Category Archives: Ειδήσεις

Τα Νέα Μέσα πυλώνας της ΝΕΡΙΤ

Tέσσερα διαφορετικά είδη λογαριασμών

Το παρόν μέρος της μελέτης αφορά το σχέδιο της ΝΕΡΙΤ για τα Νέα Μέσα. Αφορά ειδικά θέματα αυτού του σχεδίου χωρίς σε αυτή τη φάση να μπαίνει σε ζητήματα ανάλυσης τακτικής και οδηγιών για κάθε κοινωνικό δίκτυο.

Τα ερωτήματα που απαντά είναι:

– Σε ποιά κοινωνικά δίκτυα θα έχει παρουσία η ΝΕΡΙΤ;

– Τι είδους λογαρισμοί θα υπάρχουν;

– Ποιοί και πόσοι θα χειρίζονται  τους λογαριασμούς στα κοινωνικά δίκτυα;

– Πότε θα αρχίσουν να λειτουργούν;

Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα δίνονται συνολικά αλλά και ξεχωριστά για κάθε κοινωνικό δίκτυο.

Η ΝΕΡΙΤ και τα κανάλια της οφείλουν να έχουν μελετημένη-στοχευμένη παρουσία τόσο στα μεγάλα δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Google plus, το Flickr όσο και σε κοινωνικά δίκτυα με πιο ειδικό σκοπό όπως το Instagram, το Pinterest, το Vimeo, το Storify κ.α

Για τη ΝΕΡΙΤ θα υπάρχουν τέσσερα (4) είδη λογαριασμών στα κοινωνικά δίκτυα.

α) Εταιρικοί λογαριασμοί της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. Προτείνεται να έχει μόνο στο Facebook και το Twitter. Σύνολο 2.

β) Ειδησεογραφικοί λογαριασμοί για περιεχόμενο απ’ όλα τα μέσα (online, τηλεόραση, ραδιόφωνο). Προτείνεται ένας λογαριασμός τέτοιου τύπου για τα δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Google plus  Σύνολο 4.

γ) Θεματικοί λογαριασμοί. Αφορούν τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά κανάλια καθώς επίσης και ειδικές ζώνες προγράμματος. Τέτοιους λογαριασμούς, αρχικά τουλάχιστον στο Facebook και στο Twitter, προτείνεται να έχουν σε πρώτη φάση το δορυφορικό κανάλι, το τρίτο πρόγραμμα, η ζώνη ψυχαγωγίας και τα αθλητικά. Σύνολο 8.

δ) Ειδικοί και πειραματικοί λογαριασμοί. Σε αυτή την κατηγορία ανήκουν λογαριασμοί εκπομπών που πληρούν τουλάχιστον μια από τις εξής  δυο (2) προϋποθέσεις. Να είναι αγαπητές από το κοινό ή και να έχουν διάρκεια στο χρόνο. Εκπομπές όπως το Borgen, το Πάμε Μουντιάλ, το Μένουμε Ελλάδα, εκπομπές προβολής κοινοβουλευτικού έργου είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτής της κατηγορίας. Στην ίδια κατηγορία ανήκουν και λογαριασμοί σε κοινωνικά δίκτυα με περισσότερο πειραματικό-δοκιμαστικό χαρακτήρα. Το storify είναι ένα τέτοιο παράδειγμα. Αυτού του είδους οι λογαριασμοί προτείνεται να λειτουργήσουν επίσημα από τον Οκτώβριο του 2014, εκτός από περιπτώσεις που ειδικές συνθήκες επιτρέπουν να λειτουργήσουν νωρίτερα.

Συνολικά για την περίοδο Ιανουάριος-Οκτώβριος 2014, προτείνεται να λειτουργήσουν σταδιακά 14 λογαριασμοί.

Advertisements

ΚΙΤ διευθυντών για τα Νέα Μέσα

Διεύθυνση Ειδήσεων και Νέα Μέσα

Η αποστολή της διεύθυνσης ειδήσεων στα νέα μέσα είναι να προσφέρει μια εμπειρία σύνταξης περιεχομένου που να συνιστά επιτομή κεντρικών αξιών της ΝΕΡΙΤ όπως η αξιοπιστία, η αμεροληψία, η αντικειμενικότητα και ο πλουραλισμός.

Η Διεύθυνση Ειδήσεων έχει την ευθύνη σχεδιασμού και καθημερινής 24/7 λειτουργίας και συνεχούς βελτιστοποίησης  του ειδησεογραφικού περιεχομένου του nerit.gr και των λογαριασμών της ΝΕΡΙΤ σε κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, το Twitter, το Google+, το YouTube κλπ.

Στο πλαίσιο των σκοπών της ΝΕΡΙΤ για αντικειμενική ενημέρωση και προβολή των δημοκρατικών θεσμών και της κοινωνίας των πολιτών ο διευθυντής ειδήσεων της ΝΕΡΙΤ έχει την ευθύνη να υποβάλει στο ΔΣ της ΝΕΡΙΤ σχέδιο στόχων και διαδικασιών επίτευξης του για:

  • τη σύνταξη και επιμέλεια online ειδησεογραφικού, πολιτικού, αθλητικού, κοινοβουλευτικού και διεθνούς περιεχομένου για το nerit.gr
  • τη σύνταξη και επιμέλεια των ειδησεογραφικών subsites και blogs συντακτών με καθημερινή αρθρογραφία
  • το σχεδιασμό και δημιουργία λογαριασμών της ΝΕΡΙΤ στα κοινωνικά δίκτυα με ειδησεογραφικό, πολιτιστικό, αθλητικό, κοινοβουλευτικό, διεθνές περιεχόμενο
  • την καθημερινή επιμέλεια, ανάρτηση και προβολή περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες κάθε διαφορετικού κοινωνικού δικτύου
  • τον συνεχή καθημερινό ποιοτικό έλεγχο για το αντίστοιχο online περιεχόμενο στο nerit.gr και στα κοινωνικά δίκτυα
  • τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων για την ανάπτυξη της απήχησης του ειδησεογραφικού περιεχομένου του nerit.gr και την παρακολούθηση των σχετικών μετρήσεων
  • τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων για την ανάπτυξη της παρουσίας και την αλληλεπίδραση με τις ανάγκες διαφορετικών κατηγοριών χρηστών του περιεχομένου στα κοινωνικά δίκτυα
  • τον πειραματισμό στην παραγωγή προϊόντων ψηφιακής δημοσιογραφίας μέσα από δράσεις data journalism, backpack journalism, digital storytelling, crowdsourcing journalism
  • την οικοδόμηση μιας κουλτούρας κατανόησης της αξίας της ψηφιακής δημοσιογραφίας στη ΝΕΡΙΤ

Σχεδιασμός του nerit.gr

Ο σχεδιασμός της αρχικής σελίδας του nerit.gr έχει ως αποστολή να δίνει με άμεσο, σαφή και ξεκάθαρο τρόπο στον επισκέπτη της ιστοσελίδας τα εξής:

– Άμεση προβολή στην κορυφή της σελίδας των δύο πιο δυνατών τηλεοπτικών προγραμμάτων ανά ημέρα της ΝΕΡΙΤ

– Ξεκάθαρη παρουσίαση του μενού των επιλογών πλοήγησης του επισκέπτη σύμφωνα με τα στρατηγικής σημασίας προϊόντα της ΝΕΡΙΤ

– Σαφή παρουσίαση των 4 σημαντικότερων ειδήσεων της ημέρας κατά τη στιγμή που επισκέπτεται ο χρήστης την ιστοσελίδα

Nerit-portal-01

Η ενότητα «Ειδήσεις» σχεδιάζεται με τη λογική μιας χρονογραμμής (timeline) που θα ανανεώνεται συνεχώς. Σύμφωνα με αυτή τη λογική, κάθε δημοσιογράφος της ΝΕΡΙΤ που παράγει οπτικοακουστικό περιεχόμενο, ανεξάρτητα από το μέσο μετάδοσής του (Ίντερντ, Τηλεόραση, Ραδιόφωνο) θα το αναρτά ο ίδιος απευθείας στο πόρταλ το υλικό αυτό με τις κατάλληλες ετικέτες.

Nerit-portal-02

OpeNERIT Thessaloniki: Δημιουργούμε – Μοιραζόμαστε – Διασυνδέουμε περιφερειακές και τοπικές δράσεις πολιτισμού, ενημέρωσης και τέχνης

Κύριος στόχος του νέου δημόσιου οργανισμού διαδραστικής ενημέρωσης και πολιτισμού, της ΝΕΡΙΤ, είναι να αναδείξει και να υποστηρίξει την παραγωγή πολιτισμού, την καλλιτεχνική δημιουργία και την καινοτομία. Πρόθεσή μας αποτελεί η ευρύτερη δυνατή διάχυση, πρόσβαση και συμμετοχή των πολιτών σε δράσεις παραγωγής περιεχομένου που αναπτύσσονται όχι μόνο στα μεγάλα αστικά κέντρα αλλά και στην Περιφέρεια από φορείς, άτομα, ομάδες και συλλογικότητες. Σ’ αυτή την κατεύθυνση αναζητούμε αρωγούς και συμπαραστάτες, εταίρους, με τους οποίους μοιραζόμαστε κοινές ιδέες και επιδιώξεις.

Σε αυτό το πλαίσιο απευθύνουμε πρόσκληση σε συλλογικούς φορείς (Πανεπιστήμια, Δήμους, Περιφέρειες, κ.α.) και σε ομάδες και σχήματα που δημιουργούν και παράγουν περιεχόμενο με έμφαση στην εκπαίδευση, τον πολιτισμό, τη δημοσιογραφία των πολιτών καθώς και όλες τις μορφές τέχνης.

Σκοπός μας να μεταφέρουμε στο διαδίκτυο, στην τηλεόραση και τα ραδιόφωνα της ΝΕΡΙΤ τις δημιουργίες σας, προσφέροντας σε εσάς τους παραγωγούς τη δυνατότητα να τις προβάλουν στο μεγαλύτερο δυνατό κοινό.

Περιμένουμε τις προτάσεις και τις ιδέες σας, να τις επεξεργαστούμε μαζί ώστε να τις εντάξουμε στο περιεχόμενο που θα παράγεται από τη νέα Διεύθυνση Περιφερειακού και Τοπικού Περιεχομένου της ΝΕΡΙΤ με έδρα τη Θεσσαλονίκη.

Η συνεργατική παραγωγή περιεχομένου με άμεση εμπλοκή των κοινοτήτων, το  άνοιγμα της πρόσβασης και η ανάδειξη των ίδιων των δημιουργών αποτελούν το κλειδί της προστασίας και ανάπτυξης των κοινών δράσεων και της συλλογικής μας δημιουργικότητας.

State of the art ενσωμάτωση των social media στον τηλεοπτικό αέρα

Η συνήθης εγχώρια πρακτική στην τηλεόραση αναφορικά με την  ενσωμάτωση posts από το Facebook, το Twitter και άλλα νέα μέσα γίνεται μέσα από μια στατική χειροκίνητη διαδικασία χωρίς αυτοματισμούς που καταλήγει σε ένα επίσης στατικό αποτέλεσμα στην τηλεοπτική οθόνη. Με άλλα λόγια, η παρουσίαση posts από το Facebook, το Twitter και άλλα νέα μέσα, όπου γίνεται, λαμβάνει χώρα σα να πρόκειται για περιεχόμενο μιας εφημερίδας χωρίς να μεταφέρεται στην οθόνη  ο δυναμικός από κάτω προς τα πάνω χαρακτήρας των νέων μέσων.
Η ΝΕΡΙΤ μπορεί να συνεργαστεί με εταιρίες όπως ενδεικτικά η http://www.never.no/   αξιοποιώντας το λογισμικό τους για συλλογή, φιλτράρισμα, επίβλεψη και έγκριση posts σε πραγματικό χρόνο από το facebook, το tweeter, φωτογραφίες από το Instagram και ενσωμάτωση τους στον τηλεοπτικό αέρα σχετικών με το εκάστοτε θέμα εκπομπών ή προγραμμάτων.
Ορισμένα παραδείγματα στα οποία η ΝΕΡΙΤ μπορεί να εφαρμόσει τέτοια τεχνολογία είναι στην πολιτική, τον αθλητισμό και τα μεγάλα γεγονότα όπως είναι συγκεκριμένα:
– οι ευρωεκλογές (debate επικεφαλής ευρωψηφοδελτίων)
– ποδόσφαιρο (champions league και μουντιάλ)
– Η Eurovision
Δείτε πως λειτουργεί μέσα από ενδεικτικά case studies (υπάρχει ποικιλλία εταιριών και χρειάζεται έρευνα αγοράς) που έχουν υλοποιήσει διεθνείς broadcasters όπως το BBC:
σε ζωντανή εκπομπή του BBC – http://www.never.no/bbc/
στο champions league στη Νορβηγία – http://www.never.no/viasat-sport-champions-league/

Προτεινόμενος εξοπλισμός για backpack journalism

Backpack-Journalism1Το ανθρώπινο δυναμικό και ιδίως οι δημοσιογράφοι του νέου ραδιοτηλεοπτικού φορέα πρέπει να έχουν πρόσβαση σε προηγμένες υπηρεσίες και εξοπλισμό που θα διευκολύνει τη μεταξύ τους επικοινωνία και θα επιτρέπει την ευέλικτη  παραγωγή οπτικοακουστικού περιεχομένου όποτε και όπου τύχει να εργάζονται.

Προτείνεται διαγωνισμός για να ληφθούν οικονομικές προσφορές που θα συνδυάζουν υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας( 2-play/3-play) για όλους τους εργαζόμενους της ΝΕΡΙΤ και ειδικό πακέτο για τους  δημοσιογράφους της ΝΕΡΙΤ με εξοπλισμό backpack journalism για όσους καλούνται να εργάζονται στο πεδίο.

Επιθυμητά χαρακτηριστικά υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας(2-play/3-play)

– Smartphone (ανοικτό λογισμικό, HD βιντεο κάμερα 1080p 30fps, 16Gb minimum)

– Απεριόριστο ενδοεταιρικό χρόνο ομιλίας σε κινητά και σταθερά

– Δωρεάν λεπτά ομιλίας προς άλλα δίκτυα

– Απεριόριστα ενδοεταιρικά  SMS

– Δωρεάν SMS προς άλλα δίκτυα

– Δωρεάν πακέτα δεδομένων

– Συνδυαστικές υπηρεσίες 2-play/3-play για το σπίτι με χωριστή χρέωση

Προτεινόμενος εξοπλισμός  backpack journalism για δημοσιογράφους της ΝΕΡΙΤ. Στόχος είναι οι δημοσιογράφοι να μπορούν να καλύπτουν ποιοτικά κάθε είδους θέματα με ευελιξία, τεχνική ανεξαρτησία, και ταχύτητα. Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Ενδιάμεσο σχέδιο αξιοποίησης των Νέων Μέσων

Από τη ΔΤ στη ΝΕΡΙΤ – Ιανουάριος, Μάρτιος 2014

Το διάστημα μετάβασης από τη Δ.Τ στα μέσα μετάδοσης της ΝΕΡΙΤ, για όσο διαρκέσει, προσφέρεται για πιλοτική αξιοποίηση των βασικών νέων μέσων με δοκιμές τακτικών που θα χρησιμοποιηθούν κατά τη φάση της πλήρους λειτουργίας της.

Είναι κρίσιμο να γίνει πλήρως αντιληπτό ότι τα Νέα Μέσα έχουν στρατηγική σημασία για την εικόνα, τη λειτουργία και την ποιότητα της σχέσης που καλείται να δημιουργήσει η ΝΕΡΙΤ με την ποικιλότητα των αναγκών του κοινού καθώς και με τους πολίτες που τη χρηματοδοτούν. Συνεπώς απαιτείται να αξιοποιηθούν με σοβαρή επένδυση, ισότιμα σε πόρους σε σχέση με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο και όχι σαν μόδα, σαν αναγκαίο κακό ή και στη λογική του συμπληρωματικού πάρεργου.

Παραδοχές και αποσαφηνίσεις

Μέχρι την ολοκλήρωση των διαδικασιών ονοματοδοσίας και λογοτύπησης, προφανώς, η ΝΕΡΙΤ μπορεί να έχει μόνον εταιρικούς λογαριασμούς στα Νέα Μέσα. Αυτό όμως ΔΕΝ σημαίνει ότι το περιεχόμενό τους θα περιορίζεται αναγκαστικά σε διοικητικής φύσεως ζητήματα. Όταν η ΝΕΡΙΤ αναλάβει θεσμικά τη διοίκηση της ΔΤ είναι θεμιτό να αναρτάται και περιεχόμενο της ΔΤ και της πρώην ΕΡΤ (αρχείο) στους εταιρικούς λογαριασμούς της ΝΕΡΙΤ. Επαναλαμβάνεται ότι αυτή η προσέγγιση αφορά αποκλειστικά και μόνο στο ενδιάμεσο στάδιο όπου εκκρεμούν η ονοματοδοσία, η λογοτύπηση και κυρίως η λειτουργία των δικών της μέσων μετάδοσης.

Ο σχηματισμός ομάδας συντακτών νέων μέσων είναι εκ των ων ουκ άνευ παραδοχή για να λειτουργήσει το εγχείρημα. Προτείνεται η δημιουργία εξαμελούς ομάδας συντακτών νέων μέσων, καθένας εκ των οποίων θα είναι χρεωμένος με τα εξής αντικείμενα: ειδήσεις, ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα. Μόνο για την ενδιάμεση περίοδο, και για ευνόητους λόγους, είναι δυνατή η παράλληλη ενασχόληση με τα καθήκοντα της ομάδας συντακτών καθώς στη συνέχεια θα πρέπει η ομάδα συντακτών νέων μέσων να έχει αποκλειστικό αντικείμενο τα νέα μέσα.

Καθώς η ΝΕΡΙΤ θα θέτει σε παραγωγική λειτουργία τα διαφορετικά μέσα μετάδοσής της, τα μέλη της ομάδας συντακτών νέων μέσων θα πρέπει να απασχολούνται αποκλειστικά, με αφοσίωση και συνέπεια, με τη δημιουργία και προβολή του καλύτερου περιεχομένου στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης που τα κανάλια θα αναπτύξουν παρουσία.

Facebook, Twitter και λοιπά Νέα Μέσα

Οι παρακάτω προτάσεις αφορούν καταρχάς εταιρικούς λογαριασμούς σε Facebook, Twitter, YouTube και Flickr. Καθένας από αυτούς τους λογαρισμούς θα έχει ξεχωριστή προσέγγιση και περιεχόμενο που θα δημιουργείται για να καλύπτει αποκλειστικά ειδικούς στόχους στο εκάστοτε κοινωνικό δίκτυο. Με άλλα λόγια λέμε όχι στα cross postings και στο άνοιγμα λογαριασμών χωρίς σχέδιο, απλώς για να υπάρχουν.

<Facebook>

Βασική προϋπόθεση για να λειτουργήσει είναι η παύση του λογαριασμού της ΔΤ (η μετονομασία του σε ΝΕΡΙΤ δεν είναι τεχνικά δυνατή) και η δημιουργία ομάδας συντακτών νέων μέσων υπεύθυνης για τις αναρτήσεις.

  • Τι θα αναρτάται; Μόνο το καλύτερο ημερήσιο περιεχόμενο της ΝΕΡΙΤ/ΔΤ από ειδήσεις,ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα
  • Τι σημαίνει “το καλύτερο περιεχόμενο και με τι μοιάζει”; Σημαίνει ότι η ομάδα σκέφτεται τη συνολική οπτική αναπαράσταση κάθε ανάρτησης. Αν ταιριάζει η γλώσσα, το ύφος κι ο τόνος με τη συγκεκριμένη ιστορία. Αν η φωτογραφία ή το βίντεο που πρέπει να συνοδεύουν κάθε ανάρτηση είναι τεχνικά άρτια. Αν η συνολική εικόνα (κείμενο + φωτογραφία ή βίντεο ή σύνδεσμος) συναποτελούν μιας ιστορία που “είναι έτοιμη να βγει από την οθόνη” ζητώντας και αξίζοντας την προσοχή του χρήστη.

 

  • Πόσες αναρτήσεις την ημέρα; Να δείχνεις ένα ημερήσιο διαιτολόγιο με  ό,τι καλύτερο περιεχόμενο έχεις σημαίνει επιλογή, καλή προετοιμασία, συντονισμό και προγραμματισμό. Συνολικά 10 αναρτήσεις κατά μέσο όρο την ημέρα απο όλες τις κατηγορίες περιεχομένου είναι εντάξει. Σχηματικά θα λέγαμε ότι θα πρέπει να υπάρχουν κατ’ ελάχιστο 1 ή κατά μέγιστο 2 αναρτήσεις την ημέρα για κάθε κατηγορία περιεχομένου (ειδήσεις, ενημέρωση, ψυχαγωγία, αθλητικά, ραδιόφωνο, εταιρικά νέα). Είναι σημαντικό να υπάρχει συνέπεια στο διαιτολόγιο και την ποιότητα για να συνηθίσει το κοινό.
  • Ποιοί θα κάνουν τις αναρτήσεις; Χρειάζεται να αποδωθούν καθήκοντα συντάκτη νέων μέσων σε ένα δημοσιογράφο-παραγωγό-στέλεχος για κάθε κατηγορία περιεχομένου. Συνολικά θα συναπαρτίζουν μια εξαμελή ομάδα που πρέπει να λειτουργεί 24/7
  • Πώς θα επιλεγούν; Οι σημερινοί υπεύθυνοι των αντίστοιχων τομέων δράσης θα αναθέσουν τα σχετικά καθήκοντα σε δημοσιογράφους-παραγωγούς-στελέχη που έχουν να επιδείξουν καλή γνώση χρήσης των νέων μέσων και τη βούληση να συμμετέχουν στην ομάδα. Οι διευθυντές που θα επιλεγούν μέσα από την πρόσκληση θα πρέπει στη συνέχεια να θέσουν στόχους και ορόσημα για τη γενικότερη χρήση των νέων μέσων στο χώρο ευθύνης τους.

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. Οι σύμβουλοι νέων μέσων της ΝΕΡΙΤ στο πλαίσιο των αρχών και στόχων της εταιρίας και με βάση τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές θα αναλάβουν τη συμβουλευτική στήριξη και εκπαίδευση της ομάδας μέσα από ειδικές πρακτικές συνεδρίες σε συνεργασία με τους διευθυντές σε κάθε τομέα περιεχομένου.

<Twitter>

Προτείνεται η μετονομασία του λογαριασμού Twitter της ΔΤ σε λογαριασμό της ΝΕΡΙΤ.

    • Τι θα αναρτάται; Τα tweets θα δίνουν έμφαση στην τρέχουσα επικαιρότητα και σε ποιοτικό πρόγραμμα. Κυρίως υλικό από ενημερωτικές εκπομπές τη στιγμή που παίζονται καθώς και από το υπόλοιπο πρόγραμμα τηλεόρασης, ραδιοφώνου και αθλητικών. H ομάδα συντακτών συνίσταται να μεριμνήσει για breaking news  tweets σε συνεργασία με το newsroom και reporters στο πεδίο. Επίσης, χρειάζεται δεοντολογία, πολιτική απαντήσεων, retweets κλπ

 

  • Πόσα tweets την ημέρα; Το twitter βασίζεται στη στιγμιαία διάδραση για την επικαιρότητα, επομένως η συχνότητα πρέπει να περιλαμβάνει μερικές δεκάδες tweets/μέρα.

 

    • Ποιοι θα αναρτούν; (βλ. παραπάνω για fb)
    • Πως θα επιλεγούν; (βλ. παραπάνω για fb)

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)

<YouTube>

Βασική προϋπόθεση η υπογραφή της σύμβασης με Google.

 

  • Τί θα αναρτάται; Αποσπάσματα βασικών ειδήσεων και ενημερωτικών εκπομπών καθημερινά οργανωμένα σε playlists. Trailers και Teasers ψυχαγωγικών σειρών κι εκπομπών σε playlists. Αποσπάσματα αθλητικών σε playlists.

 

    • Πόσα βίντεο την ημέρα; Καθε playlist πρέπει να έχει κατ΄ελάχιστο 2 βίντεο
    • Ποιοι θα αναρτούν; (βλ. παραπάνω για fb)
    • Πως θα επιλεγούν; (βλ. παραπάνω για fb)

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)

<Flickr>

Βασική προϋπόθεση να τεθεί ένα πλαίσιο αξιοποίησης μέρους του φωτογραφικού αρχείου (Αλεξόπουλος)

 

  • Τί θα αναρτάται; Φωτογραφίες αρχείου οργανωμένες σε galleries, με τίτλο, περιγραφή και σύνδεσμο στο διαδικτυακό τόπο του αρχείου
  • Πόσες, ποιές, και κάθε πότε θα αναρτώνται φωτογραφίες;  Η επιλογή του αριθμού και του είδους των φωτογραφιών θα γίνεται, κάθε φορά, σύμφωνα με στοχευμένα κριτήρια και θα περιλαμβάνουν αφιερώματα σε θέματα ειδικού ενδιαφέροντος (π.χ μεγάλα πολιτικά γεγονότα όπως δίκη χούντας, αθλητικά)
    • Ποιοι θα αναρτούν; Βασίλης Αλεξόπουλος και συνεργάτες αρχείου

 

  • Εκπαίδευση και συμβουλευτική υποστήριξη της ομάδας. (βλ. παραπάνω για fb)

 

Διαχρονικές τάσεις χρήσης παραδοσιακών και νέων μέσων ενημέρωσης

Τα δημόσια οπτικοακουστικά μέσα ενημέρωσης έχουν ανάγκη από συστηματικα και εμπειστατωμένα ερευνητικά δεδομένα και πορίσματα που να αποτυπώνουν την εγχώρια δυναμική των τάσεων στην κατανάλωση-χρήση των ειδήσεων.
Πέρα από τα κλασικά μετρικά της συχνότητας-πιστότητας θέασης/ακρόασης/χρήσης, της αξιοπιστίας, της δημοφιλίας κλπ, χρειάζονται εργαλεία για την κατανόηση του σε τι έκταση, βάθος και εξέλιξη στο χρόνο συμβαίνουν και στην Ελλάδα φαινόμενα κατανάλωσης/χρήσης ειδήσεων όπως η άνοδος του online, του mobile, των social media, η ταυτόχρονη θέαση/ακρόαση ειδήσεων από την τηλεοπτική ή και κινητή ή και οθόνη ταμπλέτας.
Το χαρακτηριστικότερο ίσως διεθνώς παράδειγμα αντίστοιχης διαχρονικής διερεύνησης των σχετικών τάσεων είναι οι έρευνες του Pew Research Institute όπως η συγκεκριμένη με τίτλο «Σε ένα εναλλασόμενο μιντιακό τοπίο ακόμα και η τηλεόραση είναι ευάλωτη«.
Digital News Surpasses Newspapers, Radio

Πλάνο συζήτησης με το Διευθυντή Ενημέρωσης

Τα Νέα Μέσα αλλάζουν τον τρόπο που βλέπει ο κόσμος τηλεόραση.

– από την παντοδυναμία του ενός τηλεκοντρόλ στον κατακερματισμό του ποντικιού σε υπολογιστές φορητούς , της οθόνης αφής των έξυπνων κινητών και ταμπλετών

– διαδίκτυο το πιο αξιόπιστο μέσο για ενημέρωση, τηλεόραση τελευταία

-ταυτόχρονη παρακολούθηση προγραμμάτων και χρήσης κινητών συσκευών.

Το επιχειρηματικό μοντέλο της δημόσιας αλλά και ιδιωτικής  τηλεόρασης ΔΕΝ είναι πλέον απόρθητο.

– Το κοινό πλέον επιλέγει το ίδιο ΤΙ θέλει να δει, ΠΟΤΕ θέλει να το δει και ΣΕ ΠΟΙΑ ΣΥΣΚΕΥΗ θέλει να το δει

– Το κοινό διεκδικεί πιο ενεργό ρόλο στην ενημέρωση και την ψυχαγωγία του γιατι έχει στα χέρια του τα μέσα που του το επιτρέπουν

-κοινότητες δημιουργούνται γύρω από προϊόντα κι υπηρεσίες, οι οποίες συνομιλούν γι’ αυτές σε πραγματικό χρόνο κι ερήμην των παραγωγών

Τα Νέα Μέσα αναστατώνουν τα παραδοσιακά

 Ραγδαία ανάπτυξη υπηρεσιών που επιτρέπουν στο κοινό να βλέπει αυτό που θέλει, όταν το θέλει στη συσκευή που θέλει (Netflix, Hulu, Aereo)

– Τα παραδοσιακά ραδιοτηλεοπτικά μέσα φοβούνται ότι η σταδιακή εγκατάλειψη από το κοινό  του φιξαρισμένου προγράμματος θα οδηγήσει σε απώλεια διαφημιστικών εσόδων και συρρίκνωση

– Google News και αλγοριθμική ενημέρωση. Ανησυχία ότι η Google έχει αποδεδειγμένες ιστορίες επιτυχίας και… πολλά κεφάλαια να επενδύσει (ήδη κοιτάει να μπει στην “τηλεοπτική” αγορά).

– Να σκεφτούμε ξανά ΚΑΙ ΕΜΕΙΣ στην Ελλάδα τι σημαίνει ενημέρωση, όπως κάνουν κι αλλού (BBC – editorial + algorithmic + social)

Τα κοινωνικά Μέσα δίνουν την ευκαιρία για πλουσιότερες – και ειδησεογραφικές – αφηγήσεις που δεν περιορίζονται από τον αυστηρό τηλεοπτικό χρόνο. Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου