Monthly Archives: Σεπτεμβρίου 2014

Πρώτη αναμόρφωση πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου

Ολοκληρώνεται και αποστέλλεται η πρώτη αναμόρφωση της πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου.

Ο ρόλος του δημοσιογράφου στο Διαδίκτυο, σήμερα

Ο ιδρυτής του Storyful, Μαρκ Λιτλ, μιλά στο πανεπιστήμιο της Φλόριντα, για το παρόν και το μέλλον της δημοσιογραφίας, υποστηρίζοντας ότι ζούμε μια επανάσταση, η οποία δεν είναι τεχνολογική αλλά πολιτισμική. Αποφαίνεται ότι εξαιτίας των νέων τεχνολογιών όλα έχουν αλλάξει κι ότι καθετί που σχετίζεται με τη δημοσιογραφία χρειάζεται να επαναξιολογηθεί. Οι δημοσιογράφοι δεν έχουν πλέον μόνο εκείνοι το προνόμιο να καλύπτουν τα γεγονότα. Τώρα, αυτοί που ως χθες ονομάζονταν «το κοινό» συμμετέχουν ισότιμα στην παραγωγή των ειδήσεων κι αυτό είναι κάτι που αποκαθηλώνει τον παραδοσιακό ρόλο του δημοσιογράφου ως Θεού, ως μοναδικού γνώστη των πραγμάτων. Τώρα οι δημοσιογράφοι μπορούν να προσφέρουν πολύ περισσότερα ως διαχειριστές κι επαληθευτές της υπαρφθονίας πληροφοριών κι ειδήσεων. «Κάθε ειδησεογραφικό γεγονός» λέει ο Λιτλ, «δημιουργεί γύρω του μια κοινότητα ανθρώπων, αν θες να είσαι ο πρώτος που μιλά για ένα γεγονός στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, πιθανότατα θα είσαι λανθασμένος». Ο Λιτλ προτείνει στους δημοσιογράφους να ανταγωνίζονται στην ποιότητα του περιεχομένου τους, και στο συγκείμενο που παρέχουν στον κόσμο προκειμένου να καταλάβει το χάος που τον περιβάλλει. «Η δουλειά μας δεν είναι να πούμε κάτι πρώτοι, αλλά να πούμε την αλήθεια», επισημαίνει.

Δημιουργήστε ένα υπόδειγμα Δημόσιου ΜΜΕ

Όπως και με άλλους δημόσιους οργανισμούς, τα Δημόσια ΜΜΕ υπόκεινται στη δυναμική των απόψεων για τις σχέσεις μεταξύ κυβερνήσεων, αγορών και κοινωνίας. Η Διοίκηση των Δημόσιων ΜΜΕ χρειάζεται να προσαρμόζει τη νομιμοποίησή της στο αναδυόμενο νέο πλαίσιο.

Αναπτύξτε περισσότερα εργαλεία για τη μέτρηση της κοινωνικής σας ανταποδοτικότητας. Χρησιμοποιήστε τα αποτελέσματα για να θέσετε προτεραιότητες στο πρόγραμμα, την παραγωγή περιεχομένου, την καινοτομία και τη στρατηγική διανομής.

Αναπτύξτε μια μακροπρόθεσμη οπτική για την τοποθέτηση των δημόσιων οργανισμών εντός του τριγώνου κυβέρνηση-αγορά-κοινωνία καθώς και για τις μοναδικές δυνατότητες που διαθέτει το Δημόσιο ΜΜΕ ως σημαντικός παραγωγός και προαγωγός κουλτούρας.

Αναπτύξτε κάποιου είδους ενημερωτική καμπάνια που θα αναδεικνύει ότι η κοινωνική ανταποδοτικότητα και η τοπική παραγωγή ποιοτικού περιεχομένου αξίζουν να υποστηριχτούν.

Διεκδικήστε σταθερή χρηματοδότηση ενω ταυτόχρονα θέτετε τις βάσεις για την αναμόρφωση του οργανισμού σας. Υποστηρίξτε το επιχείρημα ότι η επιτυχία ενός δικτυωμένου Δημόσιου ΜΜΕ που είναι κοινωνικά ανταποδοτικό και χαίρει εμπιστοσύνης, απαιτεί ένα ουσιαστικό επίπεδο χρηματοδότησης λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς όπως η στρατηγική του κάνουμε λιγότερα πράγματα καλύτερα.

Προάγετε καλύτερα προγράμματα μαθημάτων για σχολεία και πανεπιστήμια σχετικά με την εκπαίδευση στα ΜΜΕ και το ρόλο των Δημόσιων ΜΜΕ.

Επενδύστε στην  ‘ιδιοκτησία του κοινού’ εμπλέκοντας το κοινό σε γεγονότα, στη δημιουργία ποικιλόμορφου περιεχομένου, σε συναντήσεις εκτός ‘αέρα’ και στην υποστήριξη κοινοτήτων.

* Το κείμενο αποτελεί ελεύθερη απόδοση του τμήματος “Η διασύνδεση σε μια δικτυωμένη κοινωνία: 10 συστάσεις από την EBUVISION” από το Connecting to Networked Society. 2020 – An EBU Project 

Αναμορφώστε οργανωσιακή κουλτούρα και στύλ ηγεσίας

Η μετάβαση σε ένα δικτυωμένο οργανισμό συνεπάγεται μια σταδιακή αλλά θεμελιώδη μετατόπιση στην εταιρική δομή και κουλτούρα των Δημόσιων ΜΜΕ.

Αναπτύξτε μια εταιρική κουλτούρα που υποστηρίζει αξίες δημόσιου χαρακτήρα, τη διάδραση και τις συνεργασίες. Επενδύστε σε μεταβαλλόμενες νοοτροπίες και σε μια εκπαίδευση που θα βοηθήσει τους εργαζόμενους να γίνουν ευέλικτοι, προσαρμοστικοί, επικοινωνιακοί και προσανατολισμένοι στην υπηρεσία που παρέχουν.

Εφαρμόστε με θάρρος τις αρχές της ανεξαρτησίας, της ανταποκρισιμότητας και της αποτελεσματικότητας. Υιοθετήστε τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα στην εταιρική σας διακυβέρνηση.

Να είστε έτοιμοι για δράση, ανοικτοί στην καινοτομία και την εξέλιξη, και σε εγρήγορση να αντιμετωπίσετε τους ασυνείδητους φόβους του αγνώστου που αναπτύσσονται συχνά στις τάξεις του προσωπικού. Αντικαταστήστε αυτούς τους φόβους με την περιέργεια και ένα πνεύμα δοκιμής και αποτυχίας.

Ανοίχτε τα κτήριά σας και γίνετε μέρος ενός μηντιακού κάμπους. Διαμοιραστείτε τη γνώση και τις δεξιότητές σας. Ανυψώστε διαρκώς την εμπιστοσύνη σε κάθε επίπεδο των δραστηριοτήτων σας. Βελτιώστε την αποτελεσματικότητα και την επιχειρησιακή αριστεία γνωρίζοντας ότι αποτελούν βασικά κίνητρα για την εμπιστοσύνη. Σχεδιάστε εσωτερικές συνεργασίες που φέρνουν συγκλίσεις.

Δώστε πειστήρια για την αποτελεσματικότητα. Να είστε υπόδειγμα χρηματοδοτικής διαφάνειας στο θεσμικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργείτε.

Μετατοπίστε την εστίαση του ηγετικού στύλ από τον έλεγχο στην έμπνευση, στην εξουσιοδότηση και τη διαχείριση των παραδόξων.

ORF/Code of Conduct & Ethics Committee

Yle/Mediapolis and Pasila Studios

* Το κείμενο αποτελεί ελεύθερη απόδοση του τμήματος “Η διασύνδεση σε μια δικτυωμένη κοινωνία: 10 συστάσεις από την EBUVISION” από το Connecting to Networked Society. 2020 – An EBU Project 

Δράσεις ανοιχτότητας στη ΝΕΡΙΤ

Στη ΝΕΡΙΤ έχουν γίνει βήματα με την υιοθέτηση πολιτικών ανοιχτότητας που περιλαμβάνονται στους κανονισμούς και το στρατηγικό σχέδιο, ζητούμενο παραμένει η συστηματική και αποτελεσματική εφαρμογή τους.

Ενδεικτικά αποσπάσματα απο τον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας:

– Αρ.12 “ Όλο το παραγόμενο περιεχόμενο τεκμηριωμένο και οργανωμένο ανά θεματική και μέσο θα καταχωρείται σε κοινό αποθετήριο που θα είναι διαθέσιμο για κάθε μέσο μετάδοσης της ΝΕΡΙΤ (τηλεόραση, ραδιόφωνο, διαδίκτυο και κοινωνικά δίκτυα, διαδραστικές υπηρεσίες, κλπ).”

– Αρ. 15 ”Η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακού και Τοπικού Περιεχομένου:

  1. έχει την ευθύνη:
  • του σχεδιασμού, της αξιολόγησης, της κοστολόγησης, της παραγωγής, της σύνθεσης, της ροής, της προμήθειας, της εκπομπής και του ποιοτικού ελέγχου περιφερειακού, τοπικού προγράμματος
  • της διασύνδεσης με τις δημιουργικές και πολιτιστικές βιομηχανίες.

εξειδικεύει και εφαρμόζει στο πεδίο της ενημέρωσης και του προγράμματος τις βασικές αρχές και τη συνολική στρατηγική της ΝΕΡΙΤ Α.Ε., όπως διαμορφώνονται από τα αρμόδια όργανα της εταιρείας.” Αντιπροσωπευτικό παράδειγμα εφαρμογής αποτελεί το κάλεσμα “ OpeNERIT: Δημιουργούμε – Μοιραζόμαστε – Διασυνδέουμε / Δράσεις Πολιτισμού και Τέχνης. “.

-Αρ.20, παρ.5, “Οι αρμοδιότητες του γραφείου είναι η σύνταξη του προϋπολογισμού, των οικονομικών καταστάσεων και των απαιτουμένων αναφορών προς το εσωτερικό και το εξωτερικό της εταιρίας. Όλα τα οικονομικά στοιχεία της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. δημοσιεύονται στον δικτυακό τόπο της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. και στην ΔΙΑΥΓΕΙΑ ως ανοικτά και, όπου είναι δυνατόν διασυνδεδεμένα, δεδομένα, σύμφωνα με διεθνή ανοικτά πρότυπα.”

– Αρ.29 “ Η διάθεση προγράμματος, περιεχομένου και αρχείου της ΝΕΡΙΤ επί του οποίου δεν υφίστανται δικαιώματα τρίτων ή έχουν αποκτηθεί οι κατάλληλες άδειες με ανοικτές άδειες που επιτρέπουν τη χρήση, επανάχρηση και διανομή του χωρίς περιορισμούς, πέραν της αναφοράς στο δημιουργό, στη ΝΕΡΙΤ και της διανομής διασκευών του προγράμματος με την ίδια άδεια, ιδίως δε την άδεια Creative Commons Αναφορά Παρόμοια Διανομή, Ελλάδα, έκδοση 3.0. Το πρόγραμμα, περιεχόμενο και αρχείο της ΝΕΡΙΤ θα πρέπει να διατίθενται με ανοικτά πρότυπα και μορφότυπο. Η αποθήκευση, τεκμηρίωση ανάδειξη και προώθηση του νεοπαραγώμενου οπτικοακουστικού υλικού, η διαχείρισή του και η διανομή και διάθεσή του προς τρίτους.”

-Αρ.40 “Η ΝΕΡΙΤ Α-Ε διαθέτει το σύνολο των δεδομένων ροής όλων των προγραμμάτων της μέσα από διαδικτυακές υπηρεσίες ως ανοικτά και, όπου είναι δυνατόν διασυνδεδεμένα, δεδομένα σύμφωνα με διεθνή ανοικτά πρότυπα, “

Ενδεικτικά αποσπάσματα απο τον κανονισμό προσωπικού:

20.3 Η Εταιρία αναζητά και εφαρμόζει μηχανισμούς διαφάνειας και λογοδοσίας, συμπεριλαμβανομένης μιας ανοιχτής και σαφούς διαδικασίας για την υποβολή και εξέταση καταγγελιών και για τη διενέργεια ερευνών όταν κρίνεται αναγκαίο. Όλα τα στοιχεία της Εταιρίας δημοσιεύονται στον δικτυακό της τόπο ως ανοικτά και, όπου είναι δυνατόν, διασυνδεδεμένα δεδομένα, σύμφωνα με διεθνή ανοικτά πρότυπα. Η Εταιρία αναλαμβάνει σαφείς δεσμεύσεις για το σεβασμό των δικαιωμάτων, την προστασία και την ευημερία των Εργαζομένων.

35.5 H Εταιρία λαμβάνει όλα τα προσήκοντα μέτρα για την εκκαθάριση, τεκμηρίωση και κατοχύρωση του συνόλου των δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας για έργα που παράγονται για ή στην Εταιρία, ιδίως με τη θέσπιση κατάληλων διαδικασιών, την περιγραφή τους στα μεταδεδομένα τεκμηρίωσης των έργων και τη λήψη των σχετικών αδειών από τρίτους.

35.6 Το σύνολο των έργων που αποτελούν πνευματική ιδιοκτησία της Εταιρίας ή για τα οποία έχουν ληφθεί οι κατάλληλες άδειες, διατίθενται προς τρίτους με άδειες Creative Commons Αναφορά Παρόμοια Διανομή έκδοση 4.0 ή μεταγενέστερη, εκτός εάν υπάρχει αντίθετη αιτιολογημένη απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου. Η αδειοδότηση με άδειες Creative Commons δεν συνιστά παραίτηση ή αποποίηση ή μη άσκηση σε οποιαδήποτε μορφή του δικαιώματος πνευματικής ιδιοκτησίας της Εταιρίας, ιδίως του δικαιώματος της Εταιρίας να εκμεταλλεύεται εμπορικά τα σχετικά έργα με παράλληλη αδειοδότηση ή διάθεση τους μέσω άλλων υπηρεσιών, προγραμμάτων ή προϊόντων.

Διασφαλίστε την πρωτοκαθεδρία

Διατηρήστε την καθολική κάλυψη, πράγμα που σημαίνει ότι τα βασικά παραδοσιακά μας κανάλια πρέπει να είναι δωρεάν διαθέσιμα στο σημείο λήψης σε όλους. Ακολουθήστε το κοινό με το να είστε διαθέσιμοι και ξεχωριστοί σε όλες τις σχετικές πλατφόρμες.

Ανασχεδιάστε τις στρατηγικές διανομής σας, ισορροπώντας την ανάγκη του να είστε εύκολα προσβάσιμοι και ευρέσιμοι σε όλες τις νέες πλατφόρμες με τα αναγκαία επιπλέον κόστη που συνεπάγεται.

Αναζητήστε και διατηρήστε άμεση ανεξάρτητη πρόσβαση στο κοινό (π.χ μέσα από επίγεια ψηφιακή τηλεόραση, δίκτυα μετάδοσης περιεχομένου και το διαδίκτυο). Αυτό θα βελτιώσει τη διαπραγματευτική σας θέση με τους συνεργάτες διανομείς περιεχομένου και θα σας επιτρέψει να γνωρίσετε καλύτερα το κοινό σας.

Αγωνιστείτε για προσαρμογές στο φάσμα που να λαμβάνουν υπόψην την ενσωμάτωση της λήψης σε φορητές συσκευές.  (Euro-chip και DAB+ για ραδιοφωνική λήψη).  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Να επιταχύνετε την καινοτομία και την ανάπτυξη

Χρειαζόμαστε να προσαρμόσουμε τις υποδομές μας στο περιβάλλον των νέων μέσων και να μπούμε στην πρωτοπορία μιας καινοτομίας που βασίζεται σε αξίες.

Αναπτύξτε σε όλο το εύρος του οργανισμού σας μια στρατηγική και έναν οδικό χάρτη για παραγωγή και διανομή περιεχομένου σε πολλαπλές πλατφόρμες που να περιλαμβάνει έξυπνη χρήση προτύπων, μεταδεδομένων και αλγορίθμων.

Καθορίστε ένα ορισμένο αριθμό περιοχών όπου θα είστε ως Δημόσιο ΜΜΕ στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας και των τεχνολογικών εξελίξεων. Εντατικοποιήστε τη συνεργασίας σας με την EBU σε αυτές στις περιοχές που θα ορίσετε. Αποδεχθείτε το γεγονός ότι σε άλλες περιοχές θα παρακολουθείτε τις εξελίξεις .

Βάλτε στην άκρη ένα ουσιαστικό μερίδιο του ετήσιου προϋπολογισμού σας για δράσεις καινοτομίας που βρίσκεται στο σταυροδρόμι της ανάπτυξης, παραγωγής και διανομής περιεχομένου (π.χ 3% ή περισσότερο, μη συμπεριλαμβανομένου του πάγιου κόστους), βασισμένοι σε ένα ευέλικτο σχεδιασμό. Ενθαρρύνετε πρωτοβουλίες, εμπλέξτε οντότητες πέρα από τους δημιουργικούς και τις κοινότητες.  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Facebook Media

Το Facebook ανακοίνωσε το Facebook Media, μια ιστοσελίδα που συγκεντρώνει καλές πρακτικές, συμβουλές και ιστορίες επιτυχίας που απευθύνονται σε όσους επιμελούνται την παρουσία στο συγκεκριμένο κοινωνικό δίκτυο οργανισμών ΜΜΕ, δημοσίων προσώπων αλλά και σε διαφημιστές.

Το πρώτο tip για δημοσιογράφους  είναι: «Δημοσιεύστε περιεχόμενο που εμπλέκει». Δημοσιεύστε  αυθεντικές  ιστορίες που εκφράζουν ταυτότητα και είναι συσχετίσιμες με το κοινό. Συμπεριλάβετε μεγάλες, μοναδικές εικόνες στις ιστορίες σας και χρησιμοποιήστε ετικέτες από το  Open Graph για το News Feed. Αναρτήστε βίντεο απευθείας στο Facebook έτσι ώστε να παίζουν αυτομάτα στο News Feed.

facebook media

Δείτε τα tips για δημοσιογράφους στο http://media.fb.com/best-practice/tips-for-journalists/

Ενδυναμώστε, επιμεληθείτε και μοιραστείτε

Τα δημόσια μέσα έχουν τεράστιες ευκαιρίες να δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία και ανταπόδοση επί των πωλήσεων (RoS) για το κοινό σε μια διασυνδεδεμένη κοινωνία. Μέσα από πειραματισμό θα επανακαθορίσουμε τι σημαίνει ‘δημόσια υπηρεσία’ για τα Δημόσια ΜΜΕ.

Να είστε κατ’ αρχήν ανοικτοί στο διαμοιρασμό περιεχομένου γνωρίζοντας ότι απομένουν πολλά θέματα προς επίλυση (δικαιώματα, στρέβλωση της αγοράς, εκμετάλλευση, κατάχρηση, κόστη). Ψηφιοποιήστε και ανοίχτε τα αρχεία σας όσο περισσότερο μπορείτε. Διαφοροποιηθείτε, όπου χρειαστεί, ανάμεσα σε επιχειρηματικά μοντέλα (καθορισμός αμοιβής ανάλογα τα είδη, το χρόνο, την ποιότητα του σήματος, τα δικαιώματα, τις πλατφόρμες, τις συνεργασίες).

Παίξτε θετικό ρόλο στο μηντιακό οικοσύστημα. Επιδιώξτε συνεργασία με εφημερίδες (π.χ προσφέροντας των ενσωματωμένο σας media player). Συνεργαστείτε με την τοπική δημιουργική αγορά (π.χ ανοίγοντας τη χρήση κτηρίων και υποδομών).

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Γίνετε πιο συναφείς με τα νεανικότερα ακροατήρια

Παρότι οι νέοι άνθρωποι αντιπροσωπεύουν ένα σχετικά μικρό μέρος του κοινού μας, απαιτούν ειδική στρατηγική ματιά. Ο προγραμματισμός για αυτό το υπερ-συνδεδεμένο κοινό θα επιταχύνει τη δικτύωση των δημόσιων μέσων.

Παραμείνετε αυθεντικοί κι αληθινοί στις αξίες και την ποιότητά σας αλλά προσαρμοστείτε στις ανάγκες και τη μηντιακή συμπεριφορά του κοινού. Διεξάγετε σε βάθος έρευνα για την πολυμορφία των αναγκών και των μηντιακών τους συμπεριφορών. Συγκρίνετε τα αποτελέσματα με εκείνα άλλων δημόσιων ΜΜΕ. Αναπτύξτε ειδική στρατηγική προγράμματος ανά ηλικιακό γκρούπ (3-6, 6-12, 12-18, 18-34) καθώς και ανά τρόπο ζωής.

Διανείμετε το περιεχόμενο στις πλατφόρμες και τις υπηρεσίες που χρησιμοποιούν οι νέοι. Επενδύστε: σε στοχευμένο διαδικτυακό περιεχόμενο κατάλληλο για φορητές συσκευές και στο να μοιράζεται, σε συντομευμένο περιεχόμενο κάθε είδους (κλίπς κλπ), σε ‘ρευστές’ μορφές περιεχομένου, σε ελκυστικές αφηγήσεις ιστοριών (βασισμένες στην ταχύτητα, την αμεσότητα, τη ψυχαγωγική αξία, τις ειδικές οπτικές γωνίες, τα παιχνίδια).  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Γίνετε η πιο συναφής και αξιόπιστη πηγή πληροφοριών

Μια δημοσιογραφία που θέτει την ημερήσια θεματολογία πρέπει να είναι νούμερο ένα προτεραιότητα.

Αναμορφώστε τις δημοσιογραφικές σας υπηρεσίες έτσι ώστε να περιλαμβάνουν τις φορητές συσκευές, τα κοινωνικά δίκτυα, την 24/7 σε πραγματικό χρόνο ενημέρωση και την προσωποποίηση.

Υιοθετήστε τη στρατηγική “Πρώτα το Διαδίκτυο” για να είστε η πρώτη πηγή που θα ανατρέχει ο κόσμος για ειδήσεις. Αυτό συνεπάγεται να ενημερώνετε τις ειδήσεις συνεχώς εντός της ημέρας πέρα των δελτίων της ζώνης υψηλής θέασης. Η στρατηγική “Πρώτα το Διαδίκτυο” περιλαμβάνει διαφορετικές ροές εργασίας, φρέσκα μυαλά και ανάπτυξη νέων τρόπων αφήγησης ιστοριών. Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Θέστε προτεραιότητες στο πρόγραμμά σας

Χρειάζεται να βελτιώνουμε και να αναπτύσσουμε συνεχώς τα προγράμματά μας σε όρους ποιότητας, ποικιλομορφίας, διάδρασης, προσωποποίησης και πλαισίου ενώ, ταυτόχρονα, έχουμε να ανταποκριθούμε και σε πιέσεις του προϋπολογισμού.

Ισορροπήστε την αυξανόμενη ανάγκη να έχετε διακριτό στίγμα με την αναγκαιότητα για ουσιαστικό μέγεθος, μερίδιο αγοράς και εμβέλεια. Εφαρμόστε την ιδέα ‘Λιγότερό, μεγαλύτερο, καλύτερο’ στα προγράμματα και τις υπηρεσίες αντίστοιχα. Αυτό συνεπάγεται σκληρές αποφάσεις και προσεκτική προτεραιοποίηση βασισμένη σε κριτήρια που βελτιώνουν την εμπιστοσύνη. Το γενικό επιθυμητό αποτέλεσμα είναι: Να γίνεστε ολοένα πιο διακριτοί επιτυγχάνοντας μεγαλύτερη επίδραση.

Αναπτύξτε νέες μορφές που διαπερνούν πολλά είδη και βασιστείτε στην ιδέα ότι: “Κάνουμε τα καλά προγράμματα δημοφιλή και τα δημοφιλή προγράμματα καλά’. Αναπτύξτε νέα περιεκτικά μηντιακά είδη με εμβέλεια σε διαφορετικές ομάδες του κοινού. Δημιουργήστε συνθήκες εσωτερικού ανταγωνισμού για να προωθήσετε τη δημιουργικότητα.

Να αποσκοπείτε να είστε ηγέτης στην αγορά της τοπικής παραγωγής και σε προγράμματα που ξεχωρίζουν. Επενδύστε στην αριστεία σε καθοριστικές στιγμές (εθνικά γεγονότα, κρίσεις).

Αναπτύξτε θαρραλέες ιδέες προγραμμάτων που έχουν να κάνουν με τα μεγάλα θέματα στις ζωές και τις κοινωνίες μας με έμφαση στην καλλιέργεια ενός υψηλού προφίλ.

Επενδύστε στην ιδιοκτησία του περιεχομένου σας, στην ανεύρεση νέων ταλέντων, στην ανάπτυξη μορφών περιεχομένου με αξία. Σκεφθείτε να έχετε κάθε χρόνο στον προϋπολογισμό σας ένα ποσοστό (π.χ της τάξης του 5%) για καινοτόμο περιεχόμενο.

Η εμπειρία δείχνει ότι το μέγεθος μιας χώρας δεν έχει τόσο καθοριστική σημασία. Μικρότερα μέλη της EBU συνιστούν παραδείγματα αριστείας. Επιταχύνετε την καμπύλη εκμάθησης, ανταλάξτε εμπειρίες με άλλα μέλη της EBU σχετικά με τις  μορφές περιεχομένου, το πολυεπίπεδο storytelling, το μάρκετινγκ, τη συμπαραγωγή.

Μεσολαβήστε σε άλλους οργανισμούς πολιτισμού. Κάνετε τις ορχήστρες σας πιο αυτο-υποστηριζόμενες ή και μετατοπίστε τες από μουσικούς παραγωγούς εσωτερικής κατανάλωσης σε πολιτιστικούς διευκολυντές. Αναζωογονήστε την  ‘υψηλή’ κουλτούρα (κλασική, μπαλέτο, φιλολογία) με μορφές περιεχομένου που διαπερνούν πολλαπλά είδη.

BBC/World War One

DR/Drama (Borgen, the Legacy)

BBC/Connected Studio + in out time

ZDF/Unsere Mutter, unsere Vater

ORF/Long night at the Museum

SWR/Alpha 07 – The enemy Within You

* Το κείμενο αποτελεί ελεύθερη απόδοση του τμήματος “Η διασύνδεση σε μια δικτυωμένη κοινωνία: 10 συστάσεις από την EBUVISION” από το Connecting to Networked Society. 2020 – An EBU Project 

Αυξήστε την εμπλοκή και την ποικιλομορφία του κοινού

Αν θέλουμε τα ακροατήρια να εμπλακούν μαζί μας, πρέπει να εμπλακούμε κι εμείς μαζί τους. Αυτό απαιτεί μια στρατηγική ποικιλομορφίας και νέους τρόπους επικοινωνίας. Η ποικιλομορφία γίνεται αντιληπτή με την ευρεία έννοια (ηλικία, φύλο, κοινωνική, πολιτιστική, εθνοτική, τρόπου ζωής, θρησκείας κλπ).

Αναπτύξτε μια συστηματική προσέγγιση, βασισμένη σε μια βαθύτερη κατανόηση της κοινωνίας και των ακροατηρίων, για να διαμορφώσετε ένα περισσότερο ποικιλόμορφο περιεχόμενο.

Πειραματιστείτε με τα όρια των μαζικών μέσων ενημέρωσης σε μια κατακερματισμένη κοινωνία. Πάρτε συνειδητές αποφάσεις σχετικά με το με τι περιεχόμενο θα στοχεύσετε συγκεκριμένες ομάδες. Να είστε ευέλικτοι και χρησιμοποιήστε την έννοια του ‘innoversity’ (η ποικιλομορφία ως πηγή καινοτομίας για την ανάπτυξη νέων ειδών περιεχομένου). Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Κατανοήστε καλύτερα τα ακροατήριά σας *

Η δημιουργία μιας αμοιβαίας σχέσης με τα ακροατήρια και η ανάπτυξη περισσότερο προσωποποιημένου μηντιακού προϊόντος απαιτεί ακόμα περισσότερο βαθιά γνώση των ακροατηρίων.

Επεκτείνετε την έρευνα ακροατηρίων ώστε να αποκομίσετε επίγνωση της κοινωνικής τους σύνθεσης (τρόπος ζωής, κοινότητες, ειδικές ομάδες ενδιαφέροντος, θεματικές), τη μηντιακή τους συμπεριφορά και τις ανάγκες (κίνητρα, τύπος περιεχομένου, συσκευές, προσωποποίηση, διαδραστικότητα).

Συμπεριλάβετε έρευνα για τον προσλαμβανόμενο κοινωνικό και πολιτισμικό αποκλεισμό και τα εμπόδια στη συμμετοχή των ανθρώπων στον online κόσμο.

Να έχετε πρόσβαση στα σχόλια και εν γένει στα δεδομένα των χρηστών από τις ψηφιακές σας υπηρεσίες έτσι ώστε να δημιουργείτε καλύτερο περιεχόμενο. Όταν τέτοια δεδομένα βρίσκονται στην κατοχή τρίτων μερών ή πυλωρών, αναπτύξτε διαπραγματευτική ισχύ σε με συνεργασίες σε εθνικό και διεθνές επίπεδο ( με την υποστήριξη της EBU).

Περιπτώσεις:

VRT/Mediamomenten

SVT/Diversity

* Το κείμενο αποτελεί ελεύθερη απόδοση του τμήματος «Η διασύνδεση σε μια δικτυωμένη κοινωνία: 10 συστάσεις από την EBUVISION» από το Connecting to Networked Society. 2020 – An EBU Project 

Σύνοψη πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου για EBU

Όπως ζητήθηκε, ολοκληρώθηκε και προωθήθηκε η σύνοψη πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου για να αποσταλεί στην EBU ως προαπαιτούμενο για την αποδοχή μας.

Κατανοήστε τα media κατανοώντας την Google

Πρόκειται για τον τίτλο μιας σειράς μαθημάτων που προσφέρονται δωρεάν μέσω της Coursera και έχουν τεράστιο ενδιαφέρον για δημοσιογράφους, παραγωγούς και γενικότερα εργαζόμενους σε ένα δημόσιο ραδιοτηλεοπτικό φορέα όπως η ΝΕΡΙΤ. Είναι η δεύτερη φορά που παρέχεται το συγκεκριμένο course. Σε αυτή την έκδοση έχουν ανανεώσει αρκετές βιντεοδιαλέξεις και κείμενα έτσι ώστε να αντανακλούν πρόσφατες εξελίξεις των τελευταίων μηνών. Από την εφαρμογή της Ευρωπαϊκής νομοθεσίας για το δικαίωμα στη λήθη, στησυνεχιζόμενη δραστηριότητα της αγοράς σχετικά με συσκευές που φοριούνται όπως τα έξυπνα ρολόγια χειρός, στον επεκτεινόμενο ρόλο του YouTube στην παγκόσμια διάδοση της ειδησεογραφίας.

Εγγραφείτε να το παρακολουθήσετε εδώ: https://www.coursera.org/course/googlemedia

Δείτε ένα εισαγωγικό βίντεο του course

Εγχειρίδιο Δημοσιογραφίας των Δεδομένων

dataΤο βιβλίο αυτό προορίζεται να είναι μια χρήσιμη πηγή για όποιον ενδιαφέρεται να γίνει ένας δημοσιογράφος δεδομένων ή ασχολείται ήδη με την δημοσιογραφία των δεδομένων.

Τι είναι η Δημοσιογραφία των Δεδομένων;

Τι είναι λοιπόν δημοσιογραφία δεδομένων; Μία απλή απάντηση θα μπορούσε να είναι η εξής: αποτελεί ένα είδος δημοσιογραφίας που γίνεται με τη χρήση δεδομένων. Αυτό όμως δεν βοηθάει και πολύ.

Τόσο τα δεδομένα, όσο και η δημοσιογραφία, αποτελούν αρκετά προβληματικούς όρους. Αρκετοί άνθρωποι αντιλαμβάνονται τα δεδομένα ως μία συλλογή αριθμών, κατά πάσα πιθανότητα πάνω σε κάποιο λογιστικό φύλλο. Είκοσι χρόνια πριν, αυτό ήταν το μοναδικό είδος δεδομένων που είχαν πρόσβαση οι δημοσιογράφοι. Ζούμε όμως πλέον σε έναν ψηφιακό κόσμο, έναν κόσμο που σχεδόν τα πάντα μπορούν να περιγραφούν (ή έχουν περιγραφεί ήδη) με αριθμούς.

Όλη η επαγγελματική σου καριέρα, 300.000 εμπιστευτικά έγγραφα, όλοι σου οι φίλοι κ.λπ. μπορούν να περιγραφούν (και περιγράφονται ήδη) με τη χρήση μόλις δύο αριθμών: 0 και 1. Φωτογραφίες, video και ήχος περιγράφονται επίσης με τους ίδιους δύο αριθμούς: 0 και 1. Φόνοι, ασθένειες, πολιτικοί ψήφοι, διαφθορά και ψέματα: επίσης με 0 και 1.

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Υπενθύμιση ανάγκης εγκατάστασης και λειτουργίας συστημάτων για την Επιτελική Παρακολούθηση

Προωθείται υπενθύμιση για την ανάγκη εγκατάστασης και λειτουργίας συστημάτων για την Επιτελική Παρακολούθηση των Δράσεων της εταιρείας:

» Όπως γνωρίζετε στον ιδρυτικό νόμο 4173/2013 της ΝΕΡΙΤ, άρθρο 5, προβλέπεται η παρακολούθηση των ετήσιων χρηματοοικονομικών, ποιοτικών και επιχειρησιακών δεικτών.
Ταυτόχρονα στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, άρθρο 27, η Μονάδα Επιτελικής Παρακολούθησης είναι επιφορτισμένη, σε συνεργασία με την Διεύθυνση Έρευνας, Ανάπτυξης & Πληροφορικής, για την υποστήριξη στην κατάρτιση και την λεπτομερή παρακολούθηση του επιχειρησιακού σχεδίου της εταιρίας και των δεικτών – κλειδιών απόδοσης, με σκοπό την υποβοήθηση της άσκησης των καθηκόντων τόσο του Προέδρου Δ.Σ. & Διευθύνοντος Συμβούλου, όσο και των Γενικών Διευθυντών/Διευθυντών αλλά και των Συντονιστών και Υπευθύνων Διοίκησης Έργου. Παράλληλα είναι υπεύθυνη για την επιλογή και λειτουργία των αναγκαίων πληροφοριακών συστημάτων, σε συνεργασία με το Τμήμα Πληροφορικής & Τεχνολογιών Ραδιοτηλεοπτικής Παραγωγής, έτσι ώστε να καταστεί δυνατή η συλλογή και επεξεργασία όλων των δεδομένων που είναι απαραίτητα για τα ανωτέρω.
Πιστεύοντας ότι πρέπει να προχωρήσουμε πλέον στην επιλογή και εγκατάσταση των ανωτέρω πληροφοριακών συστημάτων και την σταδιακή θέση σε λειτουργία τους, προτείνω να συνεργαστούμε και να ενημερωθεί σχετικά ο Πρόεδρος.»

Χαρτογραφώντας τα ψηφιακά Μέσα

digi_openΗ ερευνητική αυτή εργασία εξετάζει τις παγκόσμιες ευκαιρίες και τις διακυνδυνεύσεις που προκύπτουν απ’ τα νέα και ψηφιακά Μέσα. Καλύπτει 56 χώρες, και αποτυπώνει το πώς αυτές οι αλλαγές επιδρούν στο δημοκρατικό καθήκον των μιντιακών συστημάτων προς τις κοινωνίες  – τις ειδήσεις για τα πολιτικά, οικονομικά και κοινωνικά θέματα – και πώς μπορούν να βοηθήσουν αυτές οι αλλαγές στη βελτίωση των αξιών μιας ανοιχτής κοινωνίας.

Η έρευνα επιβεβαιώνει το γεγονός ότι η ψηφιακή τηλεόραση και το Διαδίκτυο έχουν μια πραγματικά ριζοσπαστική επιρροή πάνω στους δημοσιογραφικούς οργανισμούς, στους δημοσιογράφους και στους πολίτες εν γένει. Όπως είναι αναμενόμενο, οι πλατφόρμες που διακινούν δημοσιογραφικά προϊόντα έχουν πολλαπλασιαστεί, οι επιχειρήσεις των Μέσων έχουν αναδιοργανώσει τις υπηρεσίες τους, κι οι πολίτες έχουν πρόσβαση σε άφθονες πηγές ειδήσεων και πληροφοριών.

Άλλα ευρήματα ήταν λιγότερο προβλέψιμα: η ψηφιοποίηση δεν έχει πιέσει τους δημόσιους τηλεοπτικούς οργανισμούς να μεταρρυθμιστούν, λιγότερο απ’ το ένα τρίτο των χωρών βρέθηκαν να έχουν βοηθηθεί απ’ τα ψηφιακά Μέσα στην ανάπτυξη της κοινωνικής επιροής της ερευνητικής δημοσιογραφίας, και η ψηφιοποίηση δεν έχει επηρεάσει σε βάθος την πολυφωνία των ειδήσεων.

Μερικά άλλα ενδιαφέροντα ευρήματα: Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Dourgouti Island Hotel, Βικιπαίδεια, Openstreetmap

Ενημέρωση για τη συνάντηση που έγινε μεταξύ των κκ. Γιώργου Σαχίνη, Άγγελου Τζώτσου, Μάνου Κεφαλά, Σωτήρη Κιλάφη, Αλέξανδρου Μελίδη και Μανώλη Ανδριωτάκη, στο ραδιομέγαρο της Αγίας Παρασκευής, σήμερα Τρίτη, 2/9.
Συζητήθηκε η προοπτική συνέργειας του Dourgouti Island Hotel με την ελληνική Βικιπαίδεια και το OpenstreetMap στο πλαίσιο της κάλυψης της δράσης από τη ΝΕΡΙΤ.
Ο κ.Σαχίνης απ’ την πλευρά του Dourgouti είπε ότι θα έχει πολύ ενδιαφέρον η χαρτογράφηση της προφορικής ιστορίας που θα γίνει από ιστορικούς με μορφή εργαστηρίου στους κατοίκους της περιοχής, να καταλήξει σ’ ένα εργαστήριο συγγραφής λημμάτων στην Βικιπαίδεια (Δεκέμβριος). Οι συντάκτες της Βικιπαίδεια Μάνος Κεφαλάς και Σωτήρης Κιλάφης είπαν ότι θα μπορούσε να γίνει αρχικά κι ένα σεμινάριο-ενημέρωση στους κατοίκους σχετικά με την Βικιπαιδεια ώστε να τους προϊδεάσει. Αυτό θα μπορούσε να γίνει άμεσα.
Ο κ. Τζώτσος του OpenstreetMap ανέλυσε τα πολλά πλεονεκτήματα της χρήσης του στο πρότζεκτ κι ο κ.Σαχίνης είπε ότι θα μιλήσει με το Χαροκόπειο και τον developer του για να δει αν και πώς θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί το συγκεκριμένο ανοιχτό λογισμικό.
Τέλος, συζητήθηκε η προοπτική εργαστηρίου συγγραφής λημμάτων στη Βικιπαίδεια για τους δημοσιογράφους της ΝΕΡΙΤ, καθώς και η χρήση των χαρτών του Openstreetmap στην τηλεόραση.