Monthly Archives: Ιουλίου 2014

Ολοκλήρωση πρώτης έκδοσης Πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου .

Ολοκληρώθηκαν οι εργασίες και προωθήθηκε για σχόλια η πρώτη έκδοση του Στρατηγικού Σχεδίου.

Advertisements

Γενική Διεύθυνση Νέων Μέσων: Δομή και αρμοδιότητες

Στην τρέχουσα έκδοση του οργανογράμματος ο ρόλος του Διαδικτύου και των Νέων Μέσων απέχει πολύ από το να έχουν μια οιονεί ισότιμη θέση με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο. Για να αντιμετωπιστεί η δομική παθογένεια να αναγνωρίζονται μόνο οι τεχνικές διαστάσεις του διαδικτύου και των νέων μέσων, προτείνεται η δημιουργία γενικής διεύθυνσης Νέων Μέσων με την παρακάτω δομή, αρμοδιότητες και στελέχωση.

Διεύθυνση παραγωγής διαδικτυακού περιεχομένου

Οι αρμοδιότητες της διεύθυνσης διαδικτυακού περιεχομένου είναι η παραγωγή διαδραστικών ειδήσεων, ενημερωτικού, αθλητικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου για το διαδίκτυο καθώς και ο σχεδιασμός, η προμήθεια, η αξιολόγηση, η κοστολόγηση και ο ποιοτικός έλεγχος διαδραστικού περιεχομένου και εφαρμογών.

Τμήμα ειδήσεων και ενημερωτικού περιεχομένου (Συνολικά 23 άτομα: 17 δημοσιογράφοι, 1 διευθυντής παραγωγής, 2 σκηνοθέτες, 1 βοηθός σκηνοθέτη, 1 βοηθός διευθυντή παραγωγής, 1 μοντέρ).

Οι αρμοδιότητες του τμήματος ειδήσεων και ενημερωτικού περιεχομένου είναι η υποδοχή, η συλλογή, η επεξεργασία και τεκμηρίωση διαδραστικών ειδήσεων κάθε είδους και διαδραστικού ενημερωτικού περιεχομένου σε 24ωρη βάση και η διάθεσή τους στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές και υπηρεσίες.

Τμήμα πολιτιστικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου (Συνολικά 15 άτομα: 5 σκηνοθέτες, 1 μεταφραστής, 1 αναλυτής προγράμματος, 2 βοηθοί σκηνοθέτες, 2 διευθυντές παραγωγής, 2 βοηθοί διευθυντών παραγωγής, 2 μοντέρ).

Οι αρμοδιότητες του τμήματος πολιτιστικού και ψυχαγωγικού περιεχομένου είναι ο σχεδιασμός, η προμήθεια, η κοστολόγηση και ο ποιοτικός έλεγχος διαδραστικού πολιτιστικού, ψυχαγωγικού, εκπαιδευτικού περιεχομένου και εφαρμογών.

Διεύθυνση διαδικτυακής προβολής περιεχομένου

Οι αρμοδιότητες της διεύθυνσης διαδικτυακής προβολής περιεχομένου είναι η ανάδειξη, προβολή, προώθηση και κατ΄απαίτηση διάθεση του περιεχομένου που παράγεται για την τηλεόραση, το διαδίκτυο και το ραδιόφωνο.

Τμήμα ανάπτυξης σχέσεων με τους χρήστες (5 δημοσιογράφοι)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος ανάπτυξης σχέσεων με τους χρήστες είναι η έρευνα χρήσης του περιεχομένου στο διαδίκτυο, τα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές υπηρεσίες και εφαρμογές, η διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων και δεικτών, η κατανόηση των αναγκών χρήσης και αλληλεπίδρασης των χρηστών.

Τμήμα διαδικτυακής προβολής κι αλληλεπίδρασης (7 δημοσιογράφοι)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος είναι η συλλογή, επεξεργασία, επιμέλεια και διάθεση στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές του τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και διαδικτυακού περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες και τις συνήθειες χρήσης από το κοινό κάθε διαφορετικού, διαδικτυακού μέσου και κοινωνικού δικτύου καθώς επίσης και ο καθημερινός ποιοτικός έλεγχος για το αντίστοιχο περιεχόμενο

Διεύθυνση νέων τεχνολογιών

Η διεύθυνση νέων τεχνολογιών είναι αρμόδια για την ανάπτυξη ψηφιακών πολυμεσικών εφαρμογών  και για τη δημιουργική οπτική ταυτότητα του περιεχομένου της ΝΕΡΙΤ.

Τμήμα πολυμέσων (Σύνολο 12 άτομα: 2 μεταφραστές, 2 ΠΕ Πληροφορικής, 5 ΤΕ Πληροφορικής, 3 ΤΕ Ηλεκτρονικοί μηχανικοί)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος πολυμέσων είναι η ανάπτυξη, υποστήριξη, επέκταση, προμήθεια λογισμικού και εφαρμογών για την πολυμεσική προβολή του συνόλου του τηλεοπτικού, διαδικτυακού και ραδιοφωνικού περιεχομένου.

Τμήμα δημιουργικού (Σύνολο 7 άτομα: 7 γραφίστες)

Οι αρμοδιότητες του τμήματος δημιουργικού είναι ο σχεδιασμός και η εφαρμογή μιας ενιαίας οπτικής ταυτότητας και εμπειρίας χρήσης του συνόλου του ραδιοτηλεοπτικού και ψηφιακού περιεχομένου για κάθε συσκευή απεικόνισης.

Διαδικτυακή παρουσία τηλεοπτικών εκπομπών

stekiaΣτο πλαίσιο της καθημερινής υποστηρικτικής εργασίας έγιναν κατ’ ιδίαν συναντήσεις με τους παραγωγούς των τηλεοπτικών εκπομπών της ΝΕΡΙΤ  Το αλάτι της γης, Μια μέρα με τον, την…, Κάθε τόπος και μια ιστορία, Μικρές πρόβες, Πυρετός του μουντιάλ, Πάντα ν’ ανταμώνουμε, Εμείς και ο μπλε πλανήτης, Ελλήνων δρώμενα, Τα στέκια, Προσωπικά, Η μηχανή του χρόνου, One way ticket, Μουσικοί παντού, Παραμύθι, Τι τρως, Όταν μεγαλώσω, προκειμένου να δρομολογηθεί, να οργανωθεί και να υλοποιηθεί μια σταθερή παρουσία τους στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης στο διάστημα της προβολής τους:

Πιο συγκεκριμένα:

  1. Εκπονήθηκε ένα βασικό πλάνο παρουσίας των εκπομπών στο Διαδίκτυο με προτεραιότητα την ύπαρξη on demand αρχείου και σελίδας στο Facebook.
  2. Παραδόθηκαν σε όλους τους παραγωγούς συγκεκριμένες προδιαγραφές (διαστάσεις λογότυπων, μεγέθη και είδη αρχείων) ώστε να ανεβαίνει σωστά η κάθε εκπομπή στο webtv κανάλι της ΝΕΡΙΤ.
  3. Δόθηκαν τηλεφωνικά, κατ’ ιδίαν και ηλεκτρονικά συμβουλές και ιδέες για εξειδικευμένη αξιοποίηση του περιεχομένου της καθεμιάς εκπομπής.
  4. Ενθαρρύνθηκε η ενίσχυση της διαδραστικότητας των εκπομπών μέσα από συγκεκριμένες ιδέες και τακτικές.
  5. Τέθηκαν στόχοι και συζητήθηκαν στρατηγικές.
  6. Δόθηκαν πληροφορίες για εργαλεία μέτρησης και ευρύτερης διάχυσης του περιεχομένου.
  7. Καθορίστηκε σε συνεργασία με τους παραγωγούς μια ροή εργασιών έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η ομαλή δίχως ασυνέχειες ενημέρωση των ιστοσελίδων.

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Πλατφόρμες διαχείρισης λογαριασμών

Οι πλατφόρμες διαχείρισης λογαριασμών είναι ψηφιακά εργαλεία που διευκολύνουν τη δουλειά των επαγγελματιών στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Είναι πολύ σημαντικό να τις χρησιμοποιούμε για τους παρακάτω λόγους:

  • Αυξάνεται η παραγωγικότητά μας, καθώς έχουμε σε μια μόνο οθόνη όλα όσα χρειαζόμαστε.
  • Παρακολουθούμε ευκολότερα τους ανταγωνιστές μας.
  • Έχουμε τη δυνατότητα να προγραμματίσουμε τον χρόνο των αναρτήσεών μας.
  • Λαμβάνουμε ειδικές μετρήσεις.
  • Εξασφαλίζουμε τη συνεργασία μεταξύ πολλών διαχειριστών.

buffer

Ενδεικτικά 5 πλατφόρμες:

Hootsuite

https://hootsuite.com/

Buffer

https://bufferapp.com/

Cyfe

http://www.cyfe.com/

Sendible

http://sendible.com/

Social Sprout

http://sproutsocial.com/


Περισσότερες πληροφορίες εδώ. 

Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης και Δημοσιογραφία του 21ου αιώνα

Τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης είναι πλέον ένας απόλυτα φυσικός χώρος όπου συνυπάρχουν και συνομιλούν καθημερινά εκατομμύρια ανθρώπων σ’ όλο τον κόσμο.

Είναι εργαλεία επικοινωνίας, διαλόγου και συνεργασίας, και μέσα αδιάκοπης διάδρασης μεταξύ ποικίλων ατόμων κι οργανισμών. Ουσιαστικά είναι ένας νέος δημόσιος χώρος που ευνοεί το διάλογο, την πολυφωνία, τη διαφάνεια.

Καθένας μπορεί να δημιουργήσει και να διανείμει το δικό του περιεχόμενο, να δημιουργήσει και να επεκτείνει τα δίκτυά του, να αποκτήσει νέες γνώσεις, να λάβει βοήθεια. Για τους δημοσιογράφους και τους δημοσιογραφικούς οργανισμούς, τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης συνιστούν μια μεγάλη ευκαιρία επαναπροσδιορισμού του ρόλου τους.

Ενσωματώνοντας ουσιωδώς την ενασχόληση με τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης στην καθημερινή τους δημοσιογραφική εργασία, οι δημοσιογράφοι κι οι οργανισμοί των Μέσων, προσεγγίζουν ακόμα βαθύτερα το κοινό τους.

Παρόντες εκεί που βρίσκεται το κοινό, οι δημοσιογράφοι δείχνουν ότι παίρνουν στα σοβαρά τη σχέση μαζί του, γίνονται ακόμα πιο αξιόπιστοι και σχετικοί με όσα έχουν ανάγκη οι πολίτες.

Η λέξη κλειδί του παρόντος είναι η “κοινότητα”. Οι χρήστες δημιουργούν κοινότητες γύρω απ’ τα ειδικά και γενικά τους ενδιαφέροντα, κι οι δημοσιογράφοι συμμετέχουν ή βοηθούν στην ενδυνάμωση ή τη δημιουργία νέων κοινοτήτων, ως καταλύτες που παρέχουν πληροφορίες, έρευνες, γνώμες, συγκείμενο και διεξόδους.

Η δημοσιογραφία του 21ου αιώνα είναι συνυφασμένη με την χρήση των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης για πολλούς λόγους: αφ’ ενός πρόκειται για μια εκπληκτική στιγμή σύναψης νέου συμβολαίου με το κοινό, αφ’ ετέρου ανοίγονται νέες προοπτικές στο πεδίο της έρευνας και της παραγωγής του περιεχομένου.

Συγκρότηση ομάδας εργασίας νέων μέσων

Προτείνεται η συγκρότηση ομάδας εργασίας με αντικείμενο το σχεδιασμό και την υλοποίηση των ενεργειών για την πλήρη αξιοποίηση των Νέων Μέσων στη ΝΕΡΙΤ έτσι ώστε το Διαδίκτυο να αποτελέσει ισότιμο με την τηλεόραση και το ραδιόφωνο πυλώνα στη λειτουργία της εταιρίας.

Το πλαίσιο

Το Ίντερνετ ασκεί τεράστια επίδραση στο μηντιακό σύστημα καθώς μειώνει τα κόστη παραγωγής και διανομής περιεχομένου ενώ παράλληλα εμπλουτίζει τα μέσα παραγωγής και διάδοσης των ειδήσεων. Το κοινό των ΜΜΕ στην εποχή του διαδικτύου δεν είναι πλέον ένα παθητικό ακροατήριο. Ολοένα και περισσότερο, επιλέγει το ίδιο ΤΙ θέλει να δει, ΠΟΤΕ και ΣΕ ΠΟΙΑ ΣΥΣΚΕΥΗ θα το δει. Στην εποχή των νέων μέσων το κοινό, ιδίως τα ηλικιακά νέα και κοινωνικά δυναμικά ακροατήρια, είναι ενεργοί χρήστες που πέρα απο την απλή παρακολούθηση προγραμμάτων, μαθαίνουν να δημιουργούν και να διανέμουν περιεχόμενο μέσα από τη  διαδικτυακές εκδοχές των εφημερίδων όπως είναι τα blogs,  από διαδικτυακές εκδοχές του ραδιοφώνου όπως είναι τα podcasts, από διαδικτυακές εκδοχές τηλεοπτικού προγράμματος όπως είναι τα vidcasts και κάθε είδους παραγωγή βίντεο που ανεβαίνει στο Διαδίκτυο.

Όλα αυτά δημιουργούν συνθήκες μόνιμης αναστάτωσης του επιχειρηματικού μοντέλου των δημόσιων και ιδιωτικών ΜΜΕ.  Η ΝΕΡΙΤ οφείλει να αντιμετωπίσει το Ίντερνετ ως πεδίο νέων ευκαιριών για την εκπλήρωση της αποστολής της ως δημόσιας ραδιοτηλεόρασης. Η στρατηγική πρόκληση για τη δημόσια ραδιοτηλεόραση είναι να μετατραπεί από ένας παραδοσιακού τύπου συγκεντρωτικός οργανισμός μονόδρομης λογικής και λειτουργίας σε μια ανοικτή πλατφόρμα συνεργατικής παραγωγής, ανάδειξης και στοχευμένης διάδοσης νέων αλλά και παραδοσιακών μορφών περιεχομένου.

Αποστολή της ομάδας εργασίας

Είναι η δημιουργία μιας διακριτής από τον ανταγωνισμό ταυτότητας διαδικτυακού περιεχομένου που θα προσφέρει στους πολίτες μια ενιαία εμπειρία χρήσης/κατανάλωσης του διαδικτυακού, τηλεοπτικού και ραδιοφωνικού περιεχομένου έτσι ώστε οι χρήστες-τηλεθεατές-ακροατές να αλληλοτροφοδοτούν την κατανάλωση και των τριών μέσων (τηλεόραση, διαδίκτυο, ραδιόφωνο) και κατ’ αυτόν τον τρόπο να σημειώνεται ποσοτική αύξηση και ποιοτική διεύρυνση της απήχησης της ΝΕΡΙΤ.

Οι στόχοι

Σε αυτό το πλαίσιο, οι επιμέρους στόχοι της ομάδας εργασίας αφορούν  στο σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός πλέγματος ενεργειών για :

  1. Την παραγωγή και τεκμηρίωση διαδραστικών ειδήσεων κάθε είδους καθώς και διαδραστικού ενημερωτικού περιεχομένου σε 24ωρη βάση και τη διάθεσή τους στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές και υπηρεσίες.
  2. Την προμήθεια, κοστολόγηση και τον ποιοτικό έλεγχο διαδραστικού πολιτιστικού, ψυχαγωγικού, εκπαιδευτικού περιεχομένου και εφαρμογών.
  3. Τη διερεύνηση της χρήσης του συνόλου του περιεχομένου (τηλεόραση, διαδίκτυο, ραδιόφωνο) που διατίθεται στο διαδίκτυο, τα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές υπηρεσίες και εφαρμογές, τη διαμόρφωση μετρήσιμων στόχων και δεικτών καθώς και  τη κατανόηση των αναγκών χρήσης και αλληλεπίδρασης των χρηστών.
  4. Τη συλλογή, επεξεργασία, επιμέλεια και διάθεση στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα και σε ψηφιακές εφαρμογές του τηλεοπτικού, ραδιοφωνικού και διαδικτυακού περιεχομένου σε μορφή ανάλογη με τις ιδιομορφίες και τις συνήθειες χρήσης του κοινού κάθε διαφορετικού, διαδικτυακού μέσου και κοινωνικού δικτύου καθώς επίσης και τον καθημερινό ποιοτικό έλεγχο.
  5. Την ανάπτυξη, υποστήριξη, επέκταση, προμήθεια λογισμικού και εφαρμογών για την πολυμεσική προβολή του συνόλου του τηλεοπτικού, διαδικτυακού και ραδιοφωνικού περιεχομένου.
  6. Τη δημιουργία και εφαρμογή μιας ενιαίας οπτικής ταυτότητας και εμπειρίας χρήσης του συνόλου του ραδιοτηλεοπτικού και ψηφιακού περιεχομένου για κάθε διαφορετική συσκευή απεικόνισης (οθόνη τηλεόρασης, υπολογιστή, κινητού, ταμπλέτας)

Βιντεογραφία με κινητό

Με τις κατάλληλες δεξιότητες ένα έξυπνο κινητό τηλέφωνο μπορεί να μετατραπεί σε μια εκπλητκική συσκευή συλλογής πληροφοριών και ειδήσεων. Ο ειδικός στα έξυπνα κινητά Marc Settle παρουσιάζει σ’ ένα βίντεο του BBC, τρόπους χρήσης του iPhone, καθώς κι άλλων τηλεφώνων, ως συσκευών βιντεογραφίας. Δείτε το βίντεο εδώ.

Β’ Φάση: Τα βήματα

IMG_20140916_123023

Πρόταση για δημιουργία Γενικής Διεύθυνσης Νέων Μέσων

Όπως ζητήθηκε, ετοιμάσθηκε και προωθήθηκε πρόταση για την δημιουργία Γενικής Διεύθυνσης Νέων Μέσων.