Monthly Archives: Μαΐου 2014

Ετοιμασία εισήγησης προς το ΔΣ περαιτέρω επικαιροποίησης του κυλιόμενου Επιχειρησιακού

Ετοιμάσθηκε η εισήγηση προς το ΔΣ για την περαιτέρω επικαιροποίηση του κυλιόμενου εσωτερικού Επιχειρησιακού.

Σχέδιο πρόσκλησης μη κερδοσκοπικών φορέων για χρηματοδότηση δράσεων

Η ΝΕΡΙΤ στο πλαίσιο της εταιρικής της κοινωνικής ευθύνης και των καταστατικών της αξιών της διαφάνειας και της ανταποδοτικότητας προτίθεται να επιστρέψει  στην ελληνική κοινωνία το […σύνολο…] των διαφημιστικών εσόδων που θα εισπράξει από τις διαφημίσεις που θα προβάλει στη διάρκεια των αγώνων του παγκόσμιου πρωταθλήματος ποδοσφαίρου.

Το ποσό των διαφημιστικών εσόδων θα διατεθεί αποκλειστικά σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στο χώρο του αθλητισμού και του πολιτισμού που θα καταρτίσουν και θα καταθέσουν ολοκληρωμένα σχέδια δράσης με αναλυτικό κοστολόγιο χρηματοδότησης των δραστηριοτήτων τις οποίες θα ενισχύσει το συγκεκριμένο πρόγραμμα εταιρικής ευθύνης της ΝΕΡΙΤ.  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Εισήγηση για εργαστήριο

Εισήγηση για τη διοργάνωση εργαστηρίου Σύγχρονες πρακτικές ραδιοτηλεοπτικών φορέων

H ΝΕΡΙΤ Α.Ε. προβαίνει στη διοργάνωση εβδομαδιαίου εργαστηρίου εκπροσώπων διεθνών ραδιοτηλεοπτικών φορέων με αντικείμενο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας για την παραγωγή, τη διαχείριση και τη διακίνηση περιεχομένου στην τηλεόραση, το ραδιόφωνο και το Διαδίκτυο απ’ τα δημόσια Μέσα.

Για μια εβδομάδα θα φιλοξενηθούν στην Αθήνα, 3 εξέχουσες προσωπικότητες απ’ τον χώρο της τηλεοπτικής, ραδιοφωνικής και πολυμεσικής παραγωγής, για να συμμετάσχουν στο εργαστήριο της ΝΕΡΙΤ, το οποίο θα αντλήσει ιδέες, θα αναδείξει νέα παραδείγματα, θα εκκινήσει συζητήσεις με στελέχη της και θα καταλήξει σ’ ένα πρακτικό οδηγό σύγχρονης δημοσιογραφίας, ενημέρωσης και ψυχαγωγίας.

Θέματα που θα αναλυθούν:
Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Ενσωμάτωση τελικών παρατηρήσεων στο κυλιόμενο εσωτερικό Επιχειρησιακό version 0.54

Ολοκληρώθηκε η ενσωμάτωση των παρατηρήσεων των Επιτελών και έκδοση της version 0.54 του κυλιόμενου εσωτερικού Επιχειρησιακού.

Παρουσίαση Επιχειρησιακού

Ετοιμάσθηκε παρουσιάση του κυλιόμενου Επιχειρησιακού για το ΔΣ.

Ολοκλήρωση μείζονος αναμόρφωσης και επικαιροποίησης κυλιόμενου εσωτερικού Επιχειρησιακού version 0.53

Ολοκληρώθηκε η μείζον αναμόρφωση και επικαιροποίηση του κυλιόμενου εσωτερικού Επιχειρησιακού (version 0.53), ενσωματώνοντας όλες τις σχετικές προσθήκες και παρατηρήσεις.

Το BBC αγκαλιάζει τα Νέα Μέσα και τις τεχνολογίες του μέλλοντος

Η δημοσιογραφική προσέγγιση αλλάζει

Το 2010 ήταν σημείο καμπής για τη στρατηγική του BBC με τα Νέα Μέσα. Η έως τότε επίσημη πολιτική σύνταξης ήταν αρκετά επιφυλακτική απέναντι στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης εστιάζοντας μόνο στην προσεκτική επανάχρηση περιεχομένου από τα μέσα κοινωνικής δκτύωσης και σε ανησυχίες αναφορικά με θέματα πνευματικής ιδιοκτησίας.

Η ανάληψη της διεύθυνσης Παγκοσμίων Ειδήσων (Global News) από τον πρώην επικεφαλής της πολυμεσικής αίθουσας σύνταξης (multimedia newsroom) Peter Horrocs σηματοδοτεί την κίνηση του οργανισμού προς μια ριζικά αντίθετη κατεύθυνση.

Αναγνωρίζοντας ότι η τεχνολογία αλλάζει τη φύση της δημοσιογραφίας, ο Horrocs ήταν απολύτως ξεκάθαρος λέγοντας ότι: “Αν δεν σας αρέσει αν νομίζετε ότι αυτό το επίπεδο αλλαγής ή αυτός ο διαφορετικός τρόπος δουλειάς δεν είναι σωστός για εσάς, τότε ας πάτε να κάνετε κάτι άλλο γιατί θα γίνει και δεν είστε σε θέση να το σταματήσετε”

Συνδεδεμένη αφήγηση ιστοριών από μια υπηρεσία, μέσω δέκα προϊόντων προς τέσσερις οθόνες 
Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Διεθνείς τάσεις και η αναστάτωση που φέρουν τα Νέα Μέσα

Πριν παρουσιάσουμε τις διεθνείς τάσεις και τις καλές πρακτικές της επίδρασης των Νέων Μέσων στα παραδοσιακά μέσα, είναι ανάγκη να πούμε τι ακριβώς εννοούμε με τον όρο Νέα Μέσα. Για τους σκοπούς της παρούσας μελέτης ο όρος Νέα Μέσα σημαίνει τις τεχνολογίες μαζί με τις διαδικασίες που επιτρέπουν τόσο τη ζωντανή όσο και την κατ’ απαίτηση πρόσβαση σε περιεχόμενο οποτεδήποτε, οπουδήποτε και σε οποιαδήποτε συσκευή. Το Facebook, το Twitter, το YouTube, το Instagram και άλλα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτελούν παραδείγματα Νέων Μέσων που μέσα από την παγκόσμια δημοφιλία τους ασκούν τεράστια επίδραση στην κουλτούρα, στα παραδοσιακά Μέσα και στην πολιτική. Επίσης, καινοτόμες εταιρίες περιεχομένου on demand όπως η Netflix, το Hulu και προσφάτως το Aereo αν και δεν είναι μέσα κοινωνικής δικτύωσης όπως τα παραπάνω, εντούτοις επενδύουν σε καινοτόμες τεχνολογίες και αναστατώνουν το επιχειρηματικό μοντέλο των αμερικανικών τηλεοπτικών δικτύων, όπου προς το παρόν δραστηριοποιούνται.  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Συνεχιζόμενη επικαιροποίηση κυλιόμενου Επιχειρησιακού

Το κυλιόμενο επιχειρησιακό μετά από συνεχείς επικαιροποιήσεις βρίσκεται στην έκδοση 0.52 και ξεκινά μια σημαντική αναμόρφωσή του, σύμφωνα με τα νέα δεδομένα.

Συνεντεύξεις μέσω Skype

Με αφορμή τη διοργάνωση του διαγωνισμού τραγουδιού της Eurovision, δημιουργήθηκε ένα ειδικό subsite, στο οποίο συμπεριλήφθηκαν συνεντεύξεις Skype με μουσικούς παλαιότερων συμμετοχών της Ελλάδας.

skype1

4 άξονες στρατηγικής της ΝΕΡΙΤ

Η Νέα Ελληνική Ραδιοφωνία Ίντερνετ Τηλεοράση βασίζεται στις αρχές της διαφάνειας, της ανταποδοτικότητας, της ανοικτότητας και αποσκοπεί στην παραγωγή και διαδραστική διάδοση οπτικοακουστικών υπηρεσιών αξιόπιστης και αντικειμενικής ενημέρωσης και ποιοτικής ψυχαγωγίας.

Στρατηγική της ΝΕΡΙΤ αποτελεί η σαφής διαφοροποίηση και ποιοτική διάκριση της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης στο δεδομένο Ελληνικό ραδιοτηλεοπτικό τοπίο καθώς επίσης και η θεμελίωση μιας σχέσης εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας με τους πολίτες που χρηματοδοτούν τη λειτουργία της.

Για την επίτευξή της η ΝΕΡΙΤ επιδιώκει 4 επιμέρους άξονες στρατηγικής οι οποίοι εν πολλοίς πηγάζουν από το άρθρο 15 του Συντάγματος, από τον ιδρυτικό της νόμο καθώς επίσης και από τη δημόσια διαβούλευση που έλαβε χώρα ηλεκτρονικά στο opengov για τη διαμόρφωση της φυσιογνωμίας και την εξειδίκευση των στόχων της:

1. Υπηρετεί την αντικειμενική ενημέρωση και την προβολή των δημοκρατικών θεσμών και της κοινωνίας των πολιτών.

2. Υπηρετεί την ποιοτική ψυχαγωγία και επιμόρφωση μέσω της ανάδειξης του πολιτισμού και της δημιουργικότητας της Ελληνικής κοινωνίας.

3. Προβάλλει την εικόνα της Ελλάδας στον κόσμο και των σημαντικών ρευμάτων του Ευρωπαϊκού και  παγκόσμιου πολιτισμού στην Ελλάδα.

4. Συμβάλλει στην ελεύθερη διάθεση δημόσιου περιεχομένου στο διαδίκτυο και επιδιώκει τη συμμετοχική παραγωγή περιεχομένου.

Μια τέτοια στρατηγική, πέρα από την υποδειγματική παρουσία της ΝΕΡΙΤ στα παραδοσιακά μέσα της τηλεόρασης και του ραδιοφώνου, απαιτεί ένα συνεχές άνοιγμα στα νεα μέσα του διαδικτύου και συνεπή αλληλεπίδραση του οργανισμού στο δημόσιο χώρο με όρους διαφάνειας και συμμετοχής. H δημόσια ραδιοτηλεόραση πρέπει να προσεγγίσει τα νέα μέσα και τις ψηφιακές τεχνολογίες για να ανακαλύψει εκ νέου, να επεκτείνει και να ενισχύσει τους σκοπούς της.

Τα νέα μέσα ασκούν τεράστια επίδραση στο παραδοσιακό μηντιακό σύστημα καθώς μειώνουν τα κόστη παραγωγής και διανομής περιεχομένου. Το κοινό των ΜΜΕ δεν είναι πλέον ένα παθητικό ακροατήριο. Ολοένα και περισσότερο πλέον, επιλέγει το ίδιο ΤΙ θέλει να δει, ΠΟΤΕ θα το δει και ΣΕ ΠΟΙΑ ΣΥΣΚΕΥΗ θα το δει. Στην εποχή των νέων μέσων το κοινό αποτελούν ενεργοί χρήστες που απαρτίζουν κοινότητες που, πέρα απο το να παρακολουθούν προγράμματα, μαθαίνουν ταυτόχρονα να δημιουργούν και να διανέμουν περιεχόμενο μέσα από τη  διαδικτυακές εκδοχές των εφημερίδων όπως είναι τα blogs,  από διαδικτυακές εκδοχές του ραδιοφώνου όπως είναι τα podcasts, από διαδικτυακές εκδοχές τηλεοπτικού προγράμματος όπως είναι τα vidcasts και κάθε είδους παραγωγή βίντεο που ανεβαίνει στο Διαδίκτυο.

Όλα αυτά δημιουργούν συνθήκες μόνιμης αναστάτωσης του επιχειρηματικού μοντέλου των ΜΜΕ, το οποίο έχει πάψει να είναι απόρθητο. Η ΝΕΡΙΤ οφείλει να αντιμετωπίζει τα  νέα μέσα ως πεδίο νέων ευκαιριών για την εκπλήρωση της αποστολής της ως δημόσιας ραδιοτηλεόρασης,  καθώς εκείνα διευρύνουν κατ’ ουσίαν την εμβέλεια των δημόσιων σκοπών της. Η στρατηγική πρόκληση για τη δημόσια ραδιοτηλεόραση είναι να μετατραπεί από συγκεντρωτικός οργανισμός μονόδρομης λογικής σε μια ανοικτή πλατφόρμα συνεργατικής παραγωγής και ανάδειξης νέων αλλά και παραδοσιακών μορφών περιεχομένου.

Πως μπορεί κάτι τέτοιο να γίνει;

– Με την αξιοποίηση του οπτικοακουστικού και φωτογραφικού αρχείου της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης με επωφελείς τρόπους τόσο για ειδικές ομάδες κοινού (όπως οι σπουδαστές /φοιτητές), όσο και για το γενικό κοινό.

– Με την επένδυση στην επιμόρφωση πάνω σε νέες δημοσιογραφικές πρακτικές όπως data journalism, back pack journalism

– Με τη συνεχή ανοικτή αξιολόγηση του συνολικού παραγόμενου περιεχομένου

– Με την ενθάρρυνση της ανάπτυξης συνεργατικού περιεχομένου με εκπαιδευτικό, επιμορφωτικό και πολιτιστικό σκοπό έχοντας ως αφετηρία περιεχόμενο της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης.

– Με την προσφορά στους πολίτες της δυνατότητας προβολής από Μέσα της ΝΕΡΙΤ εκπαιδευτικών, επιμορφωτικών και πολιτιστικών σχεδίων που θα έχουν παραχθεί ως αποτέλεσμα συνεργατικού περιεχομένου

– Με την ενεργή επιδίωξη διεθνών συνεργασιών με φορείς που υιοθετούν αντίστοιχες προτεραιότητες και πρακτικές παραγωγής ανοιχτού και συνεργατικού περιεχομένου.

*Αρχική πηγή: Δημόσια Διαβούλευση για την εξειδίκευση των σκοπών και των προτεραιοτήτων της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης – http://www.opengov.gr/nerit/?p=1744

Τηλεόραση κοινωνικής συμμετοχής

Στο πλαίσιο της ανάπτυξης της τηλεόρασης κοινωνικής συμμετοχής (social participation TV), σ’ αυτό το βίντεο παρουσιάζονται 3 εργαλεία που ενσωματώνουν τη χρήση κινητών συσκευών σε ζωντανά προγράμματα. Οι εφαρμογές ονομάζονται: Wayin, Excitem and iPowow.