Monthly Archives: Οκτώβριος 2013

Δημόσια Διαβούλευση για την εξειδίκευση των σκοπών και των προτεραιοτήτων της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης

Δημοσίευση στο opengov.gr της 1ης δημόσιας διαβούλευσης για την διαμόρφωση του επιχειρησιακού σχεδίου της ΝΕΡΙΤ στο http://www.opengov.gr/nerit/?p=1744.

Κυλιόμενο επιχειρησιακό σχέδιο

Σε συνεργασία με στελέχη της ΔΤ και συνεργάτες της ομάδας νέων μέσων διαμορφώσαμε την 1η εσωτερική έκδοση του κυλιόμενου επιχειρησιακού σχεδίου της ΝΕΡΙΤ.

4 άξονες στρατηγικής της ΝΕΡΙΤ

Η Νέα Ελληνική Ραδιοφωνία Ίντερνετ Τηλεοράση βασίζεται στις αρχές της διαφάνειας, της ανταποδοτικότητας, της ανοικτότητας και αποσκοπεί στην παραγωγή και διαδραστική διάδοση οπτικοακουστικών υπηρεσιών αξιόπιστης ενημέρωσης και ποιοτικής ψυχαγωγίας.

Στρατηγική της ΝΕΡΙΤ αποτελεί η σαφής διαφοροποίηση και ποιοτική διάκριση της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης στο δεδομένο Ελληνικό ραδιοτηλεοπτικό τοπίο καθώς επίσης και η θεμελίωση μιας σχέσης εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας με τους πολίτες που χρηματοδοτούν τη λειτουργία της.

Για την επίτευξη της παραπάνω στρατηγικής η ΝΕΡΙΤ κινείται σε 4 άξονες

  1. Υπηρετεί την αντικειμενική ενημέρωση και την προβολή των δημοκρατικών θεσμών και της κοινωνίας των πολιτών.
  2. Υπηρετεί την ποιοτική ψυχαγωγία και επιμόρφωση μέσω της ανάδειξης του πολιτισμού και της δημιουργικότητας της Ελληνικής κοινωνίας.
  3. Προβάλλει την εικόνα της Ελλάδας στον κόσμο και των σημαντικών ρευμάτων του Ευρωπαϊκού και  παγκόσμιου πολιτισμού στην Ελλάδα.
  4. Συμβάλλει στην ελεύθερη διάθεση δημόσιου περιεχομένου στο διαδίκτυο και επιδιώκει τη συμμετοχική παραγωγή περιεχομένου.


Μια τέτοια στρατηγική γίνεται να υπηρετηθεί μόνο δυναμικά μέσα από διαρκή διάλογο και αλληλεπίδραση στο δημόσιο χώρο. H δημόσια ραδιοτηλεόραση πρέπει να προσεγγίσει τα νέα μέσα και τις ψηφιακές τεχνολογίες για να ανακαλύψει εκ νέου, να επεκτείνει και να ενισχύσει τους σκοπούς της.

Τα νέα μέσα ασκούν τεράστια επίδραση στο μηντιακό σύστημα καθώς μειώνουν τα κόστη παραγωγής και διανομής περιεχομένου. Το κοινό των ΜΜΕ δεν είναι πλέον ένα παθητικό ακροατήριο. Ολοένα και περισσότερο πλέον, επιλέγει το ίδιο ΤΙ θέλει να δει, ΠΟΤΕ θα το δει και ΣΕ ΠΟΙΑ ΣΥΣΚΕΥΗ θα το δει. Στην εποχή των νέων μέσων το κοινό αποτελούν ενεργοί χρήστες που απαρτίζουν κοινότητες που, πέρα απο το να παρακολουθούν προγράμματα, μαθαίνουν επίσης να δημιουργούν και να διανέμουν περιεχόμενο μέσα από τη  διαδικτυακές εκδοχές των εφημερίδων όπως είναι τα blogs,  από διαδικτυακές εκδοχές του ραδιοφώνου όπως είναι τα podcasts, από διαδικτυακές εκδοχές τηλεοπτικού προγράμματος όπως είναι τα vidcasts και κάθε είδους παραγωγή βίντεο που ανεβαίνει στο Διαδίκτυο.

Όλα αυτά δημιουργούν συνθήκες μόνιμης αναστάτωσης του επιχειρηματικού μοντέλου των ΜΜΕ, το οποίο έχει πάψει να είναι απόρθητο. Η ΝΕΡΙΤ αντιμετωπίζει τα  νέα μέσα ως πεδίο νέων ευκαιριών για την εκπλήρωση της αποστολής της ως δημόσιας ραδιοτηλεόρασης,  καθώς διευρύνουν την εμβέλεια των δημόσιων σκοπών της. Η στρατηγική πρόκληση για τη δημόσια ραδιοτηλεόραση είναι να μετατραπεί από συγκεντρωτικός οργανισμός μονόδρομης λογικής σε μια ανοικτή πλατφόρμα συνεργατικής παραγωγής και ανάδειξης νέων αλλά και παραδοσιακών μορφών περιεχομένου.

Πως μπορεί ενδεικτικά κάτι τέτοιο να γίνει;

– Με την αξιοποίηση του οπτικοακουστικού και φωτογραφικού αρχείου της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης με επωφελείς τρόπους τόσο για ειδικές ομάδες κοινού (όπως οι σπουδαστές /φοιτητές), όσο και για το γενικό κοινό.

– Με την ενθάρρυνση της ανάπτυξης συνεργατικού περιεχομένου με εκπαιδευτικό, επιμορφωτικό και πολιτιστικό σκοπό έχοντας ως αφετηρία περιεχόμενο της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης.

– Με την προσφορά στους πολίτες της δυνατότητας προβολής από Μέσα της ΝΕΡΙΤ εκπαιδευτικών, επιμορφωτικών και πολιτιστικών σχεδίων που θα έχουν παραχθεί ως αποτέλεσμα συνεργατικού περιεχομένου

– Με την ενεργή επιδίωξη διεθνών  συνεργασιών με φορείς που υιοθετούν αντίστοιχες προτεραιότητες και πρακτικές παραγωγής ανοιχτού και συνεργατικού περιεχομένου.