ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ

Στις 3 Νοεμβρίου 2014 ολοκληρώθηκε η θητεία μου στο διοικητικό συμβούλιο της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. Μέσα σε ιδιάζουσες, αν μη τι άλλο, συνθήκες μαζί με τους άμεσους συνεργάτες και με την υποστήριξη έμπειρων στελεχών της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης, συνέβαλα στην προσπάθεια συγκρότησης της ΝΕΡΙΤ με τις παρακάτω εισηγήσεις και εργασίες:

  • στη δημόσια διαβούλευση μέσα από το opengov.gr για την εξειδίκευση των σκοπών και των προτεραιοτήτων της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης, τον καθορισμό των απαιτούμενων προσόντων του προς πρόσληψη προσωπικού, τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, τον Κανονισμό Εργασίας, και τον Κανονισμό Δημοπράτησης, Ανάθεσης και Εκτέλεσης Προμηθειών και Υπηρεσιών. Ήταν μια πρωτόγνωρη διαδικασία για δημόσιο ραδιοτηλεοπτικό φορέα, στην οποία ανταποκρίθηκαν περισσότεροι από 1.700 πολίτες, ιδιώτες και συλλογικοί φορείς, καταθέτοντας τις απόψεις και τις προτάσεις τους.
  • στους ανοικτούς διαγωνισμούς για την πρόσληψη του αναγκαίου προσωπικού και την προμήθεια προγράμματος, αποκλειστικά ηλεκτρονικά, με ανοικτό και διαφανή τρόπο.
  • με συμμετοχή στη διαμόρφωση της κατεπείγουσας πρόσκληση ενδιαφέροντος για την προμήθεια προγράμματος το οποίο κάλυψε τις ανάγκες λειτουργίας της στο πρώτο στάδιο εκπομπής (Μάρτιος – Ιούνιος 2014). Παρά τον περιορισμένο χρόνο, στην πρόσκληση κατέθεσαν ηλεκτρονικά τις προτάσεις τους 597 δημιουργοί.
  • στην πρόσκληση για την προμήθεια διαδραστικού περιεχομένου και εφαρμογών στην οποία κατατέθηκαν συνολικά 31 προτάσεις
  • στη διαμόρφωση του στρατηγικού και του κυλιόμενου επιχειρησιακού σχεδίου, έτσι ώστε να περιλαμβάνει όλη την δυνατή πληροφορία σύμφωνα τις μέχρι σήμερα διαμορφωμένες συνθήκες, κώδικα δημοσιογραφικής δεοντολογίας, οδηγό για τη χρήση των νέων μέσων από δημοσιογράφους-προσωπικό-παραγωγούς, εκπαιδευτικό υλικό για τα νέα μέσα στη δημοσιογραφία
  • παρουσίαση με πολυμεσικό περιεχόμενο μια σειρά από παράλληλες εργασίες και ημερίδες στο πλαίσιο της ελληνικής προεδρίας (homoEU)
  • σειρά εξειδικευμένων εισηγήσεων για τη διαδραστική αξιοποίηση αρχειακού υλικού, για ΚΙΤ διευθυντών αναφορικά με στόχους στα νέα μέσα, για το σχεδιασμό του nerit.gr, για μια γενική διεύθυνση νέων μέσων, για την εν γένει διαδικτυακή παρουσία των εξωτερικών παραγωγών, για συγκρότηση ομάδας εργασίας για τα νέα μέσα, για την καταγραφή των εκπαιδευτικών αναγκών δημοσιογράφων και προσωπικού για τα νέα μέσα.

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Advertisements

Έγκριση πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου από το ΔΣ της ΝΕΡΙΤ

Εγκρίθηκε η πρόταση Στρατηγικού Σχεδίου από το ΔΣ της ΝΕΡΙΤ.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΝΕΡΙΤ

Η διαδικτυακή τηλεόραση αναπτύσσεται ραγδαία

Σύμφωνα με την έρευνα της εταιρείας Adobe η διαδικτυακή τηλεόραση γνωρίζει ραγδαία κι εντυπωσιακή ανάπτυξη στις ΗΠΑ. Ολοένα και περισσότεροι θεατές μετακινούνται στο Διαδίκτυο, για να παρακολουθήσουν αθλητικά γεγονότα, ταινίες και σειρές. Πλατφόρμες, εφαρμογές και συσκευές τοποθετούν τη διαδικτυακή τηλεόραση στο καθιστικό. Οι περισσότεροι θεατές ξεκινούν να παρακολουθούν τηλεόραση στο Διαδίκτυο, λόγω αθλητικών γεγονότων που εμφανίζονται εκεί. Όταν εξοικειώνονται μ’ αυτό το νέο τρόπο θέασης, βλέπουν επίσης ταινίες, σειρές και ποικίλο περιεχόμενο. Τα Μέσα κι η βιομηχανία της ψυχαγωγίας μεταφέρεται στον ψηφιακό κόσμο. Η διαδικτυακή τηλεόραση αλλάζει τον τρόπο που καταναλώνουμε το περιεχόμενο. Πλέον οι θεατές μπορούν να παρακολουθούν τα προγράμματα, όπου επιθυμούν.

Πως γίνονται τα sites του BBC

webwiseΗ ομαδική δουλειά είναι το Α και το Ω στο BBC. Όλα τα sites του Βρετανικού οπτικοακουστικού οργανισμού δημιουργούνται από ομάδες οι οποίες επιδιώκουν από κοινού να τα κάνουν όσο πιο ελκυστικά γίνεται. Υπάρχουν τριών ειδών ομάδες: Για το περιεχόμενο, το σχεδιασμό και για τα τεχνικά.

Περιεχόμενο

Οι παραγωγοί περιεχομένου, π.χ οι δημοσιογράφοι των ειδήσεων και των αθλητικών που εκτός από παραγωγή ειδήσεων για τηλεόραση και ραδιόφωνο γράφουν άρθρα στο site, είναι εκείνοι που αποφασίζουν τι θα περιέχει το site, τι θα μπορεί να κάνει ένας επισκέπτης σε αυτό και πως συνταιριάζει το περιεχόμενο με το κεντρικό site.

Τα μέλη της ομάδας περιεχομένου είναι υπεύθυνα για πολλά πράγματα, όπως για κάθε κείμενο που διαβάζετε, για τις κατηγορίες, τις επιλογές του μενού, τα άλλα χαρακτηριστικά και λειτουργίες του site. Επίσης, είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση του προϋπολογισμού και των χρονικών προθεσμιών του έργου.

Σχεδίαση (Design)

Οι σχεδιαστές (web designers) δίνουν στο site τη γενική του εμφάνιση και αίσθηση. Αυτό σημαίνει ότι σχεδιάζουν το site, επιλέγουν το χρωματολόγιο, τα χαρακτηριστικά και την πλοήγηση.

Επίσης, δοκιμάζουν τα αρχικά τους σχέδια με το κοινό για να ελέγξουν κατά πόσο λειτουργεί η λογική του site, να δούν αν μπορούν να βρουν τη διαδρομή τους και να καταλάβουν τι προσπαθεί να πετύχει στο site.

Τεχνικά

Η τεχνική ομάδα αναπτύσει τομ κώδικα HTML του site και το ανεβάσουν στους servers. Επίσης, αναπτύσουν λογισμικό και υπολογιστικά συστήματα έτσι ώστε να διευκολύνουν τους παραγωγούς περιεχομένου να δημιουργούν νέα sites και να ενημερώνουν τα υφιστάμενα.

Δείτε το σχετικό άρθρο.

Πρόταση προσθήκης άρθρου στον Κώδικα Δεοντολογίας

Οι εταιρικοί λογαριασμοί των δημοσιογράφων στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης και στις Διαδικτυακές πλατφόρμες πρέπει να χρησιμοποιούνται ως μέρος της δημοσιογραφικής εργασίας και να έχουν ως στόχο τη διάδραση και το διάλογο με το κοινό, την παραγωγή πρωτότυπου περιεχομένου, τη διάδοση του προγράμματος κι εν γένει του περιεχομένου, και την άντληση πληροφοριών απ’ το κοινό.

 

Οι δημοσιογράφοι της ΝΕΡΙΤ δεν πρέπει να συγχέουν τους προσωπικούς λογαριασμούς τους με τους εταιρικούς και πρέπει να αποκαλύπτουν τη σχέση τους με την εταιρεία σε όλες τις ηλεκτρονικές τους επικοινωνίες με το κοινό.

 

Η διάδραση των δημοσιογράφων μέσω των εταιρικών τους λογαριασμών πρέπει να διέπεται απ’ τις αρχές και του κανόνες του δημοσιογραφικού επαγγέλματος και πρέπει να είναι κόσμια, τεκμηριωμένη, και να αντανακλά τη φιλοσοφία του οργανισμού.

 

Η ηλεκτρονική αλληλογραφία απ’ τους εταιρικούς λογαριασμούς καθώς και η επαφή των δημοσιογράφων με το κοινό στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι πάντα επώνυμη.

 

Οι εταιρικοί λογαριασμοί των δημοσιογράφων δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται για την προώθηση προϊόντων.

 

Όταν γίνεται αναφορά από δημοσιογράφους της ΝΕΡΙΤ σε προϊόντα θα πρέπει να γίνεται πάντα στο πλαίσιο της δημοσιογραφικής δουλειάς.

 

Οι δημοσιογράφοι πρέπει να δημοσιεύουν επώνυμα τα αποτελέσματα της έρευνάς τους και να εκφέρουν πάντα επώνυμα τη γνώμη τους.


Η ΝΕΡΙΤ ελέγχει τα σχόλια του κοινού στις στις ψηφιακές δημοσιεύσεις της και τα δημοσιεύει. Σχόλια που είναι διατυπωμένα σε γλώσσα και με τρόπο υβριστικό, χυδαίο ή περιέχουν ή υποκινούν μισσαλοδοξία και διακρίσεις που βασίζονται σε φύλο, ηλικία, σεξουαλικό προσανατολισμό, φυλετική ή εθνική καταγωγή ή θρησκευτικές πεποιθήσεις, σχόλια με υπερσυνδέσμους που διαφημίζουν ιστότοπους τρίτων, δε δημοσιεύονται στα διαδιακτυακά Μέσα της ΝΕΡΙΤ.

Ειδήσεις με στύλ BBC

bbc_academy

Το κοινό περιμένει από το BBC να επιδεικνύει τα υψηλότερα πρότυπα στη χρήση της γλώσσας καθώς οι καλογραμμένες ιστορίες είναι ευκολότερα κατανοητές. Στο διαδικτυακό τόπο της Ακαδημίας δημοσιογραφίας του BBC υπάρχει ένας οδηγός στύλ για όλο το ειδησεογραφικό περιεχόμενο. Ο οδηγός απευθύνεται σε δημοσιογράφους του BBC και καλύπτει λεπτομερώς κανόνες ορθογραφίας, γραμματικής και στίξης καθώς επίσης και θέματα ακρίβειας και αμεροληψίας.

Δείτε τον οδηγό: http://www.bbc.co.uk/academy/journalism/news-style-guide

Έναρξη ριζικής αναμόρφωσης, επικαιροποίησης και συμπλήρωσης κυλιόμενου Επιχειρησιακού Σχεδίου

Μετά την ολοκλήρωση της πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου ξεκινάει η ριζική αναμόρφωση, επικαιροποίηςς και συμπλήρωση του κυλιόμενου Επιχειρησιακού Σχεδίου.

Ολοκλήρωση πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου

Μετά από περισσότερες από δέκα αναμορφώσεις για την ενσωμάτωση όλων των προτάσεων και παραρατηρήσεων, ολοκληρώθηκε και απεστάλει η πρόταση Στρατηγικού Σχεδίου.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΝΕΡΙΤ

Επίσκεψη Επιτροπής Ευρωπαϊκών και Ομοσπονδιακών Υποθέσεων και ΜΜΕ της τοπικής Βουλής του Κρατιδίου του Βερολίνου

Κατά την επίσκεψη της Επιτροπής Ευρωπαϊκών και Ομοσπονδιακών Υποθέσεων και ΜΜΕ της τοπικής Βουλής του Κρατιδίου του Βερολίνου στην ΝΕΡΙΤ πραγματοποιήθηκε παρουσίαση της πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου και δόθηκε σύνοψη του στην Αγγλική γλώσσα.

Πρώτη αναμόρφωση πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου

Ολοκληρώνεται και αποστέλλεται η πρώτη αναμόρφωση της πρότασης Στρατηγικού Σχεδίου.

Ο ρόλος του δημοσιογράφου στο Διαδίκτυο, σήμερα

Ο ιδρυτής του Storyful, Μαρκ Λιτλ, μιλά στο πανεπιστήμιο της Φλόριντα, για το παρόν και το μέλλον της δημοσιογραφίας, υποστηρίζοντας ότι ζούμε μια επανάσταση, η οποία δεν είναι τεχνολογική αλλά πολιτισμική. Αποφαίνεται ότι εξαιτίας των νέων τεχνολογιών όλα έχουν αλλάξει κι ότι καθετί που σχετίζεται με τη δημοσιογραφία χρειάζεται να επαναξιολογηθεί. Οι δημοσιογράφοι δεν έχουν πλέον μόνο εκείνοι το προνόμιο να καλύπτουν τα γεγονότα. Τώρα, αυτοί που ως χθες ονομάζονταν «το κοινό» συμμετέχουν ισότιμα στην παραγωγή των ειδήσεων κι αυτό είναι κάτι που αποκαθηλώνει τον παραδοσιακό ρόλο του δημοσιογράφου ως Θεού, ως μοναδικού γνώστη των πραγμάτων. Τώρα οι δημοσιογράφοι μπορούν να προσφέρουν πολύ περισσότερα ως διαχειριστές κι επαληθευτές της υπαρφθονίας πληροφοριών κι ειδήσεων. «Κάθε ειδησεογραφικό γεγονός» λέει ο Λιτλ, «δημιουργεί γύρω του μια κοινότητα ανθρώπων, αν θες να είσαι ο πρώτος που μιλά για ένα γεγονός στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, πιθανότατα θα είσαι λανθασμένος». Ο Λιτλ προτείνει στους δημοσιογράφους να ανταγωνίζονται στην ποιότητα του περιεχομένου τους, και στο συγκείμενο που παρέχουν στον κόσμο προκειμένου να καταλάβει το χάος που τον περιβάλλει. «Η δουλειά μας δεν είναι να πούμε κάτι πρώτοι, αλλά να πούμε την αλήθεια», επισημαίνει.

Δημιουργήστε ένα υπόδειγμα Δημόσιου ΜΜΕ

Όπως και με άλλους δημόσιους οργανισμούς, τα Δημόσια ΜΜΕ υπόκεινται στη δυναμική των απόψεων για τις σχέσεις μεταξύ κυβερνήσεων, αγορών και κοινωνίας. Η Διοίκηση των Δημόσιων ΜΜΕ χρειάζεται να προσαρμόζει τη νομιμοποίησή της στο αναδυόμενο νέο πλαίσιο.

Αναπτύξτε περισσότερα εργαλεία για τη μέτρηση της κοινωνικής σας ανταποδοτικότητας. Χρησιμοποιήστε τα αποτελέσματα για να θέσετε προτεραιότητες στο πρόγραμμα, την παραγωγή περιεχομένου, την καινοτομία και τη στρατηγική διανομής.

Αναπτύξτε μια μακροπρόθεσμη οπτική για την τοποθέτηση των δημόσιων οργανισμών εντός του τριγώνου κυβέρνηση-αγορά-κοινωνία καθώς και για τις μοναδικές δυνατότητες που διαθέτει το Δημόσιο ΜΜΕ ως σημαντικός παραγωγός και προαγωγός κουλτούρας.

Αναπτύξτε κάποιου είδους ενημερωτική καμπάνια που θα αναδεικνύει ότι η κοινωνική ανταποδοτικότητα και η τοπική παραγωγή ποιοτικού περιεχομένου αξίζουν να υποστηριχτούν.

Διεκδικήστε σταθερή χρηματοδότηση ενω ταυτόχρονα θέτετε τις βάσεις για την αναμόρφωση του οργανισμού σας. Υποστηρίξτε το επιχείρημα ότι η επιτυχία ενός δικτυωμένου Δημόσιου ΜΜΕ που είναι κοινωνικά ανταποδοτικό και χαίρει εμπιστοσύνης, απαιτεί ένα ουσιαστικό επίπεδο χρηματοδότησης λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς όπως η στρατηγική του κάνουμε λιγότερα πράγματα καλύτερα.

Προάγετε καλύτερα προγράμματα μαθημάτων για σχολεία και πανεπιστήμια σχετικά με την εκπαίδευση στα ΜΜΕ και το ρόλο των Δημόσιων ΜΜΕ.

Επενδύστε στην  ‘ιδιοκτησία του κοινού’ εμπλέκοντας το κοινό σε γεγονότα, στη δημιουργία ποικιλόμορφου περιεχομένου, σε συναντήσεις εκτός ‘αέρα’ και στην υποστήριξη κοινοτήτων.

* Το κείμενο αποτελεί ελεύθερη απόδοση του τμήματος “Η διασύνδεση σε μια δικτυωμένη κοινωνία: 10 συστάσεις από την EBUVISION” από το Connecting to Networked Society. 2020 – An EBU Project 

Αναμορφώστε οργανωσιακή κουλτούρα και στύλ ηγεσίας

Η μετάβαση σε ένα δικτυωμένο οργανισμό συνεπάγεται μια σταδιακή αλλά θεμελιώδη μετατόπιση στην εταιρική δομή και κουλτούρα των Δημόσιων ΜΜΕ.

Αναπτύξτε μια εταιρική κουλτούρα που υποστηρίζει αξίες δημόσιου χαρακτήρα, τη διάδραση και τις συνεργασίες. Επενδύστε σε μεταβαλλόμενες νοοτροπίες και σε μια εκπαίδευση που θα βοηθήσει τους εργαζόμενους να γίνουν ευέλικτοι, προσαρμοστικοί, επικοινωνιακοί και προσανατολισμένοι στην υπηρεσία που παρέχουν.

Εφαρμόστε με θάρρος τις αρχές της ανεξαρτησίας, της ανταποκρισιμότητας και της αποτελεσματικότητας. Υιοθετήστε τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα στην εταιρική σας διακυβέρνηση.

Να είστε έτοιμοι για δράση, ανοικτοί στην καινοτομία και την εξέλιξη, και σε εγρήγορση να αντιμετωπίσετε τους ασυνείδητους φόβους του αγνώστου που αναπτύσσονται συχνά στις τάξεις του προσωπικού. Αντικαταστήστε αυτούς τους φόβους με την περιέργεια και ένα πνεύμα δοκιμής και αποτυχίας.

Ανοίχτε τα κτήριά σας και γίνετε μέρος ενός μηντιακού κάμπους. Διαμοιραστείτε τη γνώση και τις δεξιότητές σας. Ανυψώστε διαρκώς την εμπιστοσύνη σε κάθε επίπεδο των δραστηριοτήτων σας. Βελτιώστε την αποτελεσματικότητα και την επιχειρησιακή αριστεία γνωρίζοντας ότι αποτελούν βασικά κίνητρα για την εμπιστοσύνη. Σχεδιάστε εσωτερικές συνεργασίες που φέρνουν συγκλίσεις.

Δώστε πειστήρια για την αποτελεσματικότητα. Να είστε υπόδειγμα χρηματοδοτικής διαφάνειας στο θεσμικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργείτε.

Μετατοπίστε την εστίαση του ηγετικού στύλ από τον έλεγχο στην έμπνευση, στην εξουσιοδότηση και τη διαχείριση των παραδόξων.

ORF/Code of Conduct & Ethics Committee

Yle/Mediapolis and Pasila Studios

* Το κείμενο αποτελεί ελεύθερη απόδοση του τμήματος “Η διασύνδεση σε μια δικτυωμένη κοινωνία: 10 συστάσεις από την EBUVISION” από το Connecting to Networked Society. 2020 – An EBU Project 

Δράσεις ανοιχτότητας στη ΝΕΡΙΤ

Στη ΝΕΡΙΤ έχουν γίνει βήματα με την υιοθέτηση πολιτικών ανοιχτότητας που περιλαμβάνονται στους κανονισμούς και το στρατηγικό σχέδιο, ζητούμενο παραμένει η συστηματική και αποτελεσματική εφαρμογή τους.

Ενδεικτικά αποσπάσματα απο τον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας:

– Αρ.12 “ Όλο το παραγόμενο περιεχόμενο τεκμηριωμένο και οργανωμένο ανά θεματική και μέσο θα καταχωρείται σε κοινό αποθετήριο που θα είναι διαθέσιμο για κάθε μέσο μετάδοσης της ΝΕΡΙΤ (τηλεόραση, ραδιόφωνο, διαδίκτυο και κοινωνικά δίκτυα, διαδραστικές υπηρεσίες, κλπ).”

– Αρ. 15 ”Η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακού και Τοπικού Περιεχομένου:

  1. έχει την ευθύνη:
  • του σχεδιασμού, της αξιολόγησης, της κοστολόγησης, της παραγωγής, της σύνθεσης, της ροής, της προμήθειας, της εκπομπής και του ποιοτικού ελέγχου περιφερειακού, τοπικού προγράμματος
  • της διασύνδεσης με τις δημιουργικές και πολιτιστικές βιομηχανίες.

εξειδικεύει και εφαρμόζει στο πεδίο της ενημέρωσης και του προγράμματος τις βασικές αρχές και τη συνολική στρατηγική της ΝΕΡΙΤ Α.Ε., όπως διαμορφώνονται από τα αρμόδια όργανα της εταιρείας.” Αντιπροσωπευτικό παράδειγμα εφαρμογής αποτελεί το κάλεσμα “ OpeNERIT: Δημιουργούμε – Μοιραζόμαστε – Διασυνδέουμε / Δράσεις Πολιτισμού και Τέχνης. “.

-Αρ.20, παρ.5, “Οι αρμοδιότητες του γραφείου είναι η σύνταξη του προϋπολογισμού, των οικονομικών καταστάσεων και των απαιτουμένων αναφορών προς το εσωτερικό και το εξωτερικό της εταιρίας. Όλα τα οικονομικά στοιχεία της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. δημοσιεύονται στον δικτυακό τόπο της ΝΕΡΙΤ Α.Ε. και στην ΔΙΑΥΓΕΙΑ ως ανοικτά και, όπου είναι δυνατόν διασυνδεδεμένα, δεδομένα, σύμφωνα με διεθνή ανοικτά πρότυπα.”

– Αρ.29 “ Η διάθεση προγράμματος, περιεχομένου και αρχείου της ΝΕΡΙΤ επί του οποίου δεν υφίστανται δικαιώματα τρίτων ή έχουν αποκτηθεί οι κατάλληλες άδειες με ανοικτές άδειες που επιτρέπουν τη χρήση, επανάχρηση και διανομή του χωρίς περιορισμούς, πέραν της αναφοράς στο δημιουργό, στη ΝΕΡΙΤ και της διανομής διασκευών του προγράμματος με την ίδια άδεια, ιδίως δε την άδεια Creative Commons Αναφορά Παρόμοια Διανομή, Ελλάδα, έκδοση 3.0. Το πρόγραμμα, περιεχόμενο και αρχείο της ΝΕΡΙΤ θα πρέπει να διατίθενται με ανοικτά πρότυπα και μορφότυπο. Η αποθήκευση, τεκμηρίωση ανάδειξη και προώθηση του νεοπαραγώμενου οπτικοακουστικού υλικού, η διαχείρισή του και η διανομή και διάθεσή του προς τρίτους.”

-Αρ.40 “Η ΝΕΡΙΤ Α-Ε διαθέτει το σύνολο των δεδομένων ροής όλων των προγραμμάτων της μέσα από διαδικτυακές υπηρεσίες ως ανοικτά και, όπου είναι δυνατόν διασυνδεδεμένα, δεδομένα σύμφωνα με διεθνή ανοικτά πρότυπα, “

Ενδεικτικά αποσπάσματα απο τον κανονισμό προσωπικού:

20.3 Η Εταιρία αναζητά και εφαρμόζει μηχανισμούς διαφάνειας και λογοδοσίας, συμπεριλαμβανομένης μιας ανοιχτής και σαφούς διαδικασίας για την υποβολή και εξέταση καταγγελιών και για τη διενέργεια ερευνών όταν κρίνεται αναγκαίο. Όλα τα στοιχεία της Εταιρίας δημοσιεύονται στον δικτυακό της τόπο ως ανοικτά και, όπου είναι δυνατόν, διασυνδεδεμένα δεδομένα, σύμφωνα με διεθνή ανοικτά πρότυπα. Η Εταιρία αναλαμβάνει σαφείς δεσμεύσεις για το σεβασμό των δικαιωμάτων, την προστασία και την ευημερία των Εργαζομένων.

35.5 H Εταιρία λαμβάνει όλα τα προσήκοντα μέτρα για την εκκαθάριση, τεκμηρίωση και κατοχύρωση του συνόλου των δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας για έργα που παράγονται για ή στην Εταιρία, ιδίως με τη θέσπιση κατάληλων διαδικασιών, την περιγραφή τους στα μεταδεδομένα τεκμηρίωσης των έργων και τη λήψη των σχετικών αδειών από τρίτους.

35.6 Το σύνολο των έργων που αποτελούν πνευματική ιδιοκτησία της Εταιρίας ή για τα οποία έχουν ληφθεί οι κατάλληλες άδειες, διατίθενται προς τρίτους με άδειες Creative Commons Αναφορά Παρόμοια Διανομή έκδοση 4.0 ή μεταγενέστερη, εκτός εάν υπάρχει αντίθετη αιτιολογημένη απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου. Η αδειοδότηση με άδειες Creative Commons δεν συνιστά παραίτηση ή αποποίηση ή μη άσκηση σε οποιαδήποτε μορφή του δικαιώματος πνευματικής ιδιοκτησίας της Εταιρίας, ιδίως του δικαιώματος της Εταιρίας να εκμεταλλεύεται εμπορικά τα σχετικά έργα με παράλληλη αδειοδότηση ή διάθεση τους μέσω άλλων υπηρεσιών, προγραμμάτων ή προϊόντων.

Διασφαλίστε την πρωτοκαθεδρία

Διατηρήστε την καθολική κάλυψη, πράγμα που σημαίνει ότι τα βασικά παραδοσιακά μας κανάλια πρέπει να είναι δωρεάν διαθέσιμα στο σημείο λήψης σε όλους. Ακολουθήστε το κοινό με το να είστε διαθέσιμοι και ξεχωριστοί σε όλες τις σχετικές πλατφόρμες.

Ανασχεδιάστε τις στρατηγικές διανομής σας, ισορροπώντας την ανάγκη του να είστε εύκολα προσβάσιμοι και ευρέσιμοι σε όλες τις νέες πλατφόρμες με τα αναγκαία επιπλέον κόστη που συνεπάγεται.

Αναζητήστε και διατηρήστε άμεση ανεξάρτητη πρόσβαση στο κοινό (π.χ μέσα από επίγεια ψηφιακή τηλεόραση, δίκτυα μετάδοσης περιεχομένου και το διαδίκτυο). Αυτό θα βελτιώσει τη διαπραγματευτική σας θέση με τους συνεργάτες διανομείς περιεχομένου και θα σας επιτρέψει να γνωρίσετε καλύτερα το κοινό σας.

Αγωνιστείτε για προσαρμογές στο φάσμα που να λαμβάνουν υπόψην την ενσωμάτωση της λήψης σε φορητές συσκευές.  (Euro-chip και DAB+ για ραδιοφωνική λήψη).  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Να επιταχύνετε την καινοτομία και την ανάπτυξη

Χρειαζόμαστε να προσαρμόσουμε τις υποδομές μας στο περιβάλλον των νέων μέσων και να μπούμε στην πρωτοπορία μιας καινοτομίας που βασίζεται σε αξίες.

Αναπτύξτε σε όλο το εύρος του οργανισμού σας μια στρατηγική και έναν οδικό χάρτη για παραγωγή και διανομή περιεχομένου σε πολλαπλές πλατφόρμες που να περιλαμβάνει έξυπνη χρήση προτύπων, μεταδεδομένων και αλγορίθμων.

Καθορίστε ένα ορισμένο αριθμό περιοχών όπου θα είστε ως Δημόσιο ΜΜΕ στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας και των τεχνολογικών εξελίξεων. Εντατικοποιήστε τη συνεργασίας σας με την EBU σε αυτές στις περιοχές που θα ορίσετε. Αποδεχθείτε το γεγονός ότι σε άλλες περιοχές θα παρακολουθείτε τις εξελίξεις .

Βάλτε στην άκρη ένα ουσιαστικό μερίδιο του ετήσιου προϋπολογισμού σας για δράσεις καινοτομίας που βρίσκεται στο σταυροδρόμι της ανάπτυξης, παραγωγής και διανομής περιεχομένου (π.χ 3% ή περισσότερο, μη συμπεριλαμβανομένου του πάγιου κόστους), βασισμένοι σε ένα ευέλικτο σχεδιασμό. Ενθαρρύνετε πρωτοβουλίες, εμπλέξτε οντότητες πέρα από τους δημιουργικούς και τις κοινότητες.  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Facebook Media

Το Facebook ανακοίνωσε το Facebook Media, μια ιστοσελίδα που συγκεντρώνει καλές πρακτικές, συμβουλές και ιστορίες επιτυχίας που απευθύνονται σε όσους επιμελούνται την παρουσία στο συγκεκριμένο κοινωνικό δίκτυο οργανισμών ΜΜΕ, δημοσίων προσώπων αλλά και σε διαφημιστές.

Το πρώτο tip για δημοσιογράφους  είναι: «Δημοσιεύστε περιεχόμενο που εμπλέκει». Δημοσιεύστε  αυθεντικές  ιστορίες που εκφράζουν ταυτότητα και είναι συσχετίσιμες με το κοινό. Συμπεριλάβετε μεγάλες, μοναδικές εικόνες στις ιστορίες σας και χρησιμοποιήστε ετικέτες από το  Open Graph για το News Feed. Αναρτήστε βίντεο απευθείας στο Facebook έτσι ώστε να παίζουν αυτομάτα στο News Feed.

facebook media

Δείτε τα tips για δημοσιογράφους στο http://media.fb.com/best-practice/tips-for-journalists/

Ενδυναμώστε, επιμεληθείτε και μοιραστείτε

Τα δημόσια μέσα έχουν τεράστιες ευκαιρίες να δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία και ανταπόδοση επί των πωλήσεων (RoS) για το κοινό σε μια διασυνδεδεμένη κοινωνία. Μέσα από πειραματισμό θα επανακαθορίσουμε τι σημαίνει ‘δημόσια υπηρεσία’ για τα Δημόσια ΜΜΕ.

Να είστε κατ’ αρχήν ανοικτοί στο διαμοιρασμό περιεχομένου γνωρίζοντας ότι απομένουν πολλά θέματα προς επίλυση (δικαιώματα, στρέβλωση της αγοράς, εκμετάλλευση, κατάχρηση, κόστη). Ψηφιοποιήστε και ανοίχτε τα αρχεία σας όσο περισσότερο μπορείτε. Διαφοροποιηθείτε, όπου χρειαστεί, ανάμεσα σε επιχειρηματικά μοντέλα (καθορισμός αμοιβής ανάλογα τα είδη, το χρόνο, την ποιότητα του σήματος, τα δικαιώματα, τις πλατφόρμες, τις συνεργασίες).

Παίξτε θετικό ρόλο στο μηντιακό οικοσύστημα. Επιδιώξτε συνεργασία με εφημερίδες (π.χ προσφέροντας των ενσωματωμένο σας media player). Συνεργαστείτε με την τοπική δημιουργική αγορά (π.χ ανοίγοντας τη χρήση κτηρίων και υποδομών).

Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Γίνετε πιο συναφείς με τα νεανικότερα ακροατήρια

Παρότι οι νέοι άνθρωποι αντιπροσωπεύουν ένα σχετικά μικρό μέρος του κοινού μας, απαιτούν ειδική στρατηγική ματιά. Ο προγραμματισμός για αυτό το υπερ-συνδεδεμένο κοινό θα επιταχύνει τη δικτύωση των δημόσιων μέσων.

Παραμείνετε αυθεντικοί κι αληθινοί στις αξίες και την ποιότητά σας αλλά προσαρμοστείτε στις ανάγκες και τη μηντιακή συμπεριφορά του κοινού. Διεξάγετε σε βάθος έρευνα για την πολυμορφία των αναγκών και των μηντιακών τους συμπεριφορών. Συγκρίνετε τα αποτελέσματα με εκείνα άλλων δημόσιων ΜΜΕ. Αναπτύξτε ειδική στρατηγική προγράμματος ανά ηλικιακό γκρούπ (3-6, 6-12, 12-18, 18-34) καθώς και ανά τρόπο ζωής.

Διανείμετε το περιεχόμενο στις πλατφόρμες και τις υπηρεσίες που χρησιμοποιούν οι νέοι. Επενδύστε: σε στοχευμένο διαδικτυακό περιεχόμενο κατάλληλο για φορητές συσκευές και στο να μοιράζεται, σε συντομευμένο περιεχόμενο κάθε είδους (κλίπς κλπ), σε ‘ρευστές’ μορφές περιεχομένου, σε ελκυστικές αφηγήσεις ιστοριών (βασισμένες στην ταχύτητα, την αμεσότητα, τη ψυχαγωγική αξία, τις ειδικές οπτικές γωνίες, τα παιχνίδια).  Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου

Γίνετε η πιο συναφής και αξιόπιστη πηγή πληροφοριών

Μια δημοσιογραφία που θέτει την ημερήσια θεματολογία πρέπει να είναι νούμερο ένα προτεραιότητα.

Αναμορφώστε τις δημοσιογραφικές σας υπηρεσίες έτσι ώστε να περιλαμβάνουν τις φορητές συσκευές, τα κοινωνικά δίκτυα, την 24/7 σε πραγματικό χρόνο ενημέρωση και την προσωποποίηση.

Υιοθετήστε τη στρατηγική “Πρώτα το Διαδίκτυο” για να είστε η πρώτη πηγή που θα ανατρέχει ο κόσμος για ειδήσεις. Αυτό συνεπάγεται να ενημερώνετε τις ειδήσεις συνεχώς εντός της ημέρας πέρα των δελτίων της ζώνης υψηλής θέασης. Η στρατηγική “Πρώτα το Διαδίκτυο” περιλαμβάνει διαφορετικές ροές εργασίας, φρέσκα μυαλά και ανάπτυξη νέων τρόπων αφήγησης ιστοριών. Ανάγνωση του υπολοίπου άρθρου