μέσου και κοινωνικού δικτύου καθώς επίσης και ο καθημερινός ποιοτικός έλεγχος για το αντίστοιχο περιεχόμενο

Διεύθυνση νέων τεχνολογιών

Η διεύθυνση νέων τεχνολογιών είναι αρμόδια για την ανάπτυξη ψηφιακών πολυμεσικών εφαρμογών  και για τη δημιουργική οπτική ταυτότητα του περιεχομένου της ΝΕΡΙΤ.

Τμήμα πολυμέσων (Σύνολο 12 άτομα: 2 μεταφραστές, 2 ΠΕ Πληροφορικής, 5 ΤΕ Πληροφορικής, 3 ΤΕ Ηλεκτρονικοί μηχανικοί)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος πολυμέσων είναι η ανάπτυξη, υποστήριξη, επέκταση, προμήθεια λογισμικού και εφαρμογών για την πολυμεσική προβολή του συνόλου του τηλεοπτικού, διαδικτυακού και ραδιοφωνικού περιεχομένου.

Τμήμα δημιουργικού (Σύνολο 7 άτομα: 7 γραφίστες)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος δημιουργικού είναι ο σχεδιασμός και η εφαρμογή μιας ενιαίας οπτικής ταυτότητας και εμπειρίας χρήσης του συνόλου του ραδιοτηλεοπτικού και ψηφιακού περιεχομένου για κάθε συσκευή απεικόνισης.

Συγκρότηση ομάδας εργασίας νέων μέσων

Προτείνεται η συγκρότηση ομάδας εργασίας με αντικείμενο το σχεδιασμό και την υλοποίηση των ενεργειών για την πλήρη αξιοποίηση των Νέων Μέσων στη ΝΕΡΙΤ έτσι ώστε το Διαδίκτυο να αποτελέσει ισότιμο με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο πυλώνα στη λειτουργία της εταιρίας.

Το πλαίσιο

Το Ίντερνετ ασκεί τεράστια επίδραση στο μηντιακό σύστημα καθώς μειώνει τα κόστη παραγωγής και διανομής περιεχομένου ενώ παράλληλα εμπλουτίζει τα μέσα παραγωγής και διάδοσης των ειδήσεων. Το κοινό των ΜΜΕ στην εποχή του διαδικτύου δεν είναι πλέον ένα παθητικό ακροατήριο. Ολοένα και περισσότερο, επιλέγει το ίδιο ΤΙ θέλει να δει, ΠΟΤΕ και ΣΕ ΠΟΙΑ ΣΥΣΚΕΥΗ θα το δει. Στην εποχή των νέων μέσων το κοινό, ιδίως τα ηλικιακά νέα και κοινωνικά δυναμικά ακροατήρια, είναι ενεργοί χρήστες που πέρα απο την απλή παρακολούθηση προγραμμάτων, μαθαίνουν να δημιουργούν και να διανέμουν περιεχόμενο μέσα από τη  διαδικτυακές εκδοχές των εφημερίδων όπως είναι τα blogs,  από διαδικτυακές εκδοχές του ραδιοφώνου όπως είναι τα podcasts, από διαδικτυακές εκδοχές τηλεοπτικού προγράμματος όπως είναι τα vidcasts και κάθε είδους παραγωγή βίντεο που ανεβαίνει στο Διαδίκτυο.

Όλα αυτά δημιουργούν συνθήκες μόνιμης αναστάτωσης του επιχειρηματικού μοντέλου των δημόσιων και ιδιωτικών ΜΜΕ.  Η ΝΕΡΙΤ οφείλει να αντιμετωπίσει το Ίντερνετ ως πεδίο νέων ευκαιριών για την εκπλήρωση της αποστολής της ως δημόσιας ραδιοτηλεόρασης. Η στρατηγική πρόκληση για τη δημόσια ραδιοτηλεόραση είναι να μετατραπεί από ένας παραδοσιακού τύπου συγκεντρωτικός οργανισμός μονόδρομης λογικής και λειτουργίας σε μια ανοικτή πλατφόρμα συνεργατικής παραγωγής, ανάδειξης και στοχευμένης διάδοσης νέων αλλά και παραδοσιακών μορφών περιεχομένου.

Αποστολή της ομάδας εργασίας

Είναι η δημιουργία μιας διακριτής από τον ανταγωνισμό ταυτότητας διαδικτυακού περιεχομένου που θα προσφέρει στους πολίτες μια ενιαία εμπειρία χρήσης/κατανάλωσης του διαδικτυακού, τηλεοπτικού και ραδιοφωνικού περιεχομένου έτσι ώστε οι χρήστες-τηλεθεατές-ακροατές να αλληλοτροφοδοτούν την κατανάλωση και των τριών μέσων (τηλεόραση, διαδίκτυο, ραδιόφωνο) και κατ’ αυτόν τον τρόπο να σημειώνεται ποσοτική αύξηση και ποιοτική διεύρυνση της απήχησης της ΝΕΡΙΤ.

Οι στόχοι

Σε αυτό το πλαίσιο, οι επιμέρους στόχοι της ομάδας εργασίας αφορούν  στο σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός πλέγματος ενεργειών για :

  1. Την παραγωγή και τεκμηρίωση διαδραστικών ειδήσεων κάθε είδους καθώς και διαδραστικού ενημερωτικού περιεχομένου σε 24ωρη βάση και τη διάθεσή τους στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές και υπηρεσίες.
  2. Την προμήθεια, κοστολόγηση και τον ποιοτικό έλεγχο διαδραστικού πολιτιστικού, ψυχαγωγικού, εκπαιδευτικού περιεχομένου και εφαρμογών.
  3. Τη διερεύνηση της χρήσης του συνόλου του περιεχομένου (τηλεόραση, διαδίκτυο, ραδιόφωνο) που διατίθεται στο διαδίκτυο, τα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές υπηρεσίες και εφαρμογές, τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων και δεικτών καθώς και  τη κατανόηση των αναγκών χρήσης και αλληλεπίδρασης των χρηστών.
  4. Τη συλλογή, επεξεργασία, επιμέλεια και διάθεση στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές του τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και διαδικτυακού περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες και τις συνήθειες χρήσης του κοινού κάθε διαφορετικού, διαδικτυακού μέσου και κοινωνικού δικτύου καθώς επίσης και τον καθημερινό ποιοτικό έλεγχο.
  5. Την ανάπτυξη, υποστήριξη, επέκταση, προμήθεια λογισμικού και εφαρμογών για την πολυμεσική προβολή του συνόλου του τηλεοπτικού, διαδικτυακού και ραδιοφωνικού περιεχομένου.
  6. Τη δημιουργία και εφαρμογή μιας ενιαίας οπτικής ταυτότητας και εμπειρίας χρήσης του συνόλου του ραδιοτηλεοπτικού και ψηφιακού περιεχομένου για κάθε διαφορετική συσκευή απεικόνισης (οθόνη τηλεόρασης, υπολογιστή, κινητού, ταμπλέτας)

Τα Νέα Μέσα πυλώνας της ΝΕΡΙΤ

Tέσσερα διαφορετικά είδη λογαριασμών

Το παρόν μέρος της μελέτης αφορά το σχέδιο της ΝΕΡΙΤ για τα Νέα Μέσα. Αφορά ειδικά θέματα αυτού του σχεδίου χωρίς σε αυτή τη φάση να μπαίνει σε ζητήματα ανάλυσης τακτικής και οδηγιών για κάθε κοινωνικό δίκτυο.

Τα ερωτήματα που απαντά είναι:

– Σε ποιά κοινωνικά δίκτυα θα έχει παρουσία η ΝΕΡΙΤ;

– Τι είδους λογαρισμοί θα υπάρχουν;

– Ποιοί και πόσοι θα χειρίζονται  τους λογαριασμούς στα κοινωνικά δίκτυα;

– Πότε θα αρχίσουν να λειτουργούν;

Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα δίνονται συνολικά αλλά και ξεχωριστά για κάθε κοινωνικό δίκτυο.

Η ΝΕΡΙΤ και τα κανάλια της οφείλουν να έχουν μελετημένη-στοχευμένη παρουσία τόσο στα μεγάλα δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Google plus, το Flickr όσο και σε κοινωνικά δίκτυα με πιο ειδικό σκοπό όπως το Instagram, το Pinterest, το Vimeo, το Storify κ.α

Για τη ΝΕΡΙΤ θα υπάρχουν τέσσερα (4) είδη λογαριασμών στα κοινωνικά δίκτυα.

α) Εταιρικοί λογαριασμοί της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. Προτείνεται να έχει μόνο στο Facebook και το Twitter. Σύνολο 2.

β) Ειδησεογραφικοί λογαριασμοί για περιεχόμενο απ’ όλα τα μέσα (online, τηλεόραση, ραδιόφωνο). Προτείνεται ένας λογαριασμός τέτοιου τύπου για τα δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Google plus  Σύνολο 4.

γ) Θεματικοί λογαριασμοί. Αφορούν τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά κανάλια καθώς επίσης και ειδικές ζώνες προγράμματος. Τέτοιους λογαριασμούς, αρχικά τουλάχιστον στο Facebook και στο Twitter, προτείνεται να έχουν σε πρώτη φάση το δορυφορικό κανάλι, το τρίτο πρόγραμμα, η ζώνη ψυχαγωγίας και τα αθλητικά. Σύνολο 8.

δ) Ειδικοί και πειραματικοί λογαριασμοί. Σε αυτή την κατηγορία ανήκουν λογαριασμοί εκπομπών που πληρούν τουλάχιστον μια από τις εξής  δυο (2) προϋποθέσεις. Να είναι αγαπητές από το κοινό ή και να έχουν διάρκεια στο χρόνο. Εκπομπές όπως το Borgen, το Πάμε Μουντιάλ, το Μένουμε Ελλάδα, εκπομπές προβολής κοινοβουλευτικού έργου είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτής της κατηγορίας. Στην ίδια κατηγορία ανήκουν και λογαριασμοί σε κοινωνικά δίκτυα με περισσότερο πειραματικό-δοκιμαστικό χαρακτήρα. Το storify είναι ένα τέτοιο παράδειγμα. Αυτού του είδους οι λογαριασμοί προτείνεται να λειτουργήσουν επίσημα από τον Οκτώβριο του 2014, εκτός από περιπτώσεις που ειδικές συνθήκες επιτρέπουν να λειτουργήσουν νωρίτερα.

Συνολικά για την περίοδο Ιανουάριος-Οκτώβριος 2014, προτείνεται να λειτουργήσουν σταδιακά 14 λογαριασμοί.

Σχέδιο πρόσκλησης μη κερδοσκοπικών φορέων για χρηματοδότηση δράσεων

Η ΝΕΡΙΤ στο πλαίσιο της εταιρικής της κοινωνικής ευθύνης και των καταστατικών της αξιών της διαφάνειας και της ανταποδοτικότητας προτίθεται να επιστρέψει  στην ελληνική κοινωνία το […σύνολο…] των διαφημιστικών εσόδων που θα εισπράξει από τις διαφημίσεις που θα προβάλει στη διάρκεια των αγώνων του παγκόσμιου πρωταθλήματος ποδοσφαίρου.

Το ποσό των διαφημιστικών εσόδων θα διατεθεί αποκλειστικά σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στο χώρο του αθλητισμού και του πολιτισμού που θα καταρτίσουν και θα καταθέσουν ολοκληρωμένα σχέδια δράσης με αναλυτικό κοστολόγιο χρηματοδότησης των δραστηριοτήτων τις οποίες θα ενισχύσει το συγκεκριμένο πρόγραμμα εταιρικής ευθύνης της ΝΕΡΙΤ.  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Το BBC αγκαλιάζει τα Νέα Μέσα και τις τεχνολογίες του μέλλοντος

Η δημοσιογραφική προσέγγιση αλλάζει

Το 2010 ήταν σημείο καμπής για τη στρατηγική του BBC με τα Νέα Μέσα. Η έως τότε επίσημη πολιτική σύνταξης ήταν αρκετά επιφυλακτική απέναντι στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης εστιάζοντας μόνο στην προσεκτική επανάχρηση περιεχομένου από τα μέσα κοινωνικής δκτύωσης και σε ανησυχίες αναφορικά με θέματα πνευματικής ιδιοκτησίας.

Η ανάληψη της διεύθυνσης Παγκοσμίων Ειδήσων (Global News) από τον πρώην επικεφαλής της πολυμεσικής αίθουσας σύνταξης (multimedia newsroom) Peter Horrocs σηματοδοτεί την κίνηση του οργανισμού προς μια ριζικά αντίθετη κατεύθυνση.

Αναγνωρίζοντας ότι η τεχνολογία αλλάζει τη φύση της δημοσιογραφίας, ο Horrocs ήταν απολύτως ξεκάθαρος λέγοντας ότι: “Αν δεν σας αρέσει αν νομίζετε ότι αυτό το επίπεδο αλλαγής ή αυτός ο διαφορετικός τρόπος δουλειάς δεν είναι σωστός για εσάς, τότε ας πάτε να κάνετε κάτι άλλο γιατί θα γίνει και δεν είστε σε θέση να το σταματήσετε”

Συνδεδεμένη αφήγηση ιστοριών από μια υπηρεσία, μέσω δέκα προϊόντων προς τέσσερις οθόνες 
Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Διεθνείς τάσεις και η αναστάτωση που φέρουν τα Νέα Μέσα

Πριν παρουσιάσουμε τις διεθνείς τάσεις και τις καλές πρακτικές της επίδρασης των Νέων Μέσων στα παραδοσιακά μέσα, είναι ανάγκη να πούμε τι ακριβώς εννοούμε με τον όρο Νέα Μέσα. Για τους σκοπούς της παρούσας μελέτης ο όρος Νέα Μέσα σημαίνει τις τεχνολογίες μαζί με τις διαδικασίες που επιτρέπουν τόσο τη ζωντανή όσο και την κατ’ απαίτηση πρόσβαση σε περιεχόμενο οποτεδήποτε, οπουδήποτε και σε οποιαδήποτε συσκευή. Το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Instagram και άλλα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτελούν παραδείγματα Νέων Μέσων που μέσα από την παγκόσμια δημοφιλία τους ασκούν τεράστια επίδραση στην κουλτούρα, στα παραδοσιακά Μέσα και στην πολιτική. Επίσης, καινοτόμες εταιρίες περιεχομένου on demand όπως η Netflix, το Hulu και προσφάτως το Aereo αν και δεν είναι μέσα κοινωνικής δικτύωσης όπως τα παραπάνω, εντούτοις επενδύουν σε καινοτόμες τεχνολογίες και αναστατώνουν το επιχειρηματικό μοντέλο των αμερικανικών τηλεοπτικών δικτύων, όπου προς το παρόν δραστηριοποιούνται.  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

ΚΙΤ διευθυντών για τα Νέα Μέσα

Διεύθυνση Ειδήσεων και Νέα Μέσα

Η αποστολή της διεύθυνσης ειδήσεων στα νέα μέσα είναι να προσφέρει μια εμπειρία σύνταξης περιεχομένου που να συνιστά επιτομή κεντρικών αξιών της ΝΕΡΙΤ όπως η αξιοπιστία, η αμεροληψία, η αντικειμενικότητα και ο πλουραλισμός.

Η Διεύθυνση Ειδήσεων έχει την ευθύνη σχεδιασμού και καθημερινής 24/7 λειτουργίας και συνεχούς βελτιστοποίησης  του ειδησεογραφικού περιεχομένου του nerit.gr και των λογαριασμών της ΝΕΡΙΤ σε κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το Google+, το YouTube κλπ.

Στο πλαίσιο των σκοπών της ΝΕΡΙΤ για αντικειμενική ενημέρωση και προβολή των δημοκρατικών θεσμών και της κοινωνίας των πολιτών ο διευθυντής ειδήσεων της ΝΕΡΙΤ έχει την ευθύνη να υποβάλει στο ΔΣ της ΝΕΡΙΤ σχέδιο στόχων και διαδικασιών επίτευξης του για:

  • τη σύνταξη και επιμέλεια online ειδησεογραφικού, πολιτικού, αθλητικού, κοινοβουλευτικού και διεθνούς περιεχομένου για το nerit.gr
  • τη σύνταξη και επιμέλεια των ειδησεογραφικών subsites και blogs συντακτών με καθημερινή αρθρογραφία
  • το σχεδιασμό και δημιουργία λογαριασμών της ΝΕΡΙΤ στα κοινωνικά δίκτυα με ειδησεογραφικό, πολιτιστικό, αθλητικό, κοινοβουλευτικό, διεθνές περιεχόμενο
  • την καθημερινή επιμέλεια, ανάρτηση και προβολή περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες κάθε διαφορετικού κοινωνικού δικτύου
  • τον συνεχή καθημερινό ποιοτικό έλεγχο για το αντίστοιχο online περιεχόμενο στο nerit.gr και στα κοινωνικά δίκτυα
  • τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων για την ανάπτυξη της απήχησης του ειδησεογραφικού περιεχομένου του nerit.gr και την παρακολούθηση των σχετικών μετρήσεων
  • τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων για την ανάπτυξη της παρουσίας και την αλληλεπίδραση με τις ανάγκες διαφορετικών κατηγοριών χρηστών του περιεχομένου στα κοινωνικά δίκτυα
  • τον πειραματισμό στην παραγωγή προϊόντων ψηφιακής δημοσιογραφίας μέσα από δράσεις data journalism, backpack journalism, digital storytelling, crowdsourcing journalism
  • την οικοδόμηση μιας κουλτούρας κατανόησης της αξίας της ψηφιακής δημοσιογραφίας στη ΝΕΡΙΤ

Σχεδιασμός του nerit.gr

Ο σχεδιασμός της αρχικής σελίδας του nerit.gr έχει ως αποστολή να δίνει με άμεσο, σαφή και ξεκάθαρο τρόπο στον επισκέπτη της ιστοσελίδας τα εξής:

– Άμεση προβολή στην κορυφή της σελίδας των δύο πιο δυνατών τηλεοπτικών προγραμμάτων ανά ημέρα της ΝΕΡΙΤ

– Ξεκάθαρη παρουσίαση του μενού των επιλογών πλοήγησης του επισκέπτη σύμφωνα με τα στρατηγικής σημασίας προϊόντα της ΝΕΡΙΤ

– Σαφή παρουσίαση των 4 σημαντικότερων ειδήσεων της ημέρας κατά τη στιγμή που επισκέπτεται ο χρήστης την ιστοσελίδα

Nerit-portal-01

Η ενότητα «Ειδήσεις» σχεδιάζεται με τη λογική μιας χρονογραμμής (timeline) που θα ανανεώνεται συνεχώς. Σύμφωνα με αυτή τη λογική, κάθε δημοσιογράφος της ΝΕΡΙΤ που παράγει οπτικοακουστικό περιεχόμενο, ανεξάρτητα από το μέσο μετάδοσής του (Ίντερντ, Τηλεόραση, Ραδιόφωνο) θα το αναρτά ο ίδιος απευθείας στο πόρταλ το υλικό αυτό με τις κατάλληλες ετικέτες.

Nerit-portal-02

OpeNERIT Thessaloniki: Δημιουργούμε – Μοιραζόμαστε – Διασυνδέουμε περιφερειακές και τοπικές δράσεις πολιτισμού, ενημέρωσης και τέχνης

Κύριος στόχος του νέου δημόσιου οργανισμού διαδραστικής ενημέρωσης και πολιτισμού, της ΝΕΡΙΤ, είναι να αναδείξει και να υποστηρίξει την παραγωγή πολιτισμού, την καλλιτεχνική δημιουργία και την καινοτομία. Πρόθεσή μας αποτελεί η ευρύτερη δυνατή διάχυση, πρόσβαση και συμμετοχή των πολιτών σε δράσεις παραγωγής περιεχομένου που αναπτύσσονται όχι μόνο στα μεγάλα αστικά κέντρα αλλά και στην Περιφέρεια από φορείς, άτομα, ομάδες και συλλογικότητες. Σ’ αυτή την κατεύθυνση αναζητούμε αρωγούς και συμπαραστάτες, εταίρους, με τους οποίους μοιραζόμαστε κοινές ιδέες και επιδιώξεις.

Σε αυτό το πλαίσιο απευθύνουμε πρόσκληση σε συλλογικούς φορείς (Πανεπιστήμια, Δήμους, Περιφέρειες, κ.α.) και σε ομάδες και σχήματα που δημιουργούν και παράγουν περιεχόμενο με έμφαση στην εκπαίδευση, τον πολιτισμό, τη δημοσιογραφία των πολιτών καθώς και όλες τις μορφές τέχνης.

Σκοπός μας να μεταφέρουμε στο διαδίκτυο, στην τηλεόραση και τα ραδιόφωνα της ΝΕΡΙΤ τις δημιουργίες σας, προσφέροντας σε εσάς τους παραγωγούς τη δυνατότητα να τις προβάλουν στο μεγαλύτερο δυνατό κοινό.

Περιμένουμε τις προτάσεις και τις ιδέες σας, να τις επεξεργαστούμε μαζί ώστε να τις εντάξουμε στο περιεχόμενο που θα παράγεται από τη νέα Διεύθυνση Περιφερειακού και Τοπικού Περιεχομένου της ΝΕΡΙΤ με έδρα τη Θεσσαλονίκη.

Η συνεργατική παραγωγή περιεχομένου με άμεση εμπλοκή των κοινοτήτων, το  άνοιγμα της πρόσβασης και η ανάδειξη των ίδιων των δημιουργών αποτελούν το κλειδί της προστασίας και ανάπτυξης των κοινών δράσεων και της συλλογικής μας δημιουργικότητας.

Επιστολή σε διεθνείς φορείς για συνεργασία στην ερευνητική δημοσιογραφία

To: ProPublica, The Center for Public Integrity, Journalism Fund EU, Center for Investigative Reporting, Investigative News Network, The Centre for Investigative Journalism

Subject: Request for Collaboration

Dear {Name}

The New Hellenic Radio Internet and Television (NERIT) is the new official public broadcaster of Greece taking the place of the Hellenic Broadcasting Corporation (ERT S.A.)

NERIT’s objectives include fostering and showcasing high quality journalistic research. In our effort to achieve this we extend an invitation to organizations, individuals, groups and collectives that share our vision on the merit of investigative reporting. We aim at establishing international collaborations focusing on:

– training courses for journalists and staff (especially New Media usage)

– the exchange of already available content (television & radio programmes, archive material, user generated content, web only material etc.) is concerned. Cultural and free of rights content (e.g. Creative Commons licensed) is a preference.

We would therefore like to request your help and partnership as far as the above areas are concerned.

We are looking forward to establishing a rich and fruitful cooperation with you in all aspects of activity within the framework of our mandate as public broadcaster.

We would be grateful to have your input and feedback concerning our proposal.


With our best regards,

Ενδιάμεσο σχέδιο αξιοποίησης των Νέων Μέσων

Από τη ΔΤ στη ΝΕΡΙΤ – Ιανουάριος, Μάρτιος 2014

Το διάστημα μετάβασης από τη Δ.Τ στα μέσα μετάδοσης της ΝΕΡΙΤ, για όσο διαρκέσει, προσφέρεται για πιλοτική αξιοποίηση των βασικών νέων μέσων με δοκιμές τακτικών που θα χρησιμοποιηθούν κατά τη φάση της πλήρους λειτουργίας της.

Είναι κρίσιμο να γίνει πλήρως αντιληπτό ότι τα Νέα Μέσα έχουν στρατηγική σημασία για την εικόνα, τη λειτουργία και την ποιότητα της σχέσης που καλείται να δημιουργήσει η ΝΕΡΙΤ με την ποικιλότητα των αναγκών του κοινού καθώς και με τους πολίτες που τη χρηματοδοτούν. Συνεπώς απαιτείται να αξιοποιηθούν με σοβαρή επένδυση, ισότιμα σε πόρους σε σχέση με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο και όχι σαν μόδα, σαν αναγκαίο κακό ή και στη λογική του συμπληρωματικού πάρεργου.

Παραδοχές και αποσαφηνίσεις

Μέχρι την ολοκλήρωση των διαδικασιών ονοματοδοσίας και λογοτύπησης, προφανώς, η ΝΕΡΙΤ μπορεί να έχει μόνον εταιρικούς λογαριασμούς στα Νέα Μέσα. Αυτό όμως ΔΕΝ σημαίνει ότι το περιεχόμενό τους θα περιορίζεται αναγκαστικά σε διοικητικής φύσεως ζητήματα. Όταν η ΝΕΡΙΤ αναλάβει θεσμικά τη διοίκηση της ΔΤ είναι θεμιτό να αναρτάται και περιεχόμενο της ΔΤ και της πρώην ΕΡΤ (αρχείο) στους εταιρικούς λογαριασμούς της ΝΕΡΙΤ. Επαναλαμβάνεται ότι αυτή η προσέγγιση αφορά αποκλειστικά και μόνο στο ενδιάμεσο στάδιο όπου εκκρεμούν η ονοματοδοσία, η λογοτύπηση και κυρίως η λειτουργία των δικών της μέσων μετάδοσης.

Ο σχηματισμός ομάδας συντακτών νέων μέσων είναι εκ των ων ουκ άνευ παραδοχή για να λειτουργήσει το εγχείρημα. Προτείνεται η δημιουργία εξαμελούς ομάδας συντακτών νέων μέσων, καθένας εκ των οποίων θα είναι χρεωμένος με τα εξής αντικείμενα: ειδήσεις, ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα. Μόνο για την ενδιάμεση περίοδο, και για ευνόητους λόγους, είναι δυνατή η παράλληλη ενασχόληση με τα καθήκοντα της ομάδας συντακτών καθώς στη συνέχεια θα πρέπει η ομάδα συντακτών νέων μέσων να έχει αποκλειστικό αντικείμενο τα νέα μέσα.

Καθώς η ΝΕΡΙΤ θα θέτει σε παραγωγική λειτουργία τα διαφορετικά μέσα μετάδοσής της, τα μέλη της ομάδας συντακτών νέων μέσων θα πρέπει να απασχολούνται αποκλειστικά, με αφοσίωση και συνέπεια, με τη δημιουργία και προβολή του καλύτερου περιεχομένου στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης που τα κανάλια θα αναπτύξουν παρουσία.

Facebook, Twitter και λοιπά Νέα Μέσα

Οι παρακάτω προτάσεις αφορούν καταρχάς εταιρικούς λογαριασμούς σε Facebook, Twitter, YouTube και Flickr. Καθένας από αυτούς τους λογαρισμούς θα έχει ξεχωριστή προσέγγιση και περιεχόμενο που θα δημιουργείται για να καλύπτει αποκλειστικά ειδικούς στόχους στο εκάστοτε κοινωνικό δίκτυο. Με άλλα λόγια λέμε όχι στα cross postings και στο άνοιγμα λογαριασμών χωρίς σχέδιο, απλώς για να υπάρχουν.

<Facebook>

Βασική προϋπόθεση για να λειτουργήσει είναι η παύση του λογαριασμού της ΔΤ (η μετονομασία του σε ΝΕΡΙΤ δεν είναι τεχνικά δυνατή) και η δημιουργία ομάδας συντακτών νέων μέσων υπεύθυνης για τις αναρτήσεις.

  • Τι θα αναρτάται; Μόνο το καλύτερο ημερήσιο περιεχόμενο της ΝΕΡΙΤ/ΔΤ από ειδήσεις,ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα
  • Τι σημαίνει “το καλύτερο περιεχόμενο και με τι μοιάζει”; Σημαίνει ότι η ομάδα σκέφτεται τη συνολική οπτική αναπαράσταση κάθε ανάρτησης. Αν ταιριάζει η γλώσσα, το ύφος κι ο τόνος με τη συγκεκριμένη ιστορία. Αν η φωτογραφία ή το βίντεο που πρέπει να συνοδεύουν κάθε ανάρτηση είναι τεχνικά άρτια. Αν η συνολική εικόνα (κείμενο + φωτογραφία ή βίντεο ή σύνδεσμος) συναποτελούν μιας ιστορία που “είναι έτοιμη να βγει από την οθόνη” ζητώντας και αξίζοντας την προσοχή του χρήστη.

 

  • Πόσες αναρτήσεις την ημέρα; Να δείχνεις ένα ημερήσιο διαιτολόγιο με  ό,τι καλύτερο περιεχόμενο έχεις σημαίνει επιλογή, καλή προετοιμασία, συντονισμό και προγραμματισμό. Συνολικά 10 αναρτήσεις κατά μέσο όρο την ημέρα απο όλες τις κατηγορίες περιεχομένου είναι εντάξει. Σχηματικά θα λέγαμε ότι θα πρέπει να υπάρχουν κατ’ ελάχιστο 1 ή κατά μέγιστο 2 αναρτήσεις την ημέρα για κάθε κατηγορία περιεχομένου (ειδήσεις, ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα). Είναι σημαντικό να υπάρχει συνέπεια στο διαιτολόγιο και την ποιότητα για να συνηθίσει το κοινό.
  • Ποιοί θα κάνουν τις αναρτήσεις; Χρειάζεται να αποδωθούν καθήκοντα συντάκτη νέων μέσων σε ένα δημοσιογράφο-παραγωγό-στέλεχος για κάθε κατηγορία περιεχομένου. Συνολικά θα συναπαρτίζουν μια εξαμελή ομάδα που πρέπει να λειτουργεί 24/7
  • Πώς θα επιλεγούν; Οι σημερινοί υπεύθυνοι των αντίστοιχων τομέων δράσης θα αναθέσουν τα σχετικά καθήκοντα σε δημοσιογράφους-παραγωγούς-στελέχη που έχουν να επιδείξουν καλή γνώση χρήσης των νέων μέσων και τη βούληση να συμμετέχουν στην ομάδα. Οι διευθυντές που θα επιλεγούν μέσα από την πρόσκληση θα πρέπει στη συνέχεια να θέσουν στόχους και ορόσημα για τη γενικότερη χρήση των νέων μέσων στο χώρο ευθύνης τους.

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. Οι σύμβουλοι νέων μέσων της ΝΕΡΙΤ στο πλαίσιο των αρχών και στόχων της εταιρίας και με βάση τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές θα αναλάβουν τη συμβουλευτική στήριξη και εκπαίδευση της ομάδας μέσα από ειδικές πρακτικές συνεδρίες σε συνεργασία με τους διευθυντές σε κάθε τομέα περιεχομένου.

<Twitter>

Προτείνεται η μετονομασία του λογαριασμού Twitter της ΔΤ σε λογαριασμό της ΝΕΡΙΤ.

    • Τι θα αναρτάται; Τα tweets θα δίνουν έμφαση στην τρέχουσα επικαιρότητα και σε ποιοτικό πρόγραμμα. Κυρίως υλικό από ενημερωτικές εκπομπές τη στιγμή που παίζονται καθώς και από το υπόλοιπο πρόγραμμα τηλεόρασης, ραδιοφώνου και αθλητικών. H ομάδα συντακτών συνίσταται να μεριμνήσει για breaking news  tweets σε συνεργασία με το newsroom και reporters στο πεδίο. Επίσης, χρειάζεται δεοντολογία, πολιτική απαντήσεων, retweets κλπ

 

  • Πόσα tweets την ημέρα; Το twitter βασίζεται στη στιγμιαία διάδραση για την επικαιρότητα, επομένως η συχνότητα πρέπει να περιλαμβάνει μερικές δεκάδες tweets/μέρα.

 

    • Ποιοι θα αναρτούν; (βλ. παραπάνω για fb)
    • Πως θα επιλεγούν; (βλ. παραπάνω για fb)

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)

<YouTube>

Βασική προϋπόθεση η υπογραφή της σύμβασης με Google.

 

  • Τί θα αναρτάται; Αποσπάσματα βασικών ειδήσεων και ενημερωτικών εκπομπών καθημερινά οργανωμένα σε playlists. Trailers και Teasers ψυχαγωγικών σειρών κι εκπομπών σε playlists. Αποσπάσματα αθλητικών σε playlists.

 

    • Πόσα βίντεο την ημέρα; Καθε playlist πρέπει να έχει κατ΄ελάχιστο 2 βίντεο
    • Ποιοι θα αναρτούν; (βλ. παραπάνω για fb)
    • Πως θα επιλεγούν; (βλ. παραπάνω για fb)

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)

<Flickr>

Βασική προϋπόθεση να τεθεί ένα πλαίσιο αξιοποίησης μέρους του φωτογραφικού αρχείου (Αλεξόπουλος)

 

  • Τί θα αναρτάται; Φωτογραφίες αρχείου οργανωμένες σε galleries, με τίτλο, περιγραφή και σύνδεσμο στο διαδικτυακό τόπο του αρχείου
  • Πόσες, ποιές, και κάθε πότε θα αναρτώνται φωτογραφίες;  Η επιλογή του αριθμού και του είδους των φωτογραφιών θα γίνεται, κάθε φορά, σύμφωνα με στοχευμένα κριτήρια και θα περιλαμβάνουν αφιερώματα σε θέματα ειδικού ενδιαφέροντος (π.χ μεγάλα πολιτικά γεγονότα όπως δίκη χούντας, αθλητικά)
    • Ποιοι θα αναρτούν; Βασίλης Αλεξόπουλος και συνεργάτες αρχείου

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)